Зміст навчальної дисципліни за темами

Модуль I. Сутність стратегічного управління

Змістовий модуль 1

Поняття стратегії та середовища підприємства

Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організацій

Становлення і розвиток теорії стратегії підприємства. Етапи формування теорії стратегії підприємства. Вихідні положення побудови теорії стратегії підприємства. Підходи до побудови теоретичного підґрунтя теорії стратегії.

Еволюція поняття “Стратегії підприємства”. Поняття стратегії підприємства та їх види. Визначення поняття стратегії підприємства з наукової точки зору. Класифікація стратегій господарюючих суб’єктів. Алгоритм розробки і реалізації стратегії підприємства.

Класифікація дефініцій поняття стратегія. Ознаки, за якими класифікуються стратегії. Групи радикальних змін. Стратегії відбудови та пожвавлення етапу підприємства. Стратегії продуктивних змін. Суть і принципи стратегічної діяльності підприємства.

Література: [1, 2, 8, 11, 13, 24, 48]

Тема 2. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях

Загальні та специфічні елементи неформальних відносин. СПЗ СУ.

Послідовність упровадження змін і прояв елементів опору. Управління опором.

Методи подолання опору організаційними змінами. Основні етапи здійснення управління опором. Формування “аналізу поля сил”.

Досягнення “атмосфери підтримки”. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління. Суб’єкти та об’єкти.

Завдання СПЗ СУ та преваги. Опір змінам по етапах. Види опору.

Організаційний розвиток. Умови та засоби досягнення організаційного розвитку. Концепція стратегічного організаційного розвитку.

Соціальний аудит. Об’єкти соціального аудиту.

Фактори сприяння та фактори протидії стратегічному організаційному розвитку. Контроль “джерел опору”.

Література: [ 2, 9, 18, 23, 34, 42]

Тема 3. Середовище господарської організації

Стратегічна та маркетингова сегментація підприємства. Основні характеристики маркетингової та стратегічної сегментації підприємства. Схема стратегічної сегментації через розмежування та перегрупування. Загальні критерії стратегічної сегментації. Детермінанти успіху підприємства для окремого напряму діяльності. Аналіз конкуренції підприємства. Модель п’яти сил конкуренції за М.Портером.

Література: [ 8, 12, 17, 19, 26, 38]

Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації

Підходи до аналізу внутрішніх можливостей підприємства. Загальна економічна оцінка діяльності підприємства. Функціональні сфери дослідження підприємства. Вихідна інформація для організації дослідження підприємства.

Аналіз маркетингової діяльності. Аналіз виробничої діяльності. Аналіз фінансової діяльності. Аналіз персоналу підприємства. Аналіз рівня організації структури. Загальна оцінка економічного розвитку підприємства.

Література: [6, 9, 17, 20, 33, 37, 44]

Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації

Структурування зовнішнього середовища підприємства. Склад факторів макросередовища. Оцінка мезосередовища підприємства.

Критерії для визначення сегментів ринку. Додаткові критерії оцінки сегмента ринку.

Стратегії вибору цільових сегментів. Варіант підвищення адаптаційної ефективності підприємства.

Література: [3, 7, 13, 19, 22, 26, 38]