
- •Бойчик і.М. Опорний конспект лекцій «економіка підприємства»
- •Тема 1. Предмет, зміст і методологія курсу
- •1. Поняття, предмет і об’єкт вивчення курсу
- •2. Джерела і завдання курсу „Економіка підприємства”
- •3. Зв’язок курсу з іншими дисциплінами
- •4. Методологія вивчення курсу
- •Тема 2. Основи діяльності підприємства в умовах ринку
- •1. Поняття і характеристика ринкового типу
- •2. Підприємницька діяльність, її рушійні сили,
- •3. Законодавче забезпечення підприємництва в Україні
- •4. Стратегія підприємства на ринку. Вибір ринкового сегменту
- •5. Підприємницькі договори, їх структура
- •Тема 3. Види підприємств,
- •1. Поняття підприємства, його мета, функції та основні ознаки
- •2. Правові основи утворення та функціонування підприємства
- •3. Класифікація підприємств Підприємства як організаційні форми господарювання класифікуються за різними ознаками, а саме:
- •2. Форма власності:
- •3. Спосіб утворення та формування статутного фонду:
- •4. Форма господарювання:
- •6. Розміри підприємств (за чисельністю працюючих та обсягом валового доходу від реалізації продукції за рік):
- •4. Форми об’єднання підприємств, їх характеристика
- •Тема 4. Середовище функціонування підприємства
- •1. Зовнішнє середовища підприємства
- •2. Потенціал підприємства, його складові
- •3. Макрооточення підприємства
- •4. Мікросередовище підприємства
- •5. Галузь функціонування підприємства
- •Тема 5. Управління підприємством
- •1. Виробнича структура підприємства, її види і характеристика
- •2. Поняття та необхідність управління виробничою діяльністю
- •3. Цілі, завдання, функції і основні риси управління підприємством
- •4. Методи управління виробництвом
- •5. Організаційні структури управління підприємством
- •6. Напрями і шляхи удосконалення управління підприємством
- •Тема 6. Планування діяльності підприємства
- •1. Основи планування. Принципи і методи планування
- •2. Види планів, їх структура і порядок розробки
- •3. Суть та основні етапи стратегічного планування на підприємстві. Різновиди стратегій
- •4. Тактичне планування. Структура тактичного плану. Система показників
- •5. Оперативне планування на підприємстві
- •6. Бізнес-планування: сутність, призначення структура
- •Тема 7. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •1. Кадри підприємства, їх склад
- •3. Розрахунок чисельності працюючих на підприємстві
- •4. Кадрова політика підприємства і управління персоналом
- •5. Показники руху робочої сили на підприємстві
- •6. Продуктивність праці, показники та методи її вимірювання
- •7. Планування росту продуктивності праці
- •1) Підвищення технічного рівня виробництва.
- •8. Мотивація праці. Поняття і види заробітної плати
- •9. Тарифна система як основа організації оплати праці
- •10. Форми і системи оплати праці
- •11. Використання безтарифної системи оплати праці
- •12. Нові форми оплати праці, можливості їх використання
- •13. Планування фонду оплати праці на підприємстві
- •Тема 8. Капітал підприємства
- •1. Поняття і класифікація основних фондів підприємства
- •2. Структура основних фондів підприємства
- •3. Облік і оцінка основних фондів
- •4. Види і показники зношення основних фондів
- •5. Амортизація основних фондів
- •6. Показники руху і використання основних фондів підприємства
- •7. Шляхи поліпшення використання основних фондів підприємства
- •8. Поняття та матеріальний склад оборотних фондів підприємства
- •9. Показники використання матеріальних ресурсів
- •10. Оборотні кошти підприємства, їх класифікація, структура і джерела формування
- •11. Методи розрахунку нормативів оборотних коштів
- •12. Розрахунок нормативів оборотних коштів
- •13. Показники ефективності використання оборотних коштів підприємств
- •14. Поняття і склад нематеріальних ресурсів підприємства.
- •15. Інформаційні і програмні продукти,
- •16. Нематеріальні активи підприємства
- •17. Оцінка вартості і амортизація нематеріальних активів
- •Тема 9. Інвестиції
- •1. Інвестиційна діяльність та інвестиції, їх види
- •2. Виробничі інвестиції , їх склад
- •3. Планування виробничих інвестицій, джерела їх фінансування
- •. Оцінка економічної ефективності виробничих
- •5. Основні чинники підвищення ефективності інвестицій
- •Тема 10. Інноваційна діяльність
- •1. Інновації та інноваційні процеси, їх види і характеристика
- •2. Економічна ефективність напрямів нтп
- •Тема 11. Техніко-технологічна база і виробнича потужність підприємства
- •1. Виробничі процеси, їх класифікація і принципи організації
- •2. Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва
- •3. Виробнича потужність підприємства, методи її визначення
- •Тема 12. Якість та конкурентоспроможність продукції підприємства
- •1. Поняття і показники якості продукції. Конкурентоспроможність продукції
- •2. Методи оцінки якості продукції
- •3. Управління якістю продукції
- •4. Стандартизація і сертифікація продукції, їх роль в забезпеченні якості продукції
- •5. Економічна ефективність підвищення якості продукції
- •Тема 13. Витрати на виробництво та реалізацію продукції. Ціни та ціноутворення
- •1. Поняття витрат, їх класифікація
- •Класифікація витрат за економічними елементами.
- •Класифікація витрат за статтями калькуляції.
- •2. Поняття собівартості продукції, її види та показники
- •Показники собівартості продукції
- •3. Кошторис витрат і калькуляція собівартості продукції
- •4. Планування собівартості продукції пофакторним методом
- •1. Визначають затрати на 1 грн. Тп в базовому році:
- •2. Визначають вихідну собівартість тп в плановому році (Свих.Пл)
- •3. Визначають економію затрат за техніко-економічними факторами методом прямого розрахунку:
- •4. Визначають планову собівартість продукції (Стп.Пл)
- •6. Розраховують процент зниження затрат на 1 грн. Тп в плановому році в порівнянні з базовим (γ):
- •5. Індексний метод розрахунку зниження собівартості продукції
- •6. Економічний зміст, функції і види цін
- •7. Мета і методи ціноутворення в умовах ринку
- •Тема 14. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •1. Дохід підприємства.
- •2. Поняття і види прибутку підприємства
- •Розподіл прибутку підприємства
- •3. Показники оцінки фінансового стану підприємства
- •Суть і характеристика
- •Показники ефективності виробництва
- •5. Резерви і фактори підвищення ефективності виробництва
- •Тема 15. Реструктуризація і санація підприємства. Кризова ситуація і банкуртство підприємства
- •1. Необхідність, сутність і мета реструктуризації підприємства
- •2. Види реструктуризації, їх характеристика
- •3. Бізнес-план реструктуризації підприємства
- •4. Оцінка реструктуризації
- •5. Сутність і класична модель санації підприємства
- •6. Процедура санації та її виконавці
- •Арбітражний керуючий може виконувати функції:
- •7. План санації підприємства
- •8. Види санації підприємства
- •9. Суть банкрутства, його чинники та симптоми
- •10. Процедура порушення справи про банкрутство
- •11. Причини і процедура ліквідації збанкрутілих підприємств
- •12. Черговість задоволення претензій кредиторів, форми реалізації майна банкрута. Наслідки ліквідації підприємства
3. Управління якістю продукції
Система управління якістю продукції має багаторівневий і багато аспектний (комплексний) характер. Вона охоплює галузь, об’єднання, підприємство, цех і забезпечує єдність і взаємозв’язок технічного, організаційного, економічного, соціального і правового аспектів.
Управління охоплює основні елементи виробництва, які впливають на якість продукції: засоби праці, предмети праці, саму працю.
На підприємстві система управління якістю продукції є організаційною структурою, яка чітко розподіляє відповідальність, процедури, процеси і ресурси, необхідні для управління якістю.
Досягнення конкурентного рівня вітчизняної продукції сьогодні неможливе без застосування стандартів iso серія 9000, в яких відображений міжнародний досвід управління якістю продукції на підприємстві. У відповідності з цими стандартами життєвий цикл самої продукції визначається як петля якості і складається з 11 етапів:
Сучасна стратегія управління якістю продукції повинна характеризуватись такими основними моментами:
якість повинна бути орієнтована на задоволення потреб споживачів, а не виробників;
забезпечення якості слід розуміти не як технічну функцію, виконувану певним підрозділом, а як систематичний процес, який пронизує всю організаційну структуру фірми;
питання якості не слід розглядати лише в рамках виробничого циклу, а й в процесі маркетингу, розробок, конструювання, після продажного обслуговування продукції;
підвищення якості продукції вимагає застосування нових технологій виробництва, починаючи з автоматизацій процесів проектування і завершуючи автоматичними вимірювання в процесі контролю якості;
підвищення якості можна досягти лише зацікавленою участю працівників підприємства і відповідною його організаційною структурою.
4. Стандартизація і сертифікація продукції, їх роль в забезпеченні якості продукції
Ефективним засобом управління якістю є стандартизація, яка включає комплекс норм, правил і вимог до якості продукції. Стандарт на продукцію є основним нормативно-технічним документом, в якому показники якості встановлюються, виходячи із новітніх досягнень науки, техніки і попиту споживачів.
Стандартизація продукції охоплює → встановлення вимог до якості продукції, сировини, матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих; → встановлення норм, правил в галузі проектування; → формування єдиної системи показників якості продукції, методів її контролю, випробувань, єдиних термінів і позначень; → створення єдиних систем класифікації і кодування продукції тощо.
Сертифікація продукції — один із важливих елементів системи управління якістю, який передбачає оцінку відповідності продукції певним вимогам та видачу певного документу — сертифікату. Сертифікат — це документ, що засвідчує високий рівень якості продукції і її відповідність вимогам міжнародних стандартів ІСО серії 9001. В Україні існує обов'язкова і добровільна сертифікація. Обов'язкова сертифікація здійснюється в межах державної системи управління господарськими суб'єктами, охоплює перевірку та випробування продукції, державний нагляд за сертифікованими виробами.
Добровільна сертифікація може проводитись на відповідність вимогам, які не є обов'язковими, за ініціативою суб'єктів господарювання на договірних засадах.
Сертифікацію здійснюють державні випробувальні центри по найважливіших видах продукції. В останні роки почали формуватись міжнародні системи сертифікації.
Державний нагляд за якістю продукції здійснює Держстандарт України, який є національним органом, що здійснює стандартизацію і сертифікацію продукції. Об'єктом державного нагляду є продукція виробничо-технічного призначення і товари народного споживання, експортна продукція щодо вимог контрактів, імпортна продукція щодо діючих в Україні стандартів, атестовані виробництва.
За порушення вимог стандартів виробники несуть матеріальну відповідальність у формі значних штрафів, суми яких розподіляються таким чином:
60% — у державний бюджет;
30% — у позабюджетні фонди місцевих органів влади;
10% — у Держстандарт України для розвитку матеріально-технічної бази.
В ряді галузей промисловості якість продукції оцінюється по сортах за допомогою коефіцієнтів сортності (Кс):
де N1,N2 відповідно випуск продукції нижчого і вищого сорту, одиниць;
Ці, Ці — ціна одиниці виробу відповідного сорту, грн.