Вопрос 2. Обусловленность и необходимость изменений. Реорганизация фирмы

Инновационная политика – совокупность управленческих методов, обеспечивающих эффективное внедрение различных нововведений и создание условий, стимулирующих инновации во всех областях производственно-рыночной деятельности.

Этапы осуществления инновационной политики предприятий: 1. Поиск инновационных идей

При организации поиска инновационных идей применяется методический инструментарий, в рамках которого формируется портфель требований потребителей, а затем — портфель идей. При этом следует иметь в виду, что большинство (около 80%) идей формируется на основе изучения мнений потребителей.

2. Оценка идей и выбор наиболее рациональной идеи

«Чем большее число рассматриваемых вариантов идей, тем обоснованнее результат выбора»

В качестве оценочного критерия следует использовать показатель социально- экономической эффективности, который может видоизменяться под воздействием факторов маркетинговой среды (условий конкуренции, состояния и перспектив развития спроса, характера бизнес-стратегии управления и маркетинга).

Итог этапа - разработка программы развития новой продукции ( цель, ресурсы и конкретные мероприятия по проектированию, организации производства и продвижения инновации).

3. Инновационное проектирование

Проектирование процесса производства новой продукции и способов ее реализации, которое учитывает ресурсные ограничения, заложенные в программе развития инновации, и формирует конкретные решения, взаимоувязывающие спрос и ресурсный потенциал производителя. 4. Изготовление образцов новой продукции 5. Проведение лабораторных и рыночных испытаний новой продукции

6. Подготовка рынка к внедрению новой продукции

Предварительная подготовка рынка, которая заключается в информировании потребителей о намерениях производителей по внедрению инновационного продукта и его основных характеристиках (сфера услуг, где осуществляется непосредственный контакт между производителями и потребителями). 7. Организация производства новой продукции

Организация производства новой продукции и подготовка рынка могут осуществляться параллельно. Такие действия целесообразны, в частности, в тех случаях, когда решение организационных задач требует длительного времени, а соответствие внедряемой продукции структуре и характеру потребительского спроса считается доказанным. 8. Массовое производство и внедрение новой продукции на рынок

Функции службы инновационного менеджмента :

• наблюдение за точным исполнением мероприятий инноваци­онной программы и соблюдением сроков;

• оценка соответствия параметров инновационного продукта и ре­ альных характеристик спроса;

• внесение (при необходимости) корректировок в параметры про­ дукта;

• анализ рекламаций со стороны потребителей;

• мониторинг жизненного цикла инновационного продукта;

• контроль результатов реализации и контроллинга, целью которого является оценка рыночных позиций инноваций в различные периоды времени, их сопоставление с изменениями в производственно рыночной ситуации и формирование новых стратегических перспектив.

9. Управление производством и реализацией новой продукции

Инновационная политика предприятий базируется на принципе перманентности инноваций.

Под перманентностью понимается сочетание трех свойств:

• преемственности, т.е. такого развития, когда новое, сменяя старое, сохраняет в себе некоторые его элементы;

• непрерывности, подразумевающей отсутствие достаточно длительных временных интервалов, в течение которых инновационные разработки не проводятся, что может привести к нарушениям научно- технологического цикла;

• последовательности, означающей наличие совокупности этапов, подчиненных единой цели и следующих один за другим.

ЛЕКЦИЯ 10. Риск и успешное управление организацией

1. Успешное управление: содержание, методология

2. Риск: содержание и объективность