- •Введение
- •Глава 1. Системность процесса управления
- •1. Целеполагание определяет целостность системы.
- •2. Управление системой должно быть целенаправленным.
- •3. Устойчивость и надежность системы зависит от мотивируемости функционирования и контролируемости ее деятельности.
- •Глава 2. Законы управленческой деятельности
- •Планомерность
- •Глава 3. Функции управления
- •Глава 4. Общие основные функции управления
- •4.1.Функция организации
- •4.2 Функция планирования
- •4.3 Функция координации
- •4.4 Функция мотивации
- •4.5. Функция контроля
- •Глава 5. Общие обеспечивающие
- •5.1 Научное обеспечение управления
- •5.2.Информационное обеспечение управления
- •5.3. Ресурсное обеспечение управленческой деятельности
- •Глава 6. Вспомогательные функции управления
- •Глава 7. Структура процесса управления
- •Глава 8. Типы и виды управленческих решений
- •Глава 9. Качество управленческих решений
- •Заключение
- •Литература
Глава 6. Вспомогательные функции управления
В процессе своего проявления вспомогательные функции обеспечивают выполнение задач: создать нормальные условия функционирования подсистемы управления, правильно и своевременно оформить документы и передать их исполнителям.
В составе этих задач можно выделить два направления деятельности:
ремонт и обслуживание вычислительной и организационной техники и служебных помещений;
делопроизводство.
Для ремонта и обслуживания вычислительной и организационной техники на предприятиях имеются специальные службы или привлекаются соответствующие фирмы, которые часто имеют связь с продуцентами такого оборудования и требуемого математического и программного обеспечения, что гарантирует высокое качество работ. Ремонт и обслуживание служебных помещений обычно осуществляется службами, общими для всего предприятия.
Без хорошо налаженного делопроизводства невозможно достаточно эффективно осуществлять процесс управления. Государственная система документационного обеспечения устанавливает единые требования к делопроизводству, включая условия применения современной вычислительной техники.
Делопроизводство состоит из двух процессов: документоведения и документооборота.
Документоведение – процесс фиксации информации в виде управленческой документации, то есть оформление документов.
Документ – это зафиксированная на материальном носителе информация с реквизитами, позволяющими ее идентифицировать. В настоящее время все большее распространение получает электронная форма документа. С одной стороны, документ выступает носителем информации – основы принятия управленческого решения, с другой как средство его фиксации.
Существуют четыре типа документов. Под типом понимается группа однородных видов документов. Виды – это совокупность определенных документов.
Типы документов бывают:
справочно-информационные;
организационно-распорядительные;
планово-экономические;
юридические и кадровые.
К справочно-информационным, относятся такие виды документов, как: служебные письма (телеграммы, факсы, телефонограммы и т.д.), справки, записки (служебные, докладные, объяснительные), акты, протоколы, отчеты о работе и т.п. Справочно-информационные документы – это носители информации, на основании которой принимаются решения.
Организационно-распорядительные документы определяют порядок функционирования и развития предприятия. В их состав входят следующие виды документов: приказы, устав, положения о подразделениях, должностные инструкции, структура предприятия, порядок формирования временных структур, штатное расписание, правила внутреннего распорядка, инструкции по организации и охране труда и т.д.
Структура планово-экономических документов включает в себя такие виды как: планы, бизнес-планы, бухгалтерские документы, ценные бумаги и т.п. Ими руководствуются в своей деятельности сотрудники предприятия.
Юридические и кадровые документы отражают вопросы взаимоотношения предприятия со своими работниками и другими организациями. Они объединяют документы в виде договоров, контрактов, трудовых книжек, заявлений и приказов о приеме, переводе и увольнении с работы, квалификационных моделей, арбитражных, исковых, претензионных и иных правовых актов.
Любой документ состоит из ряда составляющих его элементов – реквизитов. ГОСТ Р6.30-2003 предусматривает 30 реквизитов (дата, подпись, резолюция, грифы утверждения и согласования и т.д.) и устанавливает порядок их размещения на бланке документа.
На каждом предприятии могут быть разработаны внутренние нормативно-методические материалы по оформлению документов, которые охватывают вопросы, не нашедшие отражение в ГОСТе.
Документооборот – это процесс обращения документов на предприятии. С точки зрения документооборота документы можно подразделить на входящие, исходящие и внутренние. Каждый из них имеет свои особенности движения внутри организации.
Входящие документы, поступающие в организацию извне, проходят следующие этапы:
получение и первичная обработка;
предварительное рассмотрение;
регистрация;
рассмотрение документов руководителем;
передача документов соответствующим работникам предприятия;
контроль исполнения;
подшивка исполненного документа в дело;
передача в архив.
Исходящие документы, отправляемые из организации во внешний мир, имеют другой алгоритм документооборота:
подготовка документа;
визирование проекта документа, его согласование;
подписание (утверждение) документа;
регистрация;
отправка документа адресату;
подшивка копии документа в дело;
передача в архив.
Обычно внутренние документы на стадии их подготовки и оформления имеют порядок прохождения, соответствующий исходящим, а при использовании – входящим. Внутренние документы в составе нисходящего потока информации проходят по таким этапам:
подготовка документов;
визирование проекта документа;
подписание;
регистрация;
размножение и передача документа заинтересованным лицам;
контроль исполнения;
подшивка исполненного документа в дело;
передача в архив.
Для документов восходящего потока перечень этапов несколько меняется:
подготовка документов;
рассмотрение документа руководством (наложение резолюции);
передача документа исполнителям;
контроль исполнения;
подшивка исполненного документа в дело;
передача в архив.
Надо отметить, что не всегда тот или иной документ проходит все перечисленные этапы. В некоторых случаях документ не рассматривается руководством, иногда нет необходимости его визировать или подшивать в дело и передавать в архив и т.д.
Для наиболее устойчивых потоков документооборота на предприятии создаются органиграммы, регламентирующие порядок и сроки прохождения документов. Они представляют собой графическую модель, связывающую процедуры и операции этих процессов, их входные и выходные параметры и распределение по исполнителям.
В настоящее время многие процессы делопроизводства автоматизированы. Если предполагается неоднократное использование документа, он проходит полную обработку на всех этапах информационного цикла, попадая в соответствующий файл базы данных. По запросам осуществляется его поиск и передача пользователю АИПС (подсистемы АСД).
