Тема 2Діагностика конкурентного середовища пiдприємства

Мета вивчення розділу: ознайомитись та методологічні основи діаг­ностики конкурентного середовища ідприємства, а також перспективи розвитку стратегічних зон uосподарювання вітчизняних підприємств на ринкуВ результаті ознайомлення з матеріа­лом цього розділу читачі повинні засвоїти: поняття конкурентного середовища;- методи оцінки стратегічної позиції підприємства на ринку;- методи оцінки конкурентного ста­тусу підприємства (КСП) на ринку;-засади управління портфелем стра­тегічних зон господарювання підприємства.

Конкурентне середовище підприємства - ринкове оточення підприємст­ва, представлене суб'єктами господарювання різних форм власності та приналеж­ності, які займаються подібною сферою діяльності і мають вагомі конкурентні по­зиції на досліджуваному ринку.

Формування системи зовнішньої поточної інформації про конкурентів в ієрархічному ринковому середовищі передбачає набір джерел і методичних засобів, за допомогою яких керівництво підприємства одержує регулярну інфор­мацію про події, які відбуваються в ринковому середовищі. Організація збору, опрацювання необхідної інформації відбувається різними способами;

• за допомогою засобів масової інформації;

• за допомогою особистих рекомендацій, відзивів, суджень та ставлень до об'єкта комерційного інтересу;

• за допомогою незалежних дослідників, маркетингових та аудиторських компаній, які проводять відповідні ринкові дослідження конкурентного середовища і будь-яких сферах господарювання;

• за допомогою кабінетних досліджень уповноваженою на те особою.

Безумовно, такий потік інформації необхідно відповідним чином систематизу­вати і диференціювати за відповідними класифікаційними ознаками для того, щоб мати можливість терміново вжити необхідних заходів щодо зміни ситуації на краще.

Система аналізу інформації про конкурентів - це визначений набір ме­тодів аналізу отриманих даних, в основі якого лежить статистичний банк даних та банк моделей.

Статистичний банк даних це сукупність сучасних методик опрацювання інформації про кількісні зміни, дотримуючись яких можна встановити якнайтісніший взаємозв'язок і взаємозалежність між факторами, які впливають на досліджуваний економічний процес і його результативність.

Банк моделей - це сукупність механізмів та методологічних інструментів, за допомогою яких можна охарактеризувати ситуацію в межах підприємства

Запитання для самоконтролю

1.Що представляє собою конкурентне середовище підприємства?

2.Яким чином можна зiбрати інформацію про конкурентів?

3 Як I для чого формується статистичний банк моделей?

Тема 3. Діагностика конкурентоспроможності підприємства

Мета вивчення розділу: знайомитись nа засвоїти методологічні основи діагностики конкурентоспроможності підприємства, на­бути практичних навичок щодо формування стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства на ринку

В результаті ознайомлення з матеріа­лом цього розділу читачі повинні засвоїти:

- поняття конкурентоспроможності підприємства на ринку; методи оцінки конкурентоспроможності підприємства на ринку; формування стратегії підвищення і конкурентоспроможності підприємства.

На сучасному етапі трансформаційних перетворень змагальні відносини, ха­рактерні для планової економіки, змінилися конкурентними відносинами. Підпри­ємства вдаються до конкурентної боротьби для отримання прибутків як кінцевого результату.

За теорією конкуренції М.Портера існує 5 рушійних сил конкуренції:

1. непереборне проникнення на ринок та в галузь нових конкурентів;

2. загроза появи на ринку товарів-замінників, вироблених за іншою технологією;

3. обмежені можливості покупців;

4) невичерпні можливості виробників;

5) постійне змагання між діючими та новими підприємствами.

Дія кожної конкурентної сили непередбачувана, тому має бути визначена. Спроможність підприємства брати участь в конкуренції сама по собі створює якісно новий показник його успішної діяльності на визначеному ринку - поняття конкурен­тоспроможності.

В світовій практиці існує багато оцінок інтенсивності конкуренції, але най­більш застосовуваними є такі, як чотирьохдольний показник концентрації (СR₄), ; індекс Лернера (Il) індекс Херфіндала (Ih) індекс Херфіндала-Хершмана (Ihh). Аналізуючи їх, напевне можна зробити висновок про те, що найбільша конкурентна і активність спостерігається, коли конкуренти володіють рівними частинами ринку. \ Незважаючи на надзвичайну корисність отримуваної за наведеними індексами ін­формації, її не можна вважати повною через відсутність в ній урахування особли­востей конкретного ринкового середовища, досвіду та методів здійснення конку­рентної боротьби. В зв'язку з цим сформувалась нагальна потреба в застосуванні такого критерію ефективності підприємства в ієрархічному ринковому середовищі, який би повністю відтворив його стан та положення.

Таким критерієм є конкурентоспроможність, яка показує, що ринкова кон­куренція ефективна тільки тоді, коли товаровиробники і продавці зацікавлені в зростанні прибутків.

Запитання для самоконтролю

1.Дайте визначення поняття «конкурентоспроможнiсть пiприэмста»

2.Якi фактори впливають на забезпечення високої конкурентоспроможнотi підприємства на ринку?

3Якi існують пiдходи до оцінки конкурентоспроможності підприємства на ринк,?