Достоинства внутреннего аудита

●Знание внутренними аудиторами особенностей организации.

●Отсутствие настороженного отношения сотрудников аудируемых подразделений к внутренним аудиторам, которые не воспринимаются ими как посторонние для организации лица.

●Знание внутренними аудиторами специфических каналов коммуникации, действующих на предприятии.

●Знание внутренними аудиторами неформальных лидеров, чья информация может быть наиболее полезной при аудите.

●Возможность пользования конфиденциальной информацией в отчетах по аудитам.

●Отсутствие дефицита времени при подготовке к аудиту, обеспечивающее возможность более детального изучения аудируемого объекта.

●Возможность более глубокого анализа объектов аудита (по статистике, внутренние аудиторы обнаруживают в 10-100 раз больше несоответствий, чем внешние аудиторы).

●Возможность использования внутренних аудиторов не только в роли аудиторов, но и в роли экспертов.

●Затраты на внутренний аудит значительно меньше, чем на внешний.

Недостатки внутреннего аудита

●Менее высокий, чем при внешнем аудите, уровень объективности заключений ввиду возможной предвзятости внутренних аудиторов по отношению к некоторым сотрудникам или структурным подразделениям организации.

●Менее высокая, чем при внешнем аудите, интенсивность работы внутренних аудиторов, обусловленная менее жесткими временными рамками.

●Выявление недостатков в деятельности подразделений внутренними аудиторами воспринимаются болезненнее

●Уровень квалификации внутренних аудиторов, как правило, ниже уровня квалификации внешних аудиторов, для которых эта деятельность является профессиональной.

●Результаты внутреннего аудита рассматриваются как менее значимые, чем при внешнем аудите.

●Невозможность использования результатов внутреннего аудита для сертификации и/или регистрации СМОС.

●Результаты внутреннего аудита недостаточно авторитетны для того, чтобы использовать их для рекламы организации.

●Затраты на внутренний аудит определяются менее точно, чем на внешний аудит.

_____________________________________________________________________________

Пример 48. План экоаудита.

Раздел 1.

РАЗРАБОТКА ИСХОДНЫХ ДАННЫХ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ЭКОАУДИТА И ФОРМИРОВАНИЕ ГРУППЫ ПО ЭКОАУДИТУ.

1. Формулировка целей и задач экоаудита.

2. Разработка критериев экоаудита.

3. Формирование членов группы по экоаудиту и распределение обязанностей между членами группы.

4. Составление перечны документов, основных законодательных и нормативных актов, используемых при экоаудировании текстильного предприятия (см. Приложение 1).

5. Разработка и согласование процедуры проведения экоаудита, в т.ч. и содержание этапов экоаудита.

6. Согласование оглавления заключительного отчета по экоаудиту и срокам его представления.

Раздел 2.

ГРАФИК ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО ЭКОАУДИТУ.

7. Установление объектов экоаудирования текстильного предприятия.

8. Разработка Программы экоаудирования.

9. Проведение вводного совещания.

10. Ознакомление с управлением окружающей средой (экоменеджментом) на текстильном предприятии.

11. Ознакомление с результатами предыдущих экоаудиторских или инспекционных проверок.

12. Посещение выбранных для экоаудита подразделений (функциональных единиц, территорий) и сбор достаточной и надлещащей информации (документов, см.Приложение 1) об объекте экоаудита.

13. Проведение анализа природоохранной деятельности текстильного предприятия по трем направлениям (см. Приложение 1):

13.1. Анализ воздействия производственной деятельности на окружающую среду.

13.2. Анализ собственно природоохранной деятельности.

13.3. Анализ влияния осуществления природоохранной деятельности на формирование конечных показателей производственной деятельности.

14. Составление протоколов экоаудита с обязательным включением следующих разделов: номер п/п; наименование действия; время начала; время окончания; место проведения; ответственный исполнитель; участники; основные результаты этапа работы; чем заканчивается этап работы; примечание.

15. Составление заключения по экоаудиту.

16. Проведение финальной встречи.

17. Составление отчета по экоаудита.