Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу

Потенційно можливі форми організації зовнішніх зв’язків підприємства. Аналіз стратегії з використанням тривимірного простору. Матриця можливих варіантів стратегії організації взаємовідносин підприємства.

Види організаційних стратегій.

Стратегії зниження витрат. Цінові стратегії бізнесу. Межі використання концепції ефекту досвіду.

Література: [5, 7, 16, 24, 29, 34, 40]

Тема 7. Мета в стратегічному управлінні

Когнітивність як найважливіший орієнтир системи стратегічного управління. Модель бачення фірми. Стратегічні цільові пріоритети фірми. Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні.

Цілі підприємства. Вимоги до них. Класифікація цілей.

Місія, генеральна мета підприємства.

Дерево цілей. Методи побудови дерева цілей. Декомпозиція. Метод дезагрегації цілей при побудові дерева цілей. Метод забезпечення необхідних умов при побудові дерева цілей.

Показники, що можуть відбивати цілі підприємства.

Література: [1, 6, 14, 17, 25, 34, 46]

Змістовий модуль 2 Стратегічне планування та реалізація планів

Тема 8. Сутність стратегії та “стратегічного набору”

Суть та методика побудови “дерева цілей. Технологічні засади побудови “дерева цілей”. Метод забезпечення необхідних умов при побудові “дерева цілей”.

Етапи процесу планування. Ієрархія цілей підприємства. Процес формування системи цілей. Фактори (умови), які забезпечують досягнення місії.

Вибір та оцінка забезпечуючих умов. Визначення пріоритетів цілей.

Література: [7, 12, 19, 21, 30, 39, 47]

Тема 9. Сутність стратегічного планування

Реалізація стратегії. Корінна реорганізація. Радикальні перетворення.

Система планів економічної організації. Базовий стратегічний план. Зв’язок стратегічних ресурсів із стратегією. Система планів розвитку організації.

Завдання етапу реалізації стратегії.

Необхідність і характер необхідних змін.

Бюджет. Процес формування бюджету.

Процес управління за цілями. Модель процесу управління за цілями. Процес УЗЦ.

Література: [9, 12, 18, 21, 33, 44, 48]

Тема 10. Стратегічні плани, проекти і програми

Типові стратегії. Розробка стратегії корпорації.

Функції управління. Функціональна стратегія. Мета функціональних стратегій.

Маркетингова стратегія. Зміст та завдання.

Стратегії розвитку науково-дослідних та проектно-конструкторських робіт. Зміст та завдання.

Виробнича стратегія. Зміст і завдання.

Функціональна стратегія «Фінанси». Зміст і завдання.

Стратегії управління персоналом. Зміст і завдання.

Стратегія матеріально-технічного забезпечення. Зміст і завдання.

Ділова стратегія фірми. Стратегія лідерства за витратами. Стратегія диференціації. Стратегія оптимальних витрат.

Функціональна стратегія. Операційна стратегія.

Література: [1, 4, 18, 26, 37, 41, 46]

Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління

Суть стратегічного менеджменту. Стратегічні зміни, як об’єкт управління. Аналіз організаційної структури. Фактори, що впливають на вибір організаційної структури.

Приведення організаційної структури у відповідність зі стратегією.

Функціональна структура управління. Структура управління за географічною ознакою.

Децентралізовані господарські підрозділи. Структура стратегічних бізнес-груп.

Матрична структура управління. Її характеристика. Сучасні способи побудови структури управління.

Проведення стратегічних змін.

Розробка додаткових планів і конкретних орієнтирів, спрямованих на реалізацію стратегії. Пошук кращих методів здійснення стратегії.

Формування і мобілізація ресурсів. Стратегічні переходи. Основні ділянки стратегічних змін.

Література: [1, 3, 9, 17, 28, 32, 38]