Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпори УСР.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
10.11.2019
Размер:
189.72 Кб
Скачать

99.Реалізація даних соціального аудиту в соціальній політиці підприємства

Для успішного проведення соціальної політики в організації звіт аудитора повинен містити конкретні рекомендації. Залежно від піднятих проблем і виявлених труднощів аудитор може іноді сформулювати пропозиції для прийняття управлінських рішень, які б сприяли підвищенню ефективності соціальної політики. Але це досить нечасте явище. У більшості випадків аудитор обмежується пропозиціями, які дозволяють розв’язати ту чи іншу проб­лему, організувати робочу групу, підвищити кваліфікацію, звернутися до зовнішнього експерта, провести додатковий аудит і т. ін.

Успіх соціального аудиту багато в чому залежить від якості наданої інформації щодо стандартів, нормативів, методик, вказівок, норм і правил, якими керуються у своїй роботі аудитори, а також від бажання і можливостей замовника. Але, як правило, результати соціального аудиту неодмінно знаходять відображення в нових колективних договорах і планах соціального розвитку підприємства.

100.Аналіз і оцінка політики соціального розвитку підприємства з допомогою соціального аудиту.

Для аналізу і оцінки соціальної політики та соціального розвитку потрібно використати найбільш значущі і вагомі індикатори залежно від цілей аудиту, а саме:

  • зайнятість (її рівень, забезпечення стабільності складу працівників, вплив нововведень, практика просування по службі, зайнятість жінок, осіб літнього віку й інших соціально вразливих категорій працівників);

  • оплату і стимулювання праці (відносний рівень винагород, їх види, динаміка і структура, нижній рівень заробітної плати і т. ін.);

  • безпеку і поліпшення умов праці (витрати на фінансування безпеки та умов праці й оцінка отриманих результатів);

  • професійне навчання (обсяг, види, зміст, тривалість, вартість).

Після аналізу соціальної політики підприємства формулюють її сильні і слабкі сторони, ставиться загальний діагноз.

Діагностика дозволяє виявити:

  • чи мають місце відповідності і невідповідності між посадовими характеристиками і проведеною політикою;

  • зв’язки і випадкові нестиковки між різними сторонами соціальної політики;

  • принципові джерела соціальних ризиків;

  • зони соціальних витрат.

Завершується аудиторська перевірка складанням звіту, в якому аналізують принципи соціальної спрямованості, визначають відповідальність кожної з груп персоналу і пропонують стимулюючі заходи.