
- •Бойчик і.М. Опорний конспект лекцій «економіка підприємства»
- •Тема 1. Предмет, зміст і методологія курсу
- •1. Поняття, предмет і об’єкт вивчення курсу
- •2. Джерела і завдання курсу „Економіка підприємства”
- •3. Зв’язок курсу з іншими дисциплінами
- •4. Методологія вивчення курсу
- •Тема 2. Основи діяльності підприємства в умовах ринку
- •1. Поняття і характеристика ринкового типу
- •2. Підприємницька діяльність, її рушійні сили,
- •3. Законодавче забезпечення підприємництва в Україні
- •4. Стратегія підприємства на ринку. Вибір ринкового сегменту
- •5. Підприємницькі договори, їх структура
- •Тема 3. Види підприємств,
- •1. Поняття підприємства, його мета, функції та основні ознаки
- •2. Правові основи утворення та функціонування підприємства
- •3. Класифікація підприємств Підприємства як організаційні форми господарювання класифікуються за різними ознаками, а саме:
- •2. Форма власності:
- •3. Спосіб утворення та формування статутного фонду:
- •4. Форма господарювання:
- •6. Розміри підприємств (за чисельністю працюючих та обсягом валового доходу від реалізації продукції за рік):
- •4. Форми об’єднання підприємств, їх характеристика
- •Тема 4. Середовище функціонування підприємства
- •1. Зовнішнє середовища підприємства
- •2. Потенціал підприємства, його складові
- •3. Макрооточення підприємства
- •4. Мікросередовище підприємства
- •5. Галузь функціонування підприємства
- •Тема 5. Управління підприємством
- •1. Виробнича структура підприємства, її види і характеристика
- •2. Поняття та необхідність управління виробничою діяльністю
- •3. Цілі, завдання, функції і основні риси управління підприємством
- •4. Методи управління виробництвом
- •5. Організаційні структури управління підприємством
- •6. Напрями і шляхи удосконалення управління підприємством
- •Тема 6. Планування діяльності підприємства
- •1. Основи планування. Принципи і методи планування
- •2. Види планів, їх структура і порядок розробки
- •3. Суть та основні етапи стратегічного планування на підприємстві. Різновиди стратегій
- •4. Тактичне планування. Структура тактичного плану. Система показників
- •5. Оперативне планування на підприємстві
- •6. Бізнес-планування: сутність, призначення структура
- •Тема 7. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •1. Кадри підприємства, їх склад
- •3. Розрахунок чисельності працюючих на підприємстві
- •4. Кадрова політика підприємства і управління персоналом
- •5. Показники руху робочої сили на підприємстві
- •6. Продуктивність праці, показники та методи її вимірювання
- •7. Планування росту продуктивності праці
- •1) Підвищення технічного рівня виробництва.
- •8. Мотивація праці. Поняття і види заробітної плати
- •9. Тарифна система як основа організації оплати праці
- •10. Форми і системи оплати праці
- •11. Використання безтарифної системи оплати праці
- •12. Нові форми оплати праці, можливості їх використання
- •13. Планування фонду оплати праці на підприємстві
- •Тема 8. Капітал підприємства
- •1. Поняття і класифікація основних фондів підприємства
- •2. Структура основних фондів підприємства
- •3. Облік і оцінка основних фондів
- •4. Види і показники зношення основних фондів
- •5. Амортизація основних фондів
- •6. Показники руху і використання основних фондів підприємства
- •7. Шляхи поліпшення використання основних фондів підприємства
- •8. Поняття та матеріальний склад оборотних фондів підприємства
- •9. Показники використання матеріальних ресурсів
- •10. Оборотні кошти підприємства, їх класифікація, структура і джерела формування
- •11. Методи розрахунку нормативів оборотних коштів
- •12. Розрахунок нормативів оборотних коштів
- •13. Показники ефективності використання оборотних коштів підприємств
- •14. Поняття і склад нематеріальних ресурсів підприємства.
- •15. Інформаційні і програмні продукти,
- •16. Нематеріальні активи підприємства
- •17. Оцінка вартості і амортизація нематеріальних активів
- •Тема 9. Інвестиції
- •1. Інвестиційна діяльність та інвестиції, їх види
- •2. Виробничі інвестиції , їх склад
- •3. Планування виробничих інвестицій, джерела їх фінансування
- •. Оцінка економічної ефективності виробничих
- •5. Основні чинники підвищення ефективності інвестицій
- •Тема 10. Інноваційна діяльність
- •1. Інновації та інноваційні процеси, їх види і характеристика
- •2. Економічна ефективність напрямів нтп
- •Тема 11. Техніко-технологічна база і виробнича потужність підприємства
- •1. Виробничі процеси, їх класифікація і принципи організації
- •2. Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва
- •3. Виробнича потужність підприємства, методи її визначення
- •Тема 12. Якість та конкурентоспроможність продукції підприємства
- •1. Поняття і показники якості продукції. Конкурентоспроможність продукції
- •2. Методи оцінки якості продукції
- •3. Управління якістю продукції
- •4. Стандартизація і сертифікація продукції, їх роль в забезпеченні якості продукції
- •5. Економічна ефективність підвищення якості продукції
- •Тема 13. Витрати на виробництво та реалізацію продукції. Ціни та ціноутворення
- •1. Поняття витрат, їх класифікація
- •Класифікація витрат за економічними елементами.
- •Класифікація витрат за статтями калькуляції.
- •2. Поняття собівартості продукції, її види та показники
- •Показники собівартості продукції
- •3. Кошторис витрат і калькуляція собівартості продукції
- •4. Планування собівартості продукції пофакторним методом
- •1. Визначають затрати на 1 грн. Тп в базовому році:
- •2. Визначають вихідну собівартість тп в плановому році (Свих.Пл)
- •3. Визначають економію затрат за техніко-економічними факторами методом прямого розрахунку:
- •4. Визначають планову собівартість продукції (Стп.Пл)
- •6. Розраховують процент зниження затрат на 1 грн. Тп в плановому році в порівнянні з базовим (γ):
- •5. Індексний метод розрахунку зниження собівартості продукції
- •6. Економічний зміст, функції і види цін
- •7. Мета і методи ціноутворення в умовах ринку
- •Тема 14. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •1. Дохід підприємства.
- •2. Поняття і види прибутку підприємства
- •Розподіл прибутку підприємства
- •3. Показники оцінки фінансового стану підприємства
- •Суть і характеристика
- •Показники ефективності виробництва
- •5. Резерви і фактори підвищення ефективності виробництва
- •Тема 15. Реструктуризація і санація підприємства. Кризова ситуація і банкуртство підприємства
- •1. Необхідність, сутність і мета реструктуризації підприємства
- •2. Види реструктуризації, їх характеристика
- •3. Бізнес-план реструктуризації підприємства
- •4. Оцінка реструктуризації
- •5. Сутність і класична модель санації підприємства
- •6. Процедура санації та її виконавці
- •Арбітражний керуючий може виконувати функції:
- •7. План санації підприємства
- •8. Види санації підприємства
- •9. Суть банкрутства, його чинники та симптоми
- •10. Процедура порушення справи про банкрутство
- •11. Причини і процедура ліквідації збанкрутілих підприємств
- •12. Черговість задоволення претензій кредиторів, форми реалізації майна банкрута. Наслідки ліквідації підприємства
6. Процедура санації та її виконавці
Законом України „Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом” запроваджені нові підходи до банкрутства та санації підприємств-боржників. Ці нововведення щодо фінансового оздоровлення боржника пов’язані із запровадженням інституту арбітражного керуючого, можливістю реалізувати план санації та укласти мирову угоду в ході провадження справи про банкрутство.
Господарський суд за клопотанням комітету кредиторів має право винести ухвалу щодо проведення санації. Ініціатива санації може виходити від самого підприємства-боржника, потенціального санатора або розпорядника майна, тобто вказані суб’єкти можуть подати відповідну пропозицію комітету кредиторів.
Якщо така пропозиція виходить від самого боржника, то він, як правило, є також ініціатором порушення справи про банкрутство. З відповідною заявою до господарського суду звертається керівник підприємства-боржника за дорученням власників підприємства. Це робиться в тому випадку, коли підприємство є санаційноспроможним, але в нього бракує часу для реалізації плану санації. Заява про банкрутство подається з наміром отримати у кредиторів відстрочку щодо сплати заборгованості в ході провадження справи про банкрутство. Разом із заявою про банкрутство в даному разі боржник подає до суду план санації та проект мирової угоди.
Право ініціювання санації зберігається також за потенційним інвестором. З метою виявлення осіб, які бажають взяти участь у санації боржника, в офіційних друкованих органах публікується оголошення щодо порушення справи про банкрутство; у місячний строк з дня публікації оголошення потенційні сенатори звертаються із заявою про участь у санації. Разом з нею подається план санації чи реорганізації боржника. Інвестор може дати доручення аудиторській чи консалтинговій фірмі провести санаційний аудит з метою визначення його санаційної спроможності.
Для санатора мотивуючими стимулами до участі у фінансовому оздоровлення підприємства може бути:
здобуття контролю над підприємством-боржником;
використання ефекту синергізму;
збереження надійного постачальника сировини та матеріалів;
збереження надійного споживача;
приватизація підприємства (якщо воно є державним).
Арбітражний керуючий може виконувати функції:
Розпорядника майна – призначається на період від моменту порушення провадження у справі про банкрутство до моменту прийняття рішення про санацію або ліквідацію; важливішим завдання є перевірка наявності формальних підстав для порушення справи про банкрутство (неплатоспроможності боржника), складання реєстру кредиторів, збереження майна боржника.
2. Керуючого санацією – виконує свої функції в разі прийняття рішення про санацію боржника. Ним може стати особа, яка виконувала повноваження розпорядника майна або керівник підприємства, якщо на це є згода комітету кредиторів або інвесторів. Керуючий санацією має право самостійно розпоряджатися майном боржника, укладати від його імені мирову угоду та інші цивільно-правові угоди, а в разі наявності відповідних підстав – відмовлятися від виконання договорів підприємства-боржника.
3. Ліквідатора – фактично керує підприємством в разі проведення ліквідаційних процедур.