Вопрос 2. Переменные выбора форм внешних связей

Категория «международный менеджмент»

Международный менеджмент — это теория и практика рациональ­ной организации и руководства предприятиями в условиях коллек­тивной деятельности за рубежом во всех формах внешнеэкономиче­ских связей — экспорте, импорте, обмене технологиями, совместных предприятиях (СП), в производстве и предоставлении услуг за рубе­жом, в осуществлении иностранных инвестиций, чаще всего осущест­вляемых в процессе деятельности транснациональных корпораций (рис. 1.1).

Применение на практике положений международного менедж­мента позволяет предприятиям использовать конкурентные преиму­щества за счет ведения бизнеса в разных странах с благоприятными экономическими, социальными, демографическими и другими воз­можностями.

Функции международного менеджера

Международный (глобальный) менеджмент предусматривает орга­низацию и управление функционированием компаний в более чем одной стране. Следовательно, специалист с квалификацией «глобаль­ный менеджер» должен осуществлять деятельность, связанную с ши­роким кругом вопросов — от экспортно-импортных сделок до произ­водственных операций за границей. В сферу деятельности менеджера международного бизнеса входит широкий круг вопросов и проблем, связанных с маркетингом, финансовой деятельностью, управлением рисками, инновационными процессами, информационными техноло­гиями, стратегическим управлением и планированием, деятельностью на рынке ценных бумаг.

При этом глобальный менеджер должен быть восприимчив к раз­ным культурам и знать теорию, философию и психологию глобально­го менеджмента, включая этику международного бизнеса — область знаний о нормах морали в разных странах и о применении этих норм в деловой практике.

В последнее десятилетие все ярче проявляется новая функция международного менеджмента — управление знаниями в про­цессе международного научно-технологического обмена. Эта функ­ция предусматривает аккумулирование и коммерциализацию в объе­ме мирового рынка интеллектуального капитала, выявление научной информации и высоких технологий для вовлечения их в международ­ный научно-технический обмен, распространение и передачу знаний заинтересованным зарубежным партнерам на коммерческой основе.

В связи с растущей ролью международных компаний в мировой экономике в курсе международного менеджмента особое внимание уделяется корпоративному управлению этих организаций. В соответст­вии с процессом корпоративного управления устанавливается баланс между экономическими и социальными целями деятельности между­народной компании за рубежом, между обеспечением прибыли ТНК и интересами инвесторов. Обеспечение такого баланса зависит от сла­женности в выполнении функций «управленческим ядром» корпора­ции, формируемым из представителей разных стран в цепочку собст­венники — совет директоров — менеджеры.

Факторы риска в деятельности предприятия за рубежом

Международный менеджер должен сознавать, что когда фирма распространяет свою деятельность за пределы государственных гра­ниц, то риски, связанные с предпринимательством, во много раз уве­личиваются. Это обусловлено условиями функционирования пред­приятий за границей из-за разницы в культуре (право, обычаи, мораль, этика), специфики спроса на товары и услуги, а также произ­водственными и бытовыми отношениями между людьми, колебания­ми паритетов валют, распространением международного терроризма.

Компания, функционирующая за рубежом, обычно сталкивается с рисками трех видов:

1. системный риск, когда несовершенная нормативная правовая база в принимающей стране не способствует эффективной ра­боте иностранной компании и может привести к общей угрозе серьез­ной экономической нестабильности;

2. структурный риск, когда институты управления экономи­кой принимающей страны, необходимые для регулирования, напри­мер процессов приватизации или коммунального хозяйства, недоста­точно развиты и существует опасность преобразования государствен­ных естественных монополий в частные предприятия;

3. непредвиденный риск, когда деятельность фирмы в сфе­ре, уязвимой в социальном или культурном плане, может привести к непреднамеренному причинению ущерба.

Для комплексной оценки рисков, связанных с зарубежным пред­принимательством, целесообразно классифицировать факторы, влияющие на деятельность предприятий, функционирующих за пре­делами национальных границ. К ним относятся:

• социокультурные — обычаи, нормы, язык, демографиче­ские особенности, уровень жизни, социальные институты, образ жиз­ни, религия, отношение к иностранцам, уровень грамотности. По­следнее важно для менеджера, рассчитывающего привлекать к работе на своем предприятии в принимающей стране местный персонал;

• экономические — уровень экономического развития, до­ ход на душу населения, климат, динамика и тенденции валового на­ционального продукта (ВНП), финансовая политика правительства, уровень безработицы (влияет на покупательную способность населе­ния и возможность привлечения местных специалистов к работе на фирме в принимающей стране), конвертируемость валюты, уровень заработной платы, конкурентная среда, участие в экономических ас­социациях и региональных интеграционных организациях. Последнее ограничивает самостоятельность местных партнеров в принятии ими решений, так как участие в региональных интеграционных группи­ровках подразумевает согласование принципиальных решений с парт­нерами по интеграционным объединениям;

• технологические — правовые нормы обмена технология­ми, наличие и стоимость энергоносителей, природные ресурсы, транспортная сеть, квалификация рабочей силы, патентная зашита, инфраструктура, потоки информации. Учитывая первостепенную важность информации в современных условиях, некоторые корпора­ции (в частности, это типично для японских компаний) организуют свои отделения за границей с основной целью — получение информа­ции о новых технологиях, состоянии дел у основных конкурентов, из­менениях в законодательстве и т.д.;

• политико-правовые — форма правления государством, политическая идеология, налоговое законодательство, стабильность правительства, отношение правительства к иностранным компаниям, законодательство об иностранной собственности, влияние оппози­ции, торговое законодательство, степень протекционизма, внешняя политика, активность террористов, правовая система. Политико-правовые факторы связаны с риском для иностранной фирмы потери своих активов, контролем над своими предприятиями, долей на рын­ке из-за действий правительства принимающей страны.