Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методы ПУР.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
10.11.2019
Размер:
231.42 Кб
Скачать

4 Содержание и структура дисциплины (модуля)

4.1 Содержание разделов дисциплины

Таблица 1 - Содержание разделов дисциплины

раздела

Наименование раздела

Содержание раздела

Форма текущего контроля

1

2

3

4

1

Введение в курс «Методы принятия управленческих решений»

Понятие управленческого решения и требования к его разработке. Роль управленческого решения в деятельности менеджера. Процесс принятия управленческих решений.

ДЗ, КР

2

Классификация методов принятия управленческих решений

Общенаучные и частнонаучные методы принятия решений: состав, области применения, специфика.

Качественные методы: экспертные методы, эвристические методы, методы «дерево целей» и «дерево решений», деловая игра, морфологические методы.

Количественные методы: аналитические, статистические, математические, графические.

Комплексные методы: кoмбинaтopикa, cитyaциoннoe мoдeлиpoвaниe, тoпoлoгия, гpaфoceмиoтикa и дp.

ДЗ, КР, РК

3

Методы, применяемые на различных этапах процесса принятия управленческих решений

Основы алгоритмизации процесса принятия управленческих решений.

Методы, применяемые на этапе диагностики проблем (методы декомпозиции: построение «дерева» проблем, схемы Ишикавы, дерева задач). Методы генерирования альтернатив (матричное структурирование, метод Дельфи, метод мозговой атаки, метод номинальной групповой техники и др.). Методы, применяемые на этапе оценки и выбора альтернатив (графические методы, экспертных оценок, методы многокритериальной оценки). Методы реализации решения и оценки результата (матрица распределения ответственности, сетевое моделирование). Методы контроля реализации управленческих решений (методы контроля по результатам, по срокам выполнения; метод цепных подстановок).

ДЗ, КР

4

Методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Понятие определенности, неопределенности и риска. Формализация выбора в условиях неопределенности и риска, классификация неопределенностей в задачах управления, методы выбора решений в условиях риска, методы выбора решений в условиях полной неопределенности

ДЗ, КР, РК

4.2 Структура дисциплины

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы (144 часа).

Таблица 2 – Структура дисциплины

Вид работы

Трудоемкость, часов

3 семестр

Всего

Общая трудоемкость

144

144

Аудиторная работа:

54

54

Лекции (Л)

18

18

Практические занятия (ПЗ)

36

36

Лабораторные работы (ЛР)

-

-

Самостоятельная работа:

90

90

Курсовая работа (КР)

36

36

Самостоятельное изучение разделов

12

12

Самоподготовка (проработка и повторение лекционного материала и материала учебников и учебных пособий, подготовка к лабораторным и практическим занятиям, коллоквиумам, рубежному контролю и т.д.),

15

15

Подготовка и сдача экзамена

27

27

Вид итогового контроля

Экзамен

Таблица 3 - Разделы дисциплины, изучаемые в 3 семестре

раз-

дела

Наименование разделов

Количество часов

Всего

Аудиторная

работа

Вне-

ауд.

работа

СР

Л

ПЗ

ЛР

1

2

3

4

5

6

7

1

Введение в курс «Методы принятия управленческих решений»

31

2

4

-

20

2

Классификация методов принятия управленческих решений

26

6

12

-

25

3

Методы, применяемые на различных этапах процесса принятия управленческих решений

26

6

12

-

25

4

Методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска

29

4

8

-

20

Итого:

144

18

36

-

90