- •Структура навчальної дисципліни „Стратегічне управління” на і семестр 2012/2013 н.Р. Група Фм-51, Фм-52 (феф)
- •Зміст навчальної дисципліни за темами
- •Поняття стратегії та середовища підприємства
- •Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організацій
- •Тема 2. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях
- •Тема 3. Середовище господарської організації
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації
- •Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
- •Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу
- •Тема 7. Мета в стратегічному управлінні
- •Змістовий модуль 2 Стратегічне планування та реалізація планів
- •Тема 8. Сутність стратегії та “стратегічного набору”
- •Тема 9. Сутність стратегічного планування
- •Тема 10. Стратегічні плани, проекти і програми
- •Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Забезпечення стратегічного управління
- •Тема 12. Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм
- •Тема 13. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу
- •Тема 14. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
- •Список рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
- •Інтернет-ресурси
- •Тематичний план лекцій
- •Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організацій
- •Тема 2. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях
- •Тема 3. Середовище господарської організації
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації
- •Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
- •Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу
- •Тема 7. Мета в стратегічному управлінні
- •Стратегічних планів і програм
- •І формування стратегічної поведінки персоналу.
- •Плани семінарських занять
- •Семінарське заняття № 1 (2 год.)
- •Критерії оцінювання за практичне заняття( виробнича ситуація)
- •Самостійна робота студентів
- •Завдання для самостійної роботи
- •Стратегічного управління в організаціях (6 год.)
- •Тема 12. Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм (6 год.)
- •Тема 13. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу (4 год.)
- •Тема 14. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління (4 год.)
- •Картка самостійної роботи студента для груп Фм -51, Фм-52 (феф)
- •Критерії оцінювання самостійної роботи студентів
- •Індивідуально-консультативна робота
- •Перелік індивідуальних навчально-дослідних завдань
- •Еволюція концепції стратегія підприємства.
- •Становлення і розвиток теорії стратегії підприємства.
- •Класифікація стратегій господарюючих суб’єктів.
- •Тема 13. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління
- •11. Система поточного і підсумкового контролю
- •Підсумковий контроль
- •Перелік питань для підсумкового контролю
- •Реалізація стратегії. Корінна реорганізація. Радикальні перетворення.
- •Призначення і функції стратегічного планування.
- •Види і зміст стратегічного плану підприємства. Особливості, переваги і недоліки стратегічного планування
- •Стратегії зовнішнього розвитку підприємства. Порядок формування стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •Критерії оцінювання навчальних досягнень студентів під час проведення підсумкового контролю
- •Критерії оцінювання
- •Положення про систему оцінювання знань та підсумкового контролю студентів за кредитно-модульною системою навчання з навчальної дисципліни „Стратегічне управління ”
Критерії оцінювання за практичне заняття( виробнича ситуація)
«6 балів» - правильне розв’язання задач без зауважень з обґрунтуванням її рішення та визначенням термінології задачі.
«5 бала» - правильне розв’язання задачі без зауважень з недосить чітким обґрунтуванням її рішення та визначенням термінології задачі.
«4 бала» - правильне розв’язання задачі з незначними зауваженнями, з обґрунтуванням її рішення та визначенням термінології задачі.
«3 бала» - правильний хід рішення виробничої ситуації без досягнення вірного результату.
«2 бала» - правильний хід рішення виробничої ситуації без досягнення вірного результату.
« 0 балів» - немає вирішення виробнича ситуація.
Самостійна робота студентів
Самостійна робота студентів – один з основних засобів оволодіння навчальним матеріалом у час, вільний від аудиторних занять.
Головною метою самостійної роботи є закріплення, розширення та поглиблення набутих у процесі аудиторної роботи знань, вмінь та навичок, а також самостійне вивчення та засвоєння нового матеріалу під керівництвом викладача, але без його безпосередньої участі.
Питання, що виникають у студентів стосовно виконання запланованих завдань, вирішують на консультаціях, які проводяться згідно з графіками, затвердженими кафедрою.
Самостійна робота студентів над навчальною дисципліною «Стратегічне управління» включає такі форми:
- самостійна робота з літературними джерелами та інтернет-ресурсами з метою кращого засвоєння програмного матеріалу після відвідування лекцій;
- підготовка до практичних занять;
- підготовка до виконання модульних завдань;
- виконання обов’язкових та вибіркових завдань, поданих у карті самостійної роботи студента;
- систематика вивченого матеріалу дисципліни перед екзаменом.
Усі завдання самостійної роботи студентів виконуються у встановлені терміни.
Самостійна робота студентів оцінюється викладачем під час проведення семінарських та практичних завдань відповідно до визначених критеріїв.
Завдання для самостійної роботи
для групи Фм-51, Фм-52 (ФЕФ)
(86 год.)
Вид роботи: підготовка до семінарських занять
Форма контролю: активна участь в семінарських заняттях
Термін виконання: змістовий модульний контроль
Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організацій (7 год.)
Поняття стратегій підприємства та їх види.
Алгоритм розробки стратегій.
Література: [1, 2,8, 13, 29, 48]
Вид роботи: підготовка до семінарських занять
Форма контролю: активна участь в семінарських заняттях
Термін виконання: змістовий модульний контроль
Тема 2. Передумови застосування
Стратегічного управління в організаціях (6 год.)
Етапи здійснення управління опором.
“Аналіз поля сил”.
Методи подолання опору змінам.
Контроль «Джерел опору»
Література: [6, 11, 19, 20, 25, 37, 48]
Вид роботи: підготовка до семінарських занять
Форма контролю: активна участь в семінарських заняттях
Термін виконання: змістовий модульний контроль
Тема 3. Середовище господарської організації (7 год.)
Загальні критерії стратегічної сегментації.
Детермінанти успіху підприємства.
Аналіз конкуренції фірми.
Література: [2, 7, 8, 12, 19, 41, 48]
Вид роботи: підготовка до семінарських занять
Форма контролю: активна участь в семінарських заняттях
Термін виконання: змістовий модульний контроль
Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації (6 год.)
Аналіз персоналу підприємства.
Аналіз рівня організаційної структури.
Література: [11, 15, 19, 24, 34, 44, 48]
Вид роботи: підготовка до семінарських занять
Форма контролю: активна участь в семінарських заняттях
Термін виконання: змістовий модульний контроль
Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації (6 год.)
Стратегії вибору цільових елементів.
Модель п’яти сил конкуренцій за М.Е. Портером.
Література: [6, 8, 11, 23, 25, 48]
Вид роботи: підготовка до семінарських занять
Форма контролю: активна участь в семінарських заняттях
Термін виконання: змістовий модульний контроль
Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу (6 год.)
Життєвий цикл підприємства.
Види загальних стратегій.
Література: [8, 11, 16, 21, 27, 33, 41, 48]
Вид роботи: підготовка до семінарських занять
Форма контролю: активна участь в семінарських заняттях
Термін виконання: змістовий модульний контроль
Тема 7. Мета в стратегічному управлінні (6 год.)
Цілі і види цілей.
Стратегічні цільові пріоритети фірми.
«Дерево цілей».
Методи побудови дерева цілей.
Література: [8, 9, 11, 25, 37, 48]
Вид роботи: підготовка до семінарських занять
Форма контролю: активна участь в семінарських заняттях
Термін виконання: змістовий модульний контроль
Тема 8. Сутність стратегії та “стратегічного набору” (6 год.)
Ієрархія цілей.
Визначення пріоритетів цілей.
Література: [8, 11, 13, 16, 29, 48]
Вид роботи: підготовка до семінарських занять
Форма контролю: активна участь в семінарських заняттях
Термін виконання: змістовий модульний контроль
Тема 9. Сутність стратегічного планування (6 год.)
Методи здійснення стратегічних змін.
Процес управління за цілями.
Життєвий цикл організації.
Плани економічної організації.
Література: [6, 8, 18, 20, 25, 37, 48]
Вид роботи: підготовка до семінарських занять
Форма контролю: активна участь в семінарських заняттях
Термін виконання: змістовий модульний контроль
Тема 10. Стратегічні плани, проекти і програми (6 год.)
Функціональна стратегія фірми.
Операційна стратегія.
Виробнича стратегія.
Маркетингова стратегія.
Література: [8, 11, 19, 20, 29, 37, 48]
Вид роботи: підготовка до семінарських занять
Форма контролю: активна участь в семінарських заняттях
Термін виконання: змістовий модульний контроль
Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління (8 год.)
Диференціація в організаційній структурі управління.
Інтеграція в організаційній структурі управління.
Формування і мобілізація бюджетних ресурсів.
Стратегічний менеджмент як суб’єкт управління в процесі змін.
Література: [6, 13, 20, 25, 29, 37, 48]
Вид роботи: підготовка до семінарських занять
Форма контролю: активна участь в семінарських заняттях
Термін виконання: змістовий модульний контроль
