1. Предложите вариант организационной структуры фирмы, составьте ее схему.

2. Какие виды связей должны действовать в организации, каково их содержание?

Задание 3

1. Важным преимуществом децентрализации организации выступает:

а) упрощение управления организацией;

б) единоличная ответственность за принятие решений;

в) уменьшение количества ошибочных решений.

2. К крупным организациям относятся организации с численностью:

а) от 500 человек и выше;

б) менее 500 человек;

в) от 300 человек и выше.

3. Предельный образ организации – это:

а) стиль;

б) имидж;

в) система.

4. Организация – это:

а) два или более лица, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других лиц и на результат их деятельности;

б) группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

5. Какой из ресурсов организации относится к пространственным:

а) состояние активов;

б) управляющая система;

в) территория;

г) научный потенциал.

Вариант 10

Задание 1

Объяснить смысл понятий «звенья и уровни управления»; «ресурсы организации».

Задание 2

Предприятие пищевой промышленности ОАО «Хлебзавод № 3» занимается производством мелкоштучной сдобы, печенья, кондитерских изделий. Продукция фирмы реализуется через оптовые поставки в другие регионы, в магазины города и в собственный магазин.

На данном сегменте рынка в настоящее время работают около 30 фирм: как крупные хлебозаводы, так и небольшие частные предприятия. Примерно год назад ОАО «Хлебзавод № 3» начал испытывать трудности реализацией продукции. Продажа через собственный магазин оказалась не очень эффективной, т.к. он был мало известен в городе.

За последние четыре месяца ситуация резко ухудшилась:

- усилилась конкуренция;

- удорожали перевозки;

- увеличилась задержка оплаты за поставленную продукцию;

- участились сбои при доставке продукции в магазины;

- увеличилась невыборка ассортимента.

И, как следствие этих факторов:

- не было заключено ни одного договора с новым магазином;

- не было оформлено ни одного крупного оптового заказа;

- было расторгнуто несколько договоров с прежними заказчиками.

1. Постройте приблизительную схему организационной структуры оао «Хлебзавод № 3».

2. Укажите противоречия в организации работ и структуре предприятия.

3. Предложите свои пути решения возникших проблем.

Задание 3

1. Смысл существования организации отражен в:

а) целях организации;

б) обособленности организации;

в) миссии организации.

2. Какие черты характерны для первой фазы развития организации – “рождения”:

а) ускоренный рост;

б) обеспечение стабильности;

в) формирование индивидуального имиджа;

г) определение главной цели, заключающейся в выживании.

3. Какая из организационных структур управления наиболее эффективна в стабильной среде:

а) дивизиональная;

б) линейно-функциональная;

в) адаптивная.

4. Отличительной особенностью модели организации как сложной системы является:

а) рациональная бюрократия;

б) технико-экономическая связь различных факторов производства;

в) поддержание человеческих отношений внутри организации;

г) взаимосвязь элементов и всей организации с внешней средой.

5. Важной особенностью линейно-функциональной структуры управления является:

а) принцип единоначалия;

б) косвенное управление;

в) горизонтальные связи.