5 Система трудоохранного менеджмента

В настоящее время в нашей стране большое внимание уделяется совершенствованию управления во всех сферах деятельности. Не случайно, поэтому появились такие виды менеджмента, как производственный, социальный, экологический, менеджмент организации, стратегический, инновационный и т.д. В этом ряду достойное место занял и трудоохранный менеджмент.

Трудоохранный менеджмент является составной частью менеджмента любой организации (учреждения, предприятия, фирмы, компании, холдинга и т.д.) независимо от формы собственности и отличается тем, что основной его задачей является выявление и реализация управленческих решений по обеспечению безопасности труда. Управление как процесс предполагает выполнение функций организовывания, координирования, планирования и финансирования, контроля, оценки состояния управления, мотивации (стимулирования), с помощью которых менеджеры создают условия для производительного и эффективного труда занятых на предприятии работников и получения результатов, соответствующих целей. В этом помогают теория и практика управления условиями и охраной труда. Усвоение трудоохранного менеджмента руководителями и специалистами способствует формированию у них трудоохранного сознания, без которого невозможно проводить государственную политику в области безопасности труда, изложенную в Конституции Российской Федерации, Федеральном законе “Об основах охраны труда в Российской Федерации” и др. законодательных актах. Трудоохранный менеджмент в рыночной среде предъявляет высокие требования к профессионализму всего персонала предприятия, каждый представитель которого должен владеть как общими основами науки управления, так и специфическими знаниями и умениями в области стратегии управления безопасностью.

Трудоохранный менеджмент использует термины и понятия, определения которых приведены в ГОСТе 12.0.002—80 (СТ СЭВ 1084—78), других ГОСТах системы стандартов безопасности труда (ССБТ) и иных правовых документах.

Структура трудоохранного менеджмента состоит из следующих элементов: управления безопасности субъектов труда, управления безопасностью трудового процесса, управления безопасностью условий труда.

Объектом изучения трудоохранного менеджмента является охрана труда, а предметом – управление безопасностью элементов, из которых состоит объект изучения, то есть охрана труда.

Управлением основными составляющими охраны труда занимается соответственно правой трудоохранный, гигиенический, технико-технологический и социально-экономический менеджмент. Правой трудоохранный менеджмент предусматривает организовывание работы с правовыми документами по охране труда; гигиенический, технико-технологический – организовывание, планирование, финансирование, контроль, анализ безопасности, оценку условий и состояния охраны труда; социально-экономический – повышение мотивации к безопасному труду, а также повышение трудоохранной культуры.

К функциям трудоохранного менеджмента на любом уровне управления относятся не только такие традиционные функции, как организация, планирование, контроль за состоянием безопасности труда, стимулирование выполнения трудоохранных мероприятий, но и анализ производственного травматизма и заболеваемости, оценку состояния охраны труда, повышение трудоохранной культуры, регламентирование допуска к руководству работами и их ведению.

Трудоохранный менеджмент способствует, с одной стороны, уменьшению количества несчастных случаев на производстве, заболеваний персонала, производственных аварий, с другой стороны, - повышает мотивацию к труду, увеличивает производительность труда и, таким образом, улучшает другие экономические показатели.