Тема 6. Механізм і порядок створення суб'єктів підприємництва

6.1. Обґрунтування цілей підприємницької діяльності

6.2. Формування капіталу підприємства

6.3. Створення, організація і реєстрація бізнесу

6.4. Ліцензування та патентування підприємницької діяльності

6.1. Обґрунтування цілей підприємницької діяльності

Вихідною точкою, з якої починається власна справа, є ідея, закладена в її основу. Це може бути ідея нового продукту, нових послуг, механізму організації і управління виробництвом. Ідея може бути як власною, так і запозиченою. У практиці бізнесу ідея виступає початковим етапом підприємницької діяльності.

Джерелами нових ідей можуть бути публікації офіційних органів, вчених, думки бізнесменів, відгуки споживачів, продук­ція, що виробляється конкурентами, науково-дослідні і дослід­но-конструкторські розробки. Носієм нової ідеї і механізмом її реалізації виступає людина.

У процесі пошуку й вибору підприємницької ідеї потрібно оцінити її ефективність на практиці, при цьому нову ідею ана­лізують з різних поглядів:

• рівня конкуренції на ринку відповідних товарів і послуг;

• наявність групи споживачів і знання їх сьогоднішніх і майбутніх потреб;

• виробничі можливості фірми щодо виробництва тих або інших товарів для ринку;

• реальні можливості залучення фінансових коштів;

• стабільність і гнучкості чинного законодавства у галузі бізнесу підприємства;

• компетентності, досвіду і управлінських здібностей бізнес­менів.

Якщо людина має бажання відкрити свою справу, важливим є те, щоб ідея відповідала її здібностям і особистим ціннісним установкам.

Формування цілей підприємництва - дуже складний про­цес. Підготовлені і досвідчені підприємці ставлять перед собою і фірмою не лише тактичні, а й стратегічні цілі. Зокрема такти­ка підприємця може полягати у тому, що на першому етапі він накопичує капітал, який на другому етапі використовується для організації виробництва.

У період розвитку власного бізнесу кожний підприємець може вибрати перспективну спеціалізацію свого виробництва. На по­чатку діяльності такий вибір зробити непросто. Тому здійснення тактичних завдань виконує дуже важливу функцію - вихід на перспективні цілі. До таких цілей можна віднести:

• прибутковість (прибуток, дохід від інвестованого капіта­лу, рентабельність обороту та ін.);

• продуктивність або ефективність (продуктивність праці, витрати на виробництво одиниці продукції);

• товари (зміна номенклатури, асортименту, впровадження нових продуктів);

• виробничі потужності (поточна величина і можлива ди­наміка у майбутньому);

• персонал (підвищення рівня кваліфікації, скорочення чисельності, поліпшення умов праці);

• ринок (обсяг продажу, частка ринку, інтенсивність кон­куренції).

Виконання цілей підприємницької діяльності залежить від чіткості їх формулювання, сприйняття персоналом фірми і рівня стимулювання їх реалізації.

Будь-який підприємець, який започатковує свою справу, зму­шений подолати "доріжку" кроків, спрямованих на формування власного бізнесу. В загальному вигляді це можуть бути такі кроки:

• пошук і знаходження своєї ринкової ніші на вітчизняно­му або світовому ринку;

• свідомий вибір форми підприємницької діяльності (інди­відуальне або колективне підприємництво);

• усвідомлення, розробка і прийняття власної стратегії і тактики вибраного бізнесу, виходячи з загальної кон'юн­ктури ринку;

• придбання майна і персоналу для реалізації підприєм­ницької ідеї;

• встановлення цін на майбутні товари;

• відкриття конкретного виробництва і визначення каналів збуту власної продукції.

Успішне подолання цих кроків засвідчить здатність конк­ретної особи до здійснення ефективної підприємницької діяль­ності і дозволяє наблизитися до практичного виконання фор­мальної акції - підготовки документів для заснування, реєстрації і ліцензування своєї справи.