1 Цели и задачи освоения дисциплины

Цели освоения дисциплины (модуля): формирование у бакалавров теоретических знаний, практических навыков по вопросам, касающимся принятия обоснованных и компетентных управленческих решений; обучение их основным методам принятия решений применительно к решению задач наиболее эффективного управления различными организационными системами, учитывая неопределенность внешних обстоятельств и ограниченность внутренних возможностей управляемого объекта.

Задачи:

1) теоретический компонент: ознакомление с основами теории принятия управленческих решений; изучение процесса и методов принятия управленческих решений;

2) познавательный компонент: обучение теории и практике принятия управленческих решений в современных условиях хозяйствования; рассмотрение широкого круга задач, возникающих в практике менеджмента и связанных с принятием решений, относящихся ко всем областям и уровням управления;

3) практический компонент: развитие у студентов аналитического мышления; привитие навыков структуризации проблемы, разработки альтернативных вариантов решения, их оценки и обоснования принимаемых решений на основе использования изученных методов как на микро-, так и на макро уровнях с выявлением краткосрочных и долгосрочных последствий этих решений.

2 Место дисциплины в структуре ооп впо

 Дисциплина относится к базовой части учебного цикла - Б2 Естественнонаучный цикл.

Освоение курса базируется на следующих дисциплинах:

- Б.1: вариативной части гуманитарного, социального и экономического цикла: микроэкономика, макроэкономика;

- Б 2: базовой части естественнонаучного цикла: математика;

- Б 3: базовой части профессионального цикла: теория менеджмента: теория организации.

Содержание данной дисциплины является опорой для освоения таких дисциплин как:

- Б 3: базовой части профессионального цикла: теория менеджмента: теория организации, теория менеджмента: организационное поведение, стратегический менеджмент.

- Б 3: вариативной части профессионального цикла: разработка управленческого решения;

- Б 3: вариативной части профессионального цикла: блока дисциплин по выбору: инновационный менеджмент.

3 Требования к результатам освоения содержания дисциплины

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование элементов следующих компетенций в соответствии с ФГОС ВПО и ООП ВПО по данному направлению подготовки:

а) общекультурных (ОК):

ОК-2: знание и понимание законов развития природы, общества и мышления и умение оперировать этими знаниями в профессиональной деятельности;

ОК-5: владение культурой мышления, способность к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения;

ОК-15: владение методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования;

ОК-20: способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности;

б) профессиональных (ПК):

ПК-9: способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;

ПК-12: способность оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании;

ПК-31: умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели;

ПК-32: способность выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления;

ПК-35: умение моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов;

ПК-44: способность обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования;

ПК-47: способность проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений.

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать: основы теории принятия управленческих решений; классификацию методов принятия управленческих решений; методы, применяемые на различных этапах процесса принятия управленческих решений; методы принятия решений в условиях неопределенности и риска.

Уметь: анализировать исходную информацию для принятия управленческих решений; использовать методы и приемы отбора вариантов решения в различных проблемных ситуациях; решать типовые задачи, используемые при принятии управленческих решений; пользоваться современными компьютерными средствами для поддержки процесса выработки решений.

Владеть: навыками структуризации проблемы, разработки альтернативных вариантов решения, их оценки и обоснования принимаемых решений, разработки алгоритмов принятия управленческих решений; навыками экспертного оценивания и приемами обработки экспертной информации; инструментальными средствами, обеспечивающими поддержку процедур разработки и принятия управленческих решений.

Приобрести опыт решения широкого круга задач, возникающих в практике менеджмента и связанных с принятием решений, относящихся ко всем областям и уровням управления.