
- •Часть 1. Основные проблемы экологии ……………………………………………………….
- •Часть 2. Экологический менеджмент …………………………………………………………
- •Часть 3. Разработка системы менеджмента окружающей среды …………………………..
- •Часть 4. Планирование действий по разработке, внедрению систем менеджмента
- •Часть 1 основные проблемы экологии
- •1.1. Экологическая доктрина российской федерации
- •1.3. Основные направления государственной экологической политики
- •1.4. Обеспечение экологичской безопасности
- •1.5. Основные этапы достжения целей экологической политики
- •1.6. Окружающая среда и факторы, влияющие на нее
- •Коэффициенты антропогенного давления на окружающую среду некоторых стран
- •Наиболее важные виды ущербов, вызванные взаимодействием человека с окружающей средой
- •Часть 2 экологический менеджмент
- •2.1. Принципы корпоративной системы экологического менеджмента
- •2.2. История создания экологического менеджмента
- •Экологическое управление и экологический менеджмент
- •2.3. Методы экологического регулирования и стимулирования в системе экологического менеджмента
- •Административно-контрольные инструменты экологического управления
- •Экономические инструменты охраны окружающей среды и природопользования
- •Инструменты морально-этического воздействия и убеждения
- •Положительные результаты деятельности в области менеджмента окружающей среды (результаты сравнительного анализа)
- •2.4. Структура тк 207 и стандартов исо серии 14000 Структура тк 207 «Экологический менеджмент»
- •Структура тк 207 «Экологический менеджмент»
- •Стандарты исо серии 14000
- •Истощение озонового слоя
- •Химическое загрязнение
- •Часть 3 разработка системы менеджмента окружающей среды
- •3.1. Первоначальный анализ
- •1. Определение области проведения оис:
- •2. Изучение документации:
- •3. Посещение площадки:
- •4. Анализ и представление информации:
- •3.2. Экологическая политика
- •3.3. Экологические аспекты
- •Прямые экологические аспекты
- •Непрямые экологические аспекты
- •Выявление значительных экологических аспектов
- •Возможные источники информации для определения экологических аспектов и экологического воздействия
- •Воздействия на окружающую среду
- •Источники экологических аспектов
- •Идентификация экологических аспектов и оценка связанных с ними воздействий
- •Критерии для оценки значимости экологических аспектов
- •Оценка значимости воздействий
- •Группы, имеющие финансовые интересы:
- •Группы, имеющие нефинансовые интересы:
- •3. Группы, представляющие интересы устойчивого развития:
- •Другие методы
- •3.4. Законодательные и нормативные требования в системе управления охраной окружающей среды
- •Нормативные акты по вопросам экологических отношений
- •Конституция российской федерации
- •Глава 1. Основы конституционного строя
- •Глава 2. Права и свободы человека и гражданина
- •Глава 3. Федеративное устройство
- •Ответственность за экологические правонарушения
- •Деятельность по реализации законодательных, нормативных и других требований
- •3.5. Цели, задания и программа в системе менеджмента окружающей среды
- •3.6. Ресурсы, роли, ответственности и полномочия
- •3.7. Компетентность, подготовка и осведомленность персонала
- •Подготовка специалистов в области охраны окружающей среды
- •Экологические аспекты управления персоналом
- •Переподготовка кадров высшего звена в легкой промышленности в экологической сфере деятельности
- •Число предприятий – лидеров в легкой промышленности
- •3.8. Коммуникация
- •Внутренняя коммуникация
- •Внешняя коммуникация
- •Процессы коммуникации
- •Экологическая информация
- •Информирование природоохранных органов
- •3.9. Документация
- •3.10. Управление документами
- •3.11. Управление операциями
- •3.12. Подготовленность к чрезвычайным ситуациям и реагирование на них
- •Аварии и аварийные ситуации
- •3.13. Мониторинг и измерения
- •3.14. Оценивание соответствия
- •3.15. Несоответствие, корректирующее действие и предупреждающее действие
- •Классификация несоответствий
- •Корректирующее действие
- •Семь «м» для анализа причин несоответствий
- •Предупреждающее действие
- •3.16. Управление записями
- •3.17. Внутренний аудит
- •Основные виды экологического аудита
- •Достоинства внутреннего аудита
- •Недостатки внутреннего аудита
- •Раздел 1.
- •Раздел 2.
- •Раздел 3. Организационно-технические мероприятия, осуществление которых необходимо для проведения экоаудита.
- •I этап. Анализ воздействия производственной деятельности на окружающую среду.
- •II этап. Анализ собственно природоохранной деятельности текстильного предприятия. Задачи этапа:
- •III этап. Анализ влияния природоохранной деятельности на конечные показатели деятельности текстильного предприятия. Задача этапа
- •3.18. Анализ со стороны руководства
- •Индикаторы экологических результатов деятельности предприятий
- •1. Индикаторы экологических результатов:
- •2. Индикаторы экологических условий деятельности.
- •Часть 4.
- •Организация работ по внедрению смос
- •2 Этап разработка смос системный подход к построению смос
- •3 Этап внедрение смос
- •4 Этап подготовка смос к сертификации
- •1 Этап
3.6. Ресурсы, роли, ответственности и полномочия
Ресурсы. Руководство организации должно обеспечить наличие ресурсов, необходимых для создания, внедрения, поддержания в рабочем состоянии и улучшения системы менеджмента окружающей среды. Ресурсы включают в себя человеческие ресурсы и специальные навыки, инфраструктуру организации, технологию и финансовые ресурсы.
При определении потребностей в ресурсах для создания, внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента окружающей среды, организации следует учесть:
1) инфраструктуру;
2) информационные системы;
3) подготовку персонала;
4) технологии;
5) финансовые, трудовые и другие ресурсы необходимые для производственной деятельности организации.
При распределении ресурсов следует учитывать как текущие, так и будущие потребности организации. Распределяя ресурсы организация может разработать процедуры для регистрации как выгод, так и затрат, связанных с осуществлением деятельности в области окружающей среды или связанной с ней деятельностью. Сюда могут быть включены затраты на контроль загрязнения окружающей среды, затраты, связанные с отходами и их утилизацией.
Объем ресурсов и их распределение следует периодически анализировать, объединяя с анализом со стороны руководства, для обеспечения их адекватности. При оценке адекватности ресурсов следует учитывать планируемые изменения и/или новые проекты или операции.
Человеческие, физические и финансовые ресурсы. Ресурсная база и организационная структура малой или средней организации может налагать определенные ограничения на внедрение системы менеджмента окружающей среды. Чтобы преодолеть эти ограничения, такие организации могут выбрать стратегию кооперации:
•с крупными организациями-клиентами или организациями-поставщиками, чтобы делиться технологиями и знаниями;
•с другими малыми и средними организациями в цепочке поставщиков или расположенными в одной местности, чтобы выявлять и рассматривать общие проблемы, делиться опытом, способствовать техническому развитию, совместно эксплуатировать промышленные установки и коллективно привлекать внешние ресурсы;
•с организациями по стандартизации, ассоциациями малых и средних предприятий, торгово-промышленными палатами для реализации программ по подготовке персонала и обеспечению его осведомленности в вопросах окружающей среды.
•с университетами и другими исследовательскими центрами, чтобы получать от них поддержку в вопросах повышения производительности и инноваций.
Ответственности и полномочия. Успешное создание, внедрение и поддержание в рабочем состоянии системы менеджмента окружающей среды во многом зависит от того, как высшее руководство определяет и распределяет в организации ответственность и полномочия.
Роли, ответственности и полномочия должны быть определены, документально оформлены и доведены до соответствующих сотрудников с тем, чтобы содействовать результативному менеджменту окружающей среды.
Высшее руководство организации должно назначить специального представителя от руководства, который, независимо от ответственности за другие виды деятельности, должен иметь определенные руководством роли, обязанности, ответственности и полномочия для:
а) обеспечения того, чтобы система менеджмента окружающей среды была создана, внедрена и поддерживалась в рабочем состоянии в соответствии с требованиями международного стандарта;
б) предоставления отчетов о функционировании системы менеджмента окружающей среды высшему руководству для проведения анализа функционирования этой системы, включая рекомендации по ее улучшению.
В ответственность представителя руководства может входить взаимодействие с заинтересованными сторонами по вопросам, относящимся к системе менеджмента окружающей среды. Представитель руководства может иметь ряд других обязанностей внутри организации. В малых организациях ту функцию может выполнять генеральный менеджер (исполнительный директор).
Организации следует определить и довести до сведения лиц, работающих на организацию или от ее имени, чья работа относится к менеджменту окружающей среды организации, их ответственность и полномочия.
Ответственность в области окружающей среды не следует рассматривать как ответственность, ограниченную только рамками деятельности в области окружающей среды. Она может охватывать также и другие области деятельности организации, такие как производственный менеджмент или другие функциональные обязанности персонала (например, закупки, инженерная поддержка, качество и т.д.).
Ресурсов, предоставленных высшим руководством, должно хватать для того, чтобы нести установленную ответственность. Ответственность и полномочии следует пересматривать, если имеет место изменение структуры организации.
_____________________________________________________________________________
Пример 30. Примеры установления ответственности.
Примеры ответственности за деятельность в области охраны окружающей среды |
Ответственное лицо |
Определить общее направление |
Президент, управляющий, Совет директоров |
Разработать экологическую политику |
Президент, высшее исполнительное лицо и другие, кто необходим |
Разработать экологические цели, задания и программы |
Руководители, имеющие отношение к данным вопросам |
Осуществлять мониторинг деятельности системы менеджмента окружающей среды в целом |
Главный менеджер по вопросам деятельности в области окружающей среды |
Обеспечить соответствие законодательным и нормативным требованиям, а также другим требованиям, с которыми организация соглашается |
Все руководители |
Содействовать постоянному улучшению |
Все руководители |
Выявлять ожидания потребителей |
Персонал служб продаж и маркетинга |
Идентифицировать требования к поставщикам |
Персонал службы закупок |
Разработать и поддерживать в рабочем состоянии процедуры отчетности |
Финансовые и бухгалтерские менеджеры |
Обеспечить соответствие требованиям к системе менеджмента окружающей среды |
Все сотрудники, работающие на организацию или от ее имени |
Проводить анализ функционирования системы менеджмента окружающей среды |
Высшее руководство |
_____________________________________________________________________________________________
Пример 31. Список ответственных за функционирование элементов СМОС.
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
___________ Иванов И.В.
«___»_________20__ г.
№п/п |
Раздел ИСО 14001:2004 |
Название элемента СМОС |
ФИО ответственного лица |
1 |
4.1. |
Общие требования |
Иванов И.В., генеральный директор |
2 |
4.2. |
Экологическая политика |
Иванов И.В., генеральный директор |
3 |
4.3.1. |
Экологические аспекты |
Петров С.А., технический директор – уполномоченный по СМОС |
…… |
……….. |
………… |
……….. |
18 |
4.6. |
Анализ со стороны руководства |
Иванов И.В., генеральный директор |
Уполномоченный по СМОС, технический директор Петров С.А.
_______________________________________________________________________
Пример 32. Положение об уполномоченном в подразделении (вариант).
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Уполномоченный по СМОС в подразделении (промотор) назначается для:
-участия в разработке нормативной документации СМОС;
-участие во внедрении в подразделении вводимых документов СМОС;
-участие в корректировке документов СМОС по результатам их внедрения;
-контроля за внедрением и функционированием СМОС в подразделении;
-участия в разработке корректирующих действий в процессе функционирования СМОС.
1.2. Промотор назначается приказом Генерального директора по согласованию с представителем высшего руководства (или руководителем проекта внедрения СМОС).
1.3. Промотор в своей деятельности должен руководствоваться нормативно-правовыми актами Российской Федерации и субъекта РФ по охране природной среды, документами СК и СМОС на основе стандартов МС ИСО серии 9000 и 14000 и организационно-распорядительными документами предприятия.
2. ОБЯЗАННОСТИ
2.1. Доведение до персонала подразделения Политики, стратегических целей и плановых заданий в области ООС.
2.2. Участие в разработке и внедрении целей, задач, мероприятий подразделения в области СМОС.
2.3. Организация рабочей группы подразделения по СМОС.
2.4. Участие в разработке проектов документов СМОС.
2.5. Проведение обсуждения с членами рабочей группы вопросов разработки документов СМОС.
2.6. Обучение работников подразделения требованиям МС ИСО 14001, документов СМОС .
2.7. Информирование руководителя подразделения и руководителя проекта о ходе внедрения СМОС в подразделении.
2.8. Контроль за выполнением требований документов СМОС в подразделении.
2.9. Подготовка предложений по корректировке документов СМОС.
2.10. Анализ и контроль функционирования СМОС в подразделении.
2.11. Получение и хранение документации СМОС в подразделении.
2.12. Участие в аудитах СМОС.
____________________________________________________________________________
Пример 33. Должностные обязанности инженера по охране окружающей среды (вариант):
-Осуществляет контроль за соблюдением в подразделениях предприятия действующего экологического законодательства, инструкций, стандартов и нормативов по охране окружающей среды, способствует снижению вредного влияния производственных факторов на жизнь и здоровье работников.
-Разрабатывает проекты перспективных и текущих планов по охране окружающей среды, контролирует их выполнение.
-Участие в проведении экологической экспертизы технико-экономических обоснований, проектов расширения и реконструкции действующих производств, а также создаваемых новых технологий и оборудования, разработке мероприятий по внедрению новой техники.
-Принимает участие в проведении научно-исследовательских и опытных работ по очистке промышленных сочных вод, предотвращению загрязнения окружающей среды, выбросов вредных веществ в атмосферу, уменьшению или полной ликвидации технологических отходов, рациональному использованию земельных и водных ресурсов.
-Осуществляет контроль за соблюдением технологических режимов природоохранных объектов, анализирует их работу, следит за соблюдением экологических стандартов и нормативов, за состоянием окружающей среды районе расположения предприятия.
-Составляет технические регламенты, графики аналитического контроля, паспорта, инструкции и другую техническую документацию.
-Участвует в проверке соответствия технического состояния оборудования требованиям охраны окружающей среды и рационального природопользования.
-Составляет установленную отчетность о выполнении мероприятий по охране окружающей среды, принимает участие в работе комиссий по проведению экологической экспертизы деятельности предприятия.
_______________________________________________________________________
Практическое занятие №6. Тема: ресурсы, роли, ответственность и полномочия.
Задание 1. Приведите примеры удовлетворительной и неудовлетворительной работы в части ресурсов, ролей, ответственности и полномочий при создании системы менеджмента окружающей среды. Возможные варианты ответа:
В случае удовлетворительной работы:
1) Ресурсы определяются заблаговременно и предоставляются своевременно;
2) Ресурсы обеспечивают полное выполнение запланированных экологических программ;
3) Все роли, ответственности и полномочия оформлены в письменном виде;
4) Роли, ответственности и полномочия установлены четко;
5) Полномочия адекватны ответственности;
6) С этими документами ознакомлены: сам исполнитель, его непосредственный руководитель, его прямые подчиненные (в части полномочий по отношению к подчиненным);
7) Совокупность ролей (обязанностей) охватывает всю деятельность, требуемую стандартом.
В случае неудовлетворительной работы:
У персонала нет времени на выполнение обязанностей по СМОС, нет ресурсов;
Отсутствует механизм контроля исполнения работниками своей роли (обязанностей);
Не установлены роли, ответственность и полномочия подрядчиков.
Для выбранного Вами конкретного промышленного предприятия конкретизируйте свидетельства удовлетворительного и неудовлетворительного выполнения раздела «Ресурсы, роли, ответственность и полномочия» при создании и вводе в действие системы менеджмента охраны окружающей среды.
Задание 2. Сформулируйте вопросы, которые могли бы интересовать орган по сертификации СМОС, в части ресурсов, ролей, ответственности и полномочий при создании системы менеджмента окружающей среды. Возможный вариант ответа:
•Как планируются и выделяются компанией ресурсы на функционирование и улучшение СМОС? Есть ли вероятность срыва экологических программ из-за недостатка выделяемых ресурсов? Есть ли ответственные за ресурсное обеспечение?
•Имеется ли документально оформленная и утвержденная организационная структура компании, в которой указаны подразделения, охваченные СМОС?
•Обладают ли лица, осуществляющие управление, исполнение и контроль за деятельностью в области охраны окружающей среды необходимой организационной независимостью и полномочиями для того, чтобы:
-регистрировать проблемы;
-принимать решения по устранению несоответствий и вызвавших их причин;
-контролировать их выполнение и оценивать результативность?
•Назначены ли лица, ответственные за:
-обращение с отходами;
-контроль за выбросами;
-обращение с опасными веществами;
-предотвращение загрязнения вод;
-мероприятия по предотвращению опасных ситуаций, локализации их в случае возникновения и устранению их последствий?
•Оформлены ли документально их права, обязанности и ответственность и доведены ли они до сведения соответствующих лиц (сам сотрудник, его непосредственный руководитель, его подчиненные, другие сотрудничающие лица)? Понимают ли их? Принимают ли их? Имеют ли ресурсы для выполнения?
•Передана ли официально уполномоченному от высшего руководства по СМОС ответственность за управление и отчетность по СМОС?
•Имеет ли данное лицо документ о его назначении уполномоченным от высшего руководства? Имеет ли он на этот счет письменную инструкцию? Соответствует ли она ситуации и требованиям стандарта? Имеет ли он соответствующие ресурсы?