
- •Бойчик і.М. Опорний конспект лекцій «економіка підприємства»
- •Тема 1. Предмет, зміст і методологія курсу
- •1. Поняття, предмет і об’єкт вивчення курсу
- •2. Джерела і завдання курсу „Економіка підприємства”
- •3. Зв’язок курсу з іншими дисциплінами
- •4. Методологія вивчення курсу
- •Тема 2. Основи діяльності підприємства в умовах ринку
- •1. Поняття і характеристика ринкового типу
- •2. Підприємницька діяльність, її рушійні сили,
- •3. Законодавче забезпечення підприємництва в Україні
- •4. Стратегія підприємства на ринку. Вибір ринкового сегменту
- •5. Підприємницькі договори, їх структура
- •Тема 3. Види підприємств,
- •1. Поняття підприємства, його мета, функції та основні ознаки
- •2. Правові основи утворення та функціонування підприємства
- •3. Класифікація підприємств Підприємства як організаційні форми господарювання класифікуються за різними ознаками, а саме:
- •2. Форма власності:
- •3. Спосіб утворення та формування статутного фонду:
- •4. Форма господарювання:
- •6. Розміри підприємств (за чисельністю працюючих та обсягом валового доходу від реалізації продукції за рік):
- •4. Форми об’єднання підприємств, їх характеристика
- •Тема 4. Середовище функціонування підприємства
- •1. Зовнішнє середовища підприємства
- •2. Потенціал підприємства, його складові
- •3. Макрооточення підприємства
- •4. Мікросередовище підприємства
- •5. Галузь функціонування підприємства
- •Тема 5. Управління підприємством
- •1. Виробнича структура підприємства, її види і характеристика
- •2. Поняття та необхідність управління виробничою діяльністю
- •3. Цілі, завдання, функції і основні риси управління підприємством
- •4. Методи управління виробництвом
- •5. Організаційні структури управління підприємством
- •6. Напрями і шляхи удосконалення управління підприємством
- •Тема 6. Планування діяльності підприємства
- •1. Основи планування. Принципи і методи планування
- •2. Види планів, їх структура і порядок розробки
- •3. Суть та основні етапи стратегічного планування на підприємстві. Різновиди стратегій
- •4. Тактичне планування. Структура тактичного плану. Система показників
- •5. Оперативне планування на підприємстві
- •6. Бізнес-планування: сутність, призначення структура
- •Тема 7. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •1. Кадри підприємства, їх склад
- •3. Розрахунок чисельності працюючих на підприємстві
- •4. Кадрова політика підприємства і управління персоналом
- •5. Показники руху робочої сили на підприємстві
- •6. Продуктивність праці, показники та методи її вимірювання
- •7. Планування росту продуктивності праці
- •1) Підвищення технічного рівня виробництва.
- •8. Мотивація праці. Поняття і види заробітної плати
- •9. Тарифна система як основа організації оплати праці
- •10. Форми і системи оплати праці
- •11. Використання безтарифної системи оплати праці
- •12. Нові форми оплати праці, можливості їх використання
- •13. Планування фонду оплати праці на підприємстві
- •Тема 8. Капітал підприємства
- •1. Поняття і класифікація основних фондів підприємства
- •2. Структура основних фондів підприємства
- •3. Облік і оцінка основних фондів
- •4. Види і показники зношення основних фондів
- •5. Амортизація основних фондів
- •6. Показники руху і використання основних фондів підприємства
- •7. Шляхи поліпшення використання основних фондів підприємства
- •8. Поняття та матеріальний склад оборотних фондів підприємства
- •9. Показники використання матеріальних ресурсів
- •10. Оборотні кошти підприємства, їх класифікація, структура і джерела формування
- •11. Методи розрахунку нормативів оборотних коштів
- •12. Розрахунок нормативів оборотних коштів
- •13. Показники ефективності використання оборотних коштів підприємств
- •14. Поняття і склад нематеріальних ресурсів підприємства.
- •15. Інформаційні і програмні продукти,
- •16. Нематеріальні активи підприємства
- •17. Оцінка вартості і амортизація нематеріальних активів
- •Тема 9. Інвестиції
- •1. Інвестиційна діяльність та інвестиції, їх види
- •2. Виробничі інвестиції , їх склад
- •3. Планування виробничих інвестицій, джерела їх фінансування
- •. Оцінка економічної ефективності виробничих
- •5. Основні чинники підвищення ефективності інвестицій
- •Тема 10. Інноваційна діяльність
- •1. Інновації та інноваційні процеси, їх види і характеристика
- •2. Економічна ефективність напрямів нтп
- •Тема 11. Техніко-технологічна база і виробнича потужність підприємства
- •1. Виробничі процеси, їх класифікація і принципи організації
- •2. Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва
- •3. Виробнича потужність підприємства, методи її визначення
- •Тема 12. Якість та конкурентоспроможність продукції підприємства
- •1. Поняття і показники якості продукції. Конкурентоспроможність продукції
- •2. Методи оцінки якості продукції
- •3. Управління якістю продукції
- •4. Стандартизація і сертифікація продукції, їх роль в забезпеченні якості продукції
- •5. Економічна ефективність підвищення якості продукції
- •Тема 13. Витрати на виробництво та реалізацію продукції. Ціни та ціноутворення
- •1. Поняття витрат, їх класифікація
- •Класифікація витрат за економічними елементами.
- •Класифікація витрат за статтями калькуляції.
- •2. Поняття собівартості продукції, її види та показники
- •Показники собівартості продукції
- •3. Кошторис витрат і калькуляція собівартості продукції
- •4. Планування собівартості продукції пофакторним методом
- •1. Визначають затрати на 1 грн. Тп в базовому році:
- •2. Визначають вихідну собівартість тп в плановому році (Свих.Пл)
- •3. Визначають економію затрат за техніко-економічними факторами методом прямого розрахунку:
- •4. Визначають планову собівартість продукції (Стп.Пл)
- •6. Розраховують процент зниження затрат на 1 грн. Тп в плановому році в порівнянні з базовим (γ):
- •5. Індексний метод розрахунку зниження собівартості продукції
- •6. Економічний зміст, функції і види цін
- •7. Мета і методи ціноутворення в умовах ринку
- •Тема 14. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •1. Дохід підприємства.
- •2. Поняття і види прибутку підприємства
- •Розподіл прибутку підприємства
- •3. Показники оцінки фінансового стану підприємства
- •Суть і характеристика
- •Показники ефективності виробництва
- •5. Резерви і фактори підвищення ефективності виробництва
- •Тема 15. Реструктуризація і санація підприємства. Кризова ситуація і банкуртство підприємства
- •1. Необхідність, сутність і мета реструктуризації підприємства
- •2. Види реструктуризації, їх характеристика
- •3. Бізнес-план реструктуризації підприємства
- •4. Оцінка реструктуризації
- •5. Сутність і класична модель санації підприємства
- •6. Процедура санації та її виконавці
- •Арбітражний керуючий може виконувати функції:
- •7. План санації підприємства
- •8. Види санації підприємства
- •9. Суть банкрутства, його чинники та симптоми
- •10. Процедура порушення справи про банкрутство
- •11. Причини і процедура ліквідації збанкрутілих підприємств
- •12. Черговість задоволення претензій кредиторів, форми реалізації майна банкрута. Наслідки ліквідації підприємства
2. Економічна ефективність напрямів нтп
Заходи по впровадженню досягнень НТП вимагають інвестування значних коштів, тому важливим є питання оцінки економічної ефективності НТП.
Ефективність — це відносна величина, що характеризує результативність будь-яких затрат. Ефективність НТП є відношенням ефекту від здійснених заходів до затрат на них. Ефект — це результат від будь-якого заходу, який найчастіше виражається певною грошовою сумою.
В залежності від рівня оцінки, обсягу враховуваних ефекту і затрат і призначення оцінки розрізняють декілька видів ефективності НТП: народногосподарська, госпрозрахункова, порівняльна, абсолютна.
Економічний ефект заходів НТП розраховується на всіх етапах реалізації і за весь період здійснення цих заходів і визначається як різниця між вартісною оцінкою результатів і вартісною оцінкою сукупних витрат ресурсів за цей період.
Залежно від завдань, які вирішуються, економічний ефект може обчислюватись в одній із двох форм:
а) народногосподарський (загальний ефект за умовами використання нововведень);
б) госпрозрахунковий (комерційний ефект, який одержується окремо розробником, виробником і споживачем нововведень).
Народногосподарський економічний ефект обчислюється шляхом порівняння результатів за місцем використання нової техніки, інших нововведень і усіх витрат на їх розробку, виробництво і споживання.
Комерційний економічний ефект обчислюється на окремих стадіях «життєвого циклу» нововведення (стадії розробки, виробництва, експлуатації) і дає можливість оцінити ефективність технічних новин з врахуванням економічних інтересів окремих проектно-конструкторських організацій, підприємств-виробників і підприємств-споживачів.
Сумарний економічний ефект від реалізації заходів НТП за певний розрахунковий період Т (Ет) обчислюється за формулою
Ет = Рт - Вт, грн,
де Рт — вартісна оцінка результатів від здійснення заходів НТП за розрахунковий період, грн.;
Вт — вартісна оцінка витрат на здійснення заходів НТП за цей же період, грн.
Такий спосіб визначення економічного ефекту є однаковим як при обчисленні народногосподарського, так і комерційного ефекту від впровадження заходів науково-технічного прогресу.
При обчисленні економічного ефекту слід приводити різночасові витрати і результати до єдиного для всіх варіантів моменту часу — розрахункового року за допомогою коефіцієнта приведення а (див. тему 11).
З врахуванням фактору часу економічний ефект може бути представлений
,
грн.
де Pt, Bt, — вартісна оцінка відповідно результатів і витрат у t-му році розрахункового періоду, грн.;
Початковим роком розрахункового періоду Т вважають рік початку фінансування робіт по здійсненню заходу (включаючи наукові дослідження), а кінцевим — момент завершення всього життєвого циклу заходу (визначається нормативними строками оновлення продукції з врахуванням її старіння).
Вартісна оцінка результатів від впровадження заходу НТП за розрахунковий період здійснюється:
,
грн.
Ці результати є сумою основних (Росн.) і супутних (Рсуп) результатів:
Рt = Росн. + Рсуп, грн
Вартісна оцінка витрат на впровадження досягнень НТП.
Сумарні витрати на реалізацію заходу НТП за розрахунковий період включають витрати на виробництво (Вепр) і використання (Ввикор) продукції:
Вт = Ввир + Ввикор, грн.
При обчисленні економічної ефективності заходів НТП може виникнути ситуація, коли нове технічне рішення виявиться вигідним для народного господарства в цілому, але призведе до зростання витрат і погіршення інших показників роботи наукових організацій, підприємств-виробників. Тому, крім обчислення загальної величини економічного ефекту, слід визначати частку його, що має одержати кожний причетний до процесу створення і впровадження нововведення. Тобто, необхідно обчислювати комерційний ефект, для оцінки якого в ринкових умовах може використовуватись показник прибутку, що залишається в розпорядженні наукової організації, підприємства (Пt):
Пt = Qt – Cnt- Ft, грн.,
де Qt — виручка від реалізації продукції науково-технічного або виробничо-технічного призначення у t-му році, грн.;
Спt — собівартість продукції у t-му році, грн.;
Ft — загальна сума податків і виплат з балансованого прибутку наукової організації, підприємства у t-мy році, грн.
Крім того, при аналізі ефективності заходів НТП можуть використовуватись інші показники, наприклад, коефіцієнт економічної ефективності одноразових витрат (капіталовкладень), строк їх окупності тощо.
4.Організаційні нововведення
За своїм характером інноваційні процеси діляться на технічні, організаційні та соціально-економічні.
Технічні нововведення охоплюють процеси освоєння випуску нових видів продукції (виробів, нових знарядь чи предметів праці), а також процеси впровадження нових чи вдосконалення діючих технологічних процесів виробництва.
Організаційні нововведення охоплюють процеси впровадження нових форм і методів організації наукової і виробничої діяльності трудових колективів, таких як: нові методи і форми організації виробництва у всіх виробничих підрозділах підприємства; нові організаційні структури управління науковою і виробничою діяльністю підприємства; нові форми і методи організації праці на підприємстві.
Соціально-економічні нововведення охоплюють процеси активізації людського фактора, а також процеси щодо вдосконалення економічних методів управління наукою і виробництвом шляхом: підготовки і підвищення кваліфікації кадрів, морального стимулювання їх творчого ставлення до праці та системи охорони здоров'я, удосконалення виховної роботи в колективі шляхом впровадження і вдосконалення внутрівиробничого госпрозрахунку, повної реалізації функцій прогнозування, планування, фінансування, ціноутворення, аналізу результатів діяльності, а також удосконалення систем оплати праці та матеріального стимулювання.