1. Дайте психологическую характеристику слесарю е. И бригадиру.

2. Выявите причину описанной ситуации.

3. Попытайтесь дать свой вариант нормализации ситуации.

Задание 3

1. Какие из перечисленных ресурсов организации относятся к технологиче­ским:

а) коммуникации;

б) производственное оборудование;

в) методы технологии, научный потенциал, конкурентоспособные идеи;

г) производственные помещения.

2. К коммерческим организациям относятся:

а) фонды;

б) хозяйственные товарищества;

в) ассоциации;

г) унитарные государственные предприятия;

д) союзы.

3. Звенья управления, выполняющие специализированные функции (иннова­ции, маркетинг, экаутинг и др.), называются:

а) линейными;

б) функциональными.

4. Важным недостатком модели организации, построенной на посылках школы поведенческих наук, является:

а) концентрация только на одном факторе производства;

б) фактор производительности - социальный деятель;

в) оценка качества труда.

5. Руководство и управление в холдинговой структуре осуществляется посредством:

а) двойного подчинения;

б) финансового контроля;

в) косвенного управления.

Вариант 8

Задание 1

Объяснить смысл понятий "организационная культура"; "холдинговая ком­пания".

Задание 2

Фирма "Корт" производит разнообразные спортивные товары:

- спортивную обувь;

- спортивные костюмы и куртки,

- спортивный инвентарь;

- оборудование для теннисных кортов и баскетбольных площадок.

Сбыт продукции фирмы особенно эффективен в крупных городах США. 40 % производимых фирмой кроссовок экспортируется в Западную Европу, где с успе­хом реализуется в специализированных магазинах фирмы в Лондоне, Париже, Бонне и Риме.

Фирма "Корт" имеет предприятия по производству кроссовок в Сеуле и Гон­конге, вся продукция которых экспортируется.

1. Определить тип и разновидность организационной структуры данной фирмы, необходимой для успешного ведения коммерческих операций.

2. Показать схему данной организационной структуры.

3. Прокомментировать свое решение.

Задание 3

1. Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия решений, называются:

а) централизованными;

б) децентрализованными.

2. Смысл существования организации отражен в:

а) целях организации;

б) обособленности организации;

в) миссии организации.

3. К какой форме организационного развития можно отнести разработку правил и процедур, которыми должны руководствоваться члены организации:

а) структуризация;

б) композиция;

в) регламентация;

г) ориентация.

4. Важной особенностью линейно-функциональной структуры управления является:

а) принцип единоначалия;

б) косвенное управление;

в) горизонтальные связи.

5. Какую из перечисленных переменных можно отнести к факторам прямого воздействия на организацию:

а) технология;

б) состояние экономики;

в) конкуренты;

г) органы государственного регулирования и законы.

Вариант 9

Задание 1

Объяснить смысл понятий «масштаб управления»; «синергетический эффект».

Задание 2

Предприниматель решил создать многопрофильную консалтинговую фирму. По его замыслу костяк структуры составят пять отделов:

- отдел развития бизнеса;

- юридическая служба;

- отдел финансов и методологии бухгалтерского учета;

- отдел менеджмента и персонала;

- отдел рекламы.

Предприниматель имеет предварительную договоренность по выполнению трех заказов.

1. Фотография рабочего дня с целью выявления потерь рабочего времени сотрудников. Для выполнения комплекса работ требуются специалисты: социолог труда, психолог, экономист, исполнители.

2. Разработка бизнес-плана с маркетинговыми исследованиями по созданию спортивно-досугового клуба. Требуются специалисты: экономисты, бухгалтер, маркетолог.

3. Разработка рекламной компании с предварительными рыночными исследованиями предпочтений потребителей. Требуются специалисты: маркетолог, психолог, дизайнер, специалисты по рекламе.