Заключение

Теория и практика управленческой деятельности находятся в постоянном развитии, влияя друг на друга.

Управление подчиняется определенным закономерностям, и задача науки – установить их, сформулировать законы-требования, преобразовав их затем в законы-действительность, то есть принципы, которые следует положить в основу управления предприятием. Со временем происходят изменения в практике управленческой деятельности, проявляются новые закономерности, требующие своего изучения.

Управление представляет собой системный процесс, состоящий из различных типов управленческих циклов, взаимосвязанных между собой. В свою очередь, управление, как одна из функций любой социально-экономической системы, входит в комплекс ее процессных систем (функций).

Таким образом, системный подход служит теоретической базой науки об управлении. Наука о системах (системология) активно развивается, однако аспектам ее приложения к вопросам управления еще уделяется недостаточное внимание. Предприятия входят в состав других систем, как правило, сложных. Их изучение и теоретическое обобщение полученных данных, то есть создание теории сложных систем, еще требует большой работы. Недостаточно четко рассмотрены в теории вопросы взаимодействия предприятия (простой системы) и государства (сложной системы). Актуальность разработки этого направления будет стремительно возрастать по мере создания в государстве институциональной экономики. Особенно это важно в части увязки их основных задач.

Алгоритм подготовки, разработки управленческого решения и оказания управляющего воздействия (управленческий цикл) достаточно отработан. Он структурирован по направлениям (функциям), этапам, процедурам. Как каркас управленческой деятельности, он, скорее всего, не будет существенно меняться. А вот творческая составляющая работы в процедурах по созданию управленческого решения требует серьезных теоретических исследований опыта управления предприятиями, функционирующими в новой рыночной экономике.

Литература

1. Акуленок Д.Н. и др. Бизнес-план фирмы. – М.: ГНОМ-ПРЕСС, 2001

2. Архипова Н.И., Седова О. Л. Менеджмент: управленческие решения. – М.: Изд-во ИИ, 2003

3. Балдин К.В. Управленческие решения. – М.: Дашков и К, 2007

4. Баранников А. Ф. Теория организации. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004

5. Баринов В.А. Организационное проектирование. – М.: ИНФРА-М, 2005

6. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА–М, 2006

7. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология. – М.: ИНФРА-М, 2000

8. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем. – М.: Финансы и статистика, 2005

9. Бирман Л.А. Управленческие решения. – М.: Дело, 2004

10. Вертакова Ю.В. и др. Управленческие решения: разработка и выбор. – М.: КНОРУС, 2005

11. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2006

12. Воробьев С.Н. Управленческие решения. – М.: ЮНИТИ, 2003

13. Гершун А., Горский М. Технология сбалансированного управления. – М.: Олимп – Бизнес, 2005

14. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Энергетический бизнес. – М.: Дело, 2006

15. Гоберман В.А., Гоберман Л.А. Основы производственного менеджмента: моделирование операций и управленческих решений. – М.: Юрист, 2002

16. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. – М.: Дело и Сервис, 2005

17. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. Пер. с англ.. – М.: Олимп-бизнес, 2003

18. Карданская Н.Л. Управленческие решения. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003

19. Карташова Л.В. и др. Организационное поведение – М.: ИНФРА-М, 2006

20. Кнышева Е.Н. Менеджмент. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005

21. Комышев А.Л. и др. Документирование управленческой деятельности. – М.: Колосс, 2005

22. Криванова О.В. Менеджмент: моделирование управленческих решений. – М.: Наука, 2002

23. Кунц Г., О'Доннел С. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. – М.: Дело, 1999.

24. Лафта Д.К. Менеджмент. – М.: ТК Велби, 2004

25. Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Тандем, 2006

26. Ломакин А.Л. Управленческие решения. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005

27. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н., Управленческие решения. – М.: Омега-М, 2006

28. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Финансы и статистика, 2005

29. Маслоу А. Мотивация и личность. Пер.с англ. – Спб.: Питер, 2003

30. Международные стандарты ИСО 9000-2000

31. Мелентьев Л.А. Системные исследования в энергетике. – М.: Наука, 1982

32. Мескон М. и др. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006

33. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2005

34. Моисеева Н.К., Карпунин М.Г. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа. – М.: Высшая школа, 2001

35. Мыльник В.В. Теория управления. – М.: Академический проспект, 2003

36. Орлов А.И. Теория принятия решения. – М.: Изд-во «Март», 2004

37. Питеркин С.В. и др. Точно во время для России. Практика применения ERP - систем. – М.: Альпина Паблишер, 2003

38. Попов В.М. Бизнес-планирование. – М.: Финансы и статистика, 2003

39. Поршнев А.Г. и др. Управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2005

40. Ременников В.Б. Управленческие решения. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005

41. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2005

42. Соколов В.С. Документационное обеспечение управления. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005

43. Соколов Ю.А. Управленческие решения. – М.: ГУУ, 2004

44. Соколов Ю.А. Перспективы развития энергетики. Материалы международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления – 2007», вып.7. – М.: ГУУ, 2007

45. Соколов Ю. А., Кузьмина Л.А. Цикличность инновационных процессов в промышленности и в энергетике. Материал международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления-2003», вып.6. – М.: ГУУ, 2003

46. Сорина Г.В. Основы принятия решений. – М.: Экономист, 2005

47. Степанова Е.Е., Хмелевская Н.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2002

48. Тронин Ю. Н., Маслаченков Ю.С. Управленческие решения. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004

49. Уколов В.Ф. Теория управления. – М.: Экономика, 2003

50. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2006

51. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПБ, Питер, 2003

52. Юкаева В.С. Управленческие решения. – М.: Дашков и К, 2006

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение																	3
Глава 1. Системность процесса управления																	5
Глава 2. Законы управленческой деятельности																	10
Глава 3. Функции управления																	17
Глава 4. Общие основные функции управления																	22
4.1. Функция организации																	23
4.2. Функция планирования																	40
4.3. Функция координации																	47
4.4. Функция мотивации																	52
4.5.Функция контроля																	66
Глава 5. Общие обеспечивающие функции управления																	71
5.1. Научное обеспечение управления																	72
5.2. Информационное обеспечение управления																	103
5.3. Ресурсное обеспечение управленческой деятельности																	122
Глава 6. Вспомогательные функции управления																	128
Глава 7. Структура процесса управления																	132
Глава 8. Типы и виды управленческих решений																	160
Глава 9. Качество управленческих решений																	184
Заключение																	193
Литература																	195