- •Федеральное агентство по образованию
- •Кафедра менеджмента и маркетинга е.Ю. Безукладова
- •Рецензент: а.Е.Викуленко, доктор экон. Наук, профессор кафедры финансов и статистики гоу впо сПбГти(ту)
- •Содержание
- •Основные этапы развития контроллинга
- •1.3 Основная функция контроллинга –
- •1.4 Задачи контроллинга
- •1.6 Виды контроллинга
- •Тема 2. Управленческий учет
- •2.1 Сравнительные характеристики управленческого и финансового учета
- •2.2 Классификация систем управленческого учета
- •Тема 3. Управленческий учет затрат
- •3.1 Классификация затрат
- •3.2 Классификация методов учета затрат
- •3.2.1 Основные объекты учета затрат
- •3.2.2 Позаказный и попередельный методы калькулирования
- •3.2.3 Учет по полным и усеченным затратам
- •3.2.4 Интерпретация затрат в управленческом учете
- •3.3 Распределение косвенных расходов
- •3.3.1 Распределение косвенных расходов в комплексных производствах
- •3.3.2 Распределение косвенных расходов вспомогательных и обслуживающих производств
- •Метод прямого распределения
- •Метод последовательного распределения
- •Метод взаимного распределения
- •4 Инструменты контроллинга, используемые при подготовке информации для принятия управленческих решений
- •4.1 Анализ безубыточности (cvp- анализ)
- •4.2 Обоснование решений в области ценообразования
- •4.2.1 Обоснование решений по приему дополнительного заказа по цене отличной от обычной
- •4.2.2 Обоснование размера скидок
- •4.2.3 Определение цены, обеспечивающей заданный размер прибыли.
- •5 Планирование и бюджетирование
- •5.1 Место планирования в процессе управления. Виды планов
- •5.2 Виды бюджетов
- •5.2.3 Генеральный бюджет
- •7.2 Формирование и анализ показателей рентабельности
- •8 Сбалансированная система показателей
- •II Методические материалы для практических занятий
- •III Пример теста контроля знаний
- •Кафедра менеджмента и маркетинга
- •Методические материалык лекциям и практическим занятиям
- •Елена Юрьевна Безукладова
1.6 Виды контроллинга
Таблица 3 - Сопоставление стратегического и оперативного контроллинга
Признаки |
Стратегический |
Оперативный |
Организационная иерархия |
Высшее руководство |
Все уровни с упором на средний |
Ориентация |
Внешняя и внутренняя среда |
Преимущественно внутренняя среда |
Уровень управления |
Стратегический |
Тактический и оперативный |
Цели |
Обеспечение выживания и развития |
Обеспечение прибыльности и ликвидности |
Неопределенность |
Высокая |
Более низкая |
Вид проблем |
Проблемы слабо структурированы |
Относительно хорошо структурированы |
Информация |
Внешняя и внутренняя |
В основном внутренняя |
Альтернативы |
Широкий спектр |
Спектр ограничен |
Детализация |
Невысокая |
Относительно большая |
Индикаторы |
Потенциалы успеха |
Эффективность, прибыль, рентабельность, ликвидность |
Измерения |
Шансы/риски Слабые/сильные стороны |
Прибыль, рентабельность и др. |
Тема 2. Управленческий учет
2.1 Сравнительные характеристики управленческого и финансового учета
Таблица 4 – Сопоставление характеристик управленческого и финансового учета
Области сравнения |
Финансовый учет |
Управленческий учет |
Пользователи информации |
Внешние пользователи информации (собственники, налоговые органы, банки, органы статистики, контрагенты) |
Внутренние пользователи информации (руководитель предприятия, руководители подразделений, сотрудники) |
Цель учета |
Информирование внешних пользователей о финансовом состоянии предприятия |
Обеспечение информационной поддержки принятия управленческих решений |
Обязательность |
Требуется по законодательству |
По решению администрации |
Принципы учета |
Общепринятые, определенные нормативными актами по бухгалтерскому учету |
Полезность информации для принятия решения |
Основной объект анализа |
Предприятие в целом |
Центры ответственности, виды продукции, заказа, договоры |
Единицы измерения |
Денежные единицы |
Денежные или натуральные единицы |
Частота составления отчетности |
Периодически в соответствии с законодательством (квартальная, годовая отчетность) |
По мере необходимости, в соответствии с потребностями руководства предприятия |
Требования к информации |
Точность |
Релевантность при множестве приблизительных оценок |
По времени соотношения информации |
Прошедшее время за отчетный период |
Прошедшее и будущее время, за определенный и на определенный период |
Степень открытости информации |
Публична |
Коммерческая тайна |
Методы ведения учета |
Счета, двойная запись, документация, инвентаризация |
Возможно использование методов финансового учета |
Группировка затрат |
По элементам |
По носителям |
Ответственность |
Административная |
Дисциплинарная |