Критерії оцінювання самостійної роботи студентів

Самостійна робота студента складається з підготовки конспекту семінарського заняття, опрацювання лекційного матеріалу, виконання індивідуальних навчально-дослідних завдань, написання доповідей на лекційні заняття, написання статей та тез на науково-практичні студентські конференції.

На оцінювання впливають:

• рівень опанування основних проблемних питань відповідно до програми дисципліни та до завдань самостійної роботи студентів;

• знання студентом ключових термінів і категорій;

• ступінь ознайомлення із основною та додатковою науковою літературою відповідно до програми дисципліни;

• вміння пов’язати теоретичні положення з практикою;

• здатність студента відстоювати власні погляди;

• виконання у визначений термін та на належному рівні завдань ІНДЗ;

• обговорення доповідей на лекційних заняттях з використанням статистичних даних, графіків, діаграм, таблиць та схем;

• написання (за бажанням студента) статей та тез на науково-практичні студентські конференції з дисципліни.

Індивідуально-консультативна робота

Індивідуально-консультативна робота є формою організації навчальної роботи викладача зі студентами, яка проводиться з метою посилення мотивації студентів до пізнавальної діяльності та розвитку їх індивідуальних здібностей.

Індивідуально-консультативна робота проводиться у формі індивідуальних занять, консультацій, перевірки виконання та захисту індивідуальних навчально-дослідних завдань.

Оцінювання індивідуального навчально-дослідного завдання здійснюється за відповідними критеріями.

Перелік індивідуальних навчально-дослідних завдань

Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організацій

1. Еволюція концепції стратегія підприємства.

2. Становлення і розвиток теорії стратегії підприємства.

3. Класифікація стратегій господарюючих суб’єктів.

Тема 2. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях

1. “Джерела опору” на підприємстві.

2. Основні елементи опору.

Тема 3. Середовище господарської організації

1. Стратегічна сегментація підприємства.

2. Маркетингова сегментація підприємства.

3. Конкурентний контекст підприємства.

Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації

1. Загальна економічна оцінка діяльності підприємства.

2. Маркетингова діяльність підприємства.

3. Фінансова діяльність підприємства і її оцінка.

Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації

1. Зовнішнє середовище підприємства.

2. Оцінка макросередовища підприємства.

3. Аналіз мезосередовища підприємства.

Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу

1. Стратегії організаційного розвитку.

2. Зовнішні зв’язки підприємства.

Тема 7. Мета в стратегічному управлінні

1. Основні цілі підприємства і їх реалізація.

2. Пріоритети фірми.

Тема 8. Сутність стратегії та “стратегічного набору”

1. Місія підприємства.

2. Алгоритм формування місії підприємства.

3. Цілі підприємства у широкому і вузькому розумінні.

Тема 9. Сутність стратегічного планування

1. Життєвий цикл організації.

2. Практичні методи здійснення стратегічних змін в організації.

Тема 10. Стратегічні плани, проекти і програми

1. Методи портфельного аналізу.

2. Корпорація: її суть і роль.

Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління

1. Система управління змінами.

Тема 12. Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм

1. Сутність стратегічної інформації.

2. Аналіз у системі стратегічного управління.