
- •Составитель ____________________ д.Ю.Калмыкова
- •Содержание
- •1 Цели и задачи освоения дисциплины
- •2 Место дисциплины в структуре ооп впо
- •3 Требования к результатам освоения содержания дисциплины
- •4 Содержание и структура дисциплины (модуля)
- •4.1 Содержание разделов дисциплины
- •4.2 Структура дисциплины
- •4.3 Практические занятия (семинары)
- •4.4 Курсовая работа
- •4.4.1 Общие положения
- •4.4.2 Темы курсовых работ
- •4.5 Самостоятельное изучение разделов дисциплины
- •5 Интерактивные образовательные технологии, используемые в аудиторных занятиях
- •6 Оценочные средства для текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации
- •6.1 Контрольные вопросы для экзамена по дисциплине:
- •1. Что такое решение?
- •2. Дайте определения понятий: управленческое решение, альтернатива.
- •6.2 Образцы тестов для проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины, а также для контроля самостоятельной работы обучающегося
- •7 Учебно-методическое обеспечение дисциплины (модуля)
- •7.1 Основная литература
- •7.2 Дополнительная литература
- •4. Универсальная информационно-аналитическая система (иас) поддержки принятия решений «оценка и выбор»
- •Лист согласования рабочей программы
- •Дополнения и изменения в рабочей программе дисциплины на 20__/20__ уч.Г.
4 Содержание и структура дисциплины (модуля)
4.1 Содержание разделов дисциплины
Таблица 1 - Содержание разделов дисциплины
№ раздела |
Наименование раздела |
Содержание раздела |
Форма текущего контроля |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
Введение в курс «Методы принятия управленческих решений» |
Понятие управленческого решения и требования к его разработке. Роль управленческого решения в деятельности менеджера. Процесс принятия управленческих решений. |
ДЗ, КР |
2 |
Классификация методов принятия управленческих решений |
Общенаучные и частнонаучные методы принятия решений: состав, области применения, специфика. Качественные методы: экспертные методы, эвристические методы, методы «дерево целей» и «дерево решений», деловая игра, морфологические методы. Количественные методы: аналитические, статистические, математические, графические. Комплексные методы: кoмбинaтopикa, cитyaциoннoe мoдeлиpoвaниe, тoпoлoгия, гpaфoceмиoтикa и дp. |
ДЗ, КР, РК |
3 |
Методы, применяемые на различных этапах процесса принятия управленческих решений |
Основы алгоритмизации процесса принятия управленческих решений. Методы, применяемые на этапе диагностики проблем (методы декомпозиции: построение «дерева» проблем, схемы Ишикавы, дерева задач). Методы генерирования альтернатив (матричное структурирование, метод Дельфи, метод мозговой атаки, метод номинальной групповой техники и др.). Методы, применяемые на этапе оценки и выбора альтернатив (графические методы, экспертных оценок, методы многокритериальной оценки). Методы реализации решения и оценки результата (матрица распределения ответственности, сетевое моделирование). Методы контроля реализации управленческих решений (методы контроля по результатам, по срокам выполнения; метод цепных подстановок). |
ДЗ, КР |
4 |
Методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска |
Понятие определенности, неопределенности и риска. Формализация выбора в условиях неопределенности и риска, классификация неопределенностей в задачах управления, методы выбора решений в условиях риска, методы выбора решений в условиях полной неопределенности |
ДЗ, КР, РК |
4.2 Структура дисциплины
Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы (144 часа).
Таблица 2 – Структура дисциплины
Вид работы |
Трудоемкость, часов |
|
3 семестр |
Всего |
|
Общая трудоемкость |
144 |
144 |
Аудиторная работа: |
54 |
54 |
Лекции (Л) |
18 |
18 |
Практические занятия (ПЗ) |
36 |
36 |
Лабораторные работы (ЛР) |
- |
- |
Самостоятельная работа: |
90 |
90 |
Курсовая работа (КР) |
36 |
36 |
Самостоятельное изучение разделов |
12 |
12 |
Самоподготовка (проработка и повторение лекционного материала и материала учебников и учебных пособий, подготовка к лабораторным и практическим занятиям, коллоквиумам, рубежному контролю и т.д.), |
15 |
15 |
Подготовка и сдача экзамена |
27 |
27 |
Вид итогового контроля |
Экзамен |
Таблица 3 - Разделы дисциплины, изучаемые в 3 семестре
№ раз- дела |
Наименование разделов |
Количество часов |
||||
Всего |
Аудиторная работа |
Вне- ауд. работа СР |
||||
Л |
ПЗ |
ЛР |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
Введение в курс «Методы принятия управленческих решений» |
31 |
2 |
4 |
- |
20 |
2 |
Классификация методов принятия управленческих решений |
26 |
6 |
12 |
- |
25 |
3 |
Методы, применяемые на различных этапах процесса принятия управленческих решений |
26 |
6 |
12 |
- |
25 |
4 |
Методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска |
29 |
4 |
8 |
- |
20 |
|
Итого: |
144 |
18 |
36 |
- |
90 |