2. Види реструктуризації, їх характеристика

Характер та особливості реструктуризаційних процесів значною мірою залежать від виду реструктуризації. Розрізня­ють наступні види реструктуризації:

• залежно від мети змін — санаційну, адаптаційну, виперед­жаючу;

• залежно від об'єкту зміни — операційну, фінансову, ре­структуризацію власності;

• в залежності від тривалості періоду — оперативну, стра­тегічну.

В залежності від повноти охоплення проблем підпри­ємства можна стверджувати, що є обмежена (або часткова) і комплексна (або повна) реструктуризації.

1) Санаційна (відновна) реструктуризація застосовується, коли підприємство знаходиться у передкризовому або кризово­му стані і має за мету вийти з нього.

2) Адаптаційна (прогресивна) — використовується при від­сутності кризи, але при появі негативних тенденцій з метою їх подолання та адаптації підприємства до нових ринкових умов.

3) Випереджаюча — має місце в успішних компаніях, які передбачають можливість зміни умов функціонування і прагнуть підсилити свої ключові компетенції та конкурентні переваги.

4) Операційна — стосується певної господарської діяль­ності, результатом якої є прибуток або збитки.

5) Фінансова — стосується управління пасивами компанії, а саме її заборгованістю.

6) Реструктуризація власності — стосується зміни роз­поділу влади на підставі і участі у власному капіталі.

7) Оперативна реструктуризація здійснюється в коротко­му періоді, коли підприємство не може розраховувати на зовнішні джерела фінансової допомоги і вирішує питання підвищення своєї ліквідності за рахунок внутрішніх ресурсів в рамках санаційної реструктуризації.

8) Стратегічна — здійснюється в довгостроковому періоді, базується на результатах оперативної реструктуризації і пере­дбачає залучення як внутрішніх так і зовнішніх джерел фінан­сування в межах адаптаційної та випереджаючої реструктури­зації.

Етапи реструктуризації:

• обгрунтування необхідності змін;

• формування команди;

• діагностика (аналіз) стану підприємства, виявлення існуючих проблем;

• визначення цілей;

• розробка програми реструктуризації;

• обгрунтування концепції реструктуризації (вибір виду — (варіан­ту) реструктуризації і обгрунтування стратегічного розвитку);

• впровадження програми;

• розробка бізнес-плану реорганізованого підприємства;

• визначення економічної ефективності реструктуризації;

• моніторинг реалізації програми;

• коригуючі дії.

3. Бізнес-план реструктури­зації підприємства

Найважливішим етапом є розробка програми реструкту­ризації або бізнес-плану реструктуризації — це трансформація обраного з декількох альтернатив варіанту досягнення вста­новлених цілей в комплексний план конкретних дій з визна­ченням строків, ресурсів, відповідальних за їх реалізацію.

Вимоги бізнес-плану:

• забезпечувати комплексне просування до оптимізації ціліс­ного організму підприємства;

• бути підпорядкованим інтересам компанії, привабливим для керівництва і переконливим для зовнішніх інвесторів;

• висвітлювати існуючі проблеми фірми та загрози для її існування;

• встановлювати цілі, які контролюються та вимі­рюються;

• містити рішення, які усувають проблеми та загрози;

• пропонувати заходи, які реально можна виконати;

• конкретизувати завдання в розрізі під­розділів;

• представляти фінансові та зміс­товні наслідки запропонованих дій.

Виходячи з цих вимог і зважаючи на те, що загальноприй­нятого виду бізнес-плану реструктуризації не існує, може бути запропонований такий варіант цього документу:

1. Резюме.

2. Програма реструктуризації.

3. План реструктуризації в розрізі головних напрямків або підрозділів.

Резюме — воно має відображати основний зміст документа:

• причини, які спонукали компанію запровадити реструкту­ризацію;

• основні цілі реструктуризації;

• головні напрямки реструктуризації;

• кількісні та якісні результати, що очікується отримати після проведення реструктуризації.

Програма реструктуризації — це перелік заходів в межах основних напрямків, що дозволяють досягти поставленої мети — підвищення прибутковості діяльності компанії і за­безпечення зростання її ринкової вартості.

Програма реструктуризації, розроблена для всього під­приємства, може мати доволі крупний характер з вказуванням відповідних служб і підрозділів, задіяних в її виконанні, та орієнтовних строків реалізації, може передбачати поетапність впровадження тих чи інших заходів.

План реструктуризації — розробляється на основі про­грами реструктуризації. Він містить перелік дій по кожному заходу, строки його початку і закінчення, визначає відповід­них осіб за його виконання, необхідні ресурси і кошти, очіку­ваний результат. Він може передбачати дії як в межах всього підприємства, так і окремого підрозділу.

Ефективності проектів реструктуризації:

• збільшення обсягів реалізації продукції;

• підвищення конкурентоспроможності продукції;

• раціональне використання ресурсів;

• зменшення витрат виробництва.