- •Одеський державний аграрний університет
- •Кафедра менеджменту і маркетингу
- •Робоча програма навчальної дисципліни
- •Кредитно-модульна система організації навчального процесу
- •Опис навчальної дисципліни
- •Мета та завдання навчальної дисципліни
- •Програма навчальної дисципліни
- •Типологія організацій. Характеристика організації як системи. Соціальні й соціально-економічні системи. Соціальна організація. Господарські організації . Організація й керування.
- •4. Структура навчальної дисципліни
- •5. Теми семінарських занять
- •6. Теми практичних занять
- •7. Теми лабораторних занять
- •8. Самостійна робота
- •9. Індивідуальне навчально - дослідне завдання
- •10. Методи навчання
- •11. Методи контролю
- •12. Розподіл балів, які отримують студенти
- •Шкала оцінювання: національна та ects
- •13. Методичне забезпечення
- •14. Рекомендована література
Типологія організацій. Характеристика організації як системи. Соціальні й соціально-економічні системи. Соціальна організація. Господарські організації . Організація й керування.
Тема 8. Організаційні структури керування.
Системний підхід до аналізу організації. Характеристика й класифікація організаційних структур. Класифікація організацій по способі взаємодії із людіної.
Тема 9. Система організаційно-правових форм керування.
Структурні схеми керування власністю в Росії. Модель структури державного керування економікою. Модель муніципального самоврядування. Інституціональна система керування організаціями. Форми організації підприємств.
Тема 10. Корпоративне керування організаціями.
Злиття, поглинання й приєднання організацій. Класифікація організацій по способі їхнього об'єднання. Багатонаціональні й глобальні корпорації .
Змістовий модуль 2. Классификация систем управления, проблемы и цели управления организациями
Тема 11. Розвиток організації .
Моделі організаційного розвитку. Розвиток організації. Цикл розвитку організацій. Розвиток організації в умовах невизначеності. Система короткострокового кредитування діяльності організації.
Тема12. Системный анализ в проблемно-целевом керуванні організацією.
Проблемна ситуація. Моделювання проблемної ситуації. Аналіз проблемної ситуації. Целеобразование в організаціях. Побудова «Дерева цілей». Стратегічна система цілей.
Тема13.Оцінка ефективності розвитку організації .
Сутність ефективності керування організацією . Організаційна ефективність. Методи оцінки стратегії розвитку. Економічна ефективність керування виробництвом. Розрахунок основних показників економічної ефективності. Визначення економічного ефекту систем керування.Розрахунок основних показників економічної ефективності. Методи оцінки ефективності інвестиційних проектів .Оцінка використання активів підприємства в аналізі ефективності його діяльності . Індикатори фінансового стану організації. Економічна безпека діяльності підприємства. Постанова КБУ № 1403 від 25 листопада 1996 р. «Про Положення ореестре неплатоспроможних підприємств і організацій». Фінансова стабільність підприємства, її оцінка.
Тема14.Проблеми стратегічного розвитку організації .
Достоїнства й недоліки стратегії як явища. Проблеми визначення стратегії організації. Проблеми реалізації стратегії організації.
Тема15.Організаційна культура.
Культура. Організаційна культура . Основні характеристики організаційної культури. Корпоративна культура . Основні ознаки організаційної культури. Методи зміни культури організації .
Тема16.Суб'єкти організаторської діяльності.
Персонал. Персонал керування . Основні типи установок керівників стосовно підлеглих. Професійна відповідальність і обов'язок керівника .
Тема17. Антикризове керування.
Основного складового ринкового оточення організації. Можливості ринку й конкуренція. Структурування вибору дій у ринковій ситуації.
Примітка: Найменування тим у справжній програмі й навч.-метод. посіб. , що рекомендується, [1] ідентичні.
4. Структура навчальної дисципліни
Назви змістових модулів і тем |
Кількість годин |
|||||||||||
Денна форма |
Заочна форма |
|||||||||||
Усього |
у тому числі |
Усього |
у тому числі |
|||||||||
л |
п |
лаб |
інд |
ср |
л |
п |
лаб |
інд |
ср |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
Модуль 1 |
||||||||||||
Змістовий модуль 1. Организационные структуры и системное управление структурой. |
||||||||||||
Тема 1. Специфіка структури сучасною організацією |
4 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тема 2. Системний підхід як метод керування |
4 |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тема 3. Основні закони організацій |
4 |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тема 4. Системи й моделі систем |
6 |
2 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тема 5. Аналіз систем |
10 |
2 |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тема 6. Метод SWOT-Аналізу |
6 |
- |
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
Тема 7. Організація як соціально-економічна система |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тема 8. Організаційні структури керування |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тема 9. Система організаційно-правових форм керування |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тема 10. Корпоративне керування організаціями |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Разом за змістовим модулем 1 |
42 |
20 |
16 |
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
Змістовий модуль 2. Классификация систем управления, проблемы и цели управления организациями |
||||||||||||
Тема 11. Розвиток організації |
4 |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тема 12. Системный анализ в проблемно-целевом керуванні організацією |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тема 13. Оцінка ефективності розвитку організації |
20 |
6 |
14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тема 14. Проблеми стратегічного розвитку організації |
6 |
2 |
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
Тема 15. Організаційна культура |
6 |
- |
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
Тема 16. Суб'єкти організаторської діяльності |
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тема 17. Антикризове керування |
8 |
2 |
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
Разом за змістовим модулем 2 |
46 |
14 |
16 |
|
16 |
|
|
|
|
|
|
|
Усього годин |
88 |
34 |
32 |
|
22 |
|
|
|
|
|
|
|
Модуль 2 |
||||||||||||
ІНДЗ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Усього годин |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|