- •Сущность, функции и выгоды стратегического планирования.
- •Цели организации.
- •Выбор миссии.
- •Миссия некоммерческих организаций
- •Миссия малых организаций.
- •Реализация стратегического плана.
- •Тактика .
- •Политика .
- •Процедуры .
- •Правило .
- •Обслуживающий аппарат.
- •Проблемы, связанные с правилами и процедурами.
- •Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением.
Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением.
В предыдущих разделах основное внимание уделялось разработке и реализации стратегического плана. В настоящее время имеется ряд методов согласования планирования и процесса контроля. Двумя широко применяемыми управленческими инструментами, которые полезны для обеспечения высокой степени согласования планирования и процесса контроля . Двумя широко применяемыми управленческими инструментами , которые полезны для обеспечения высокой степени согласованности, являются бюджеты и управление по целям.
Российский Государственный Социальный Университет
Социальный колледж
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине «введение в специальность менеджмент»
НА ТЕМУ: «Стратегическое планирование»
Выполнила: студентка 1 курса
специальности «Менеджмент»
Погар А.Н.
Руководитель: к.э.н. Сухомлинова Л.В.
Москва 2009