
- •I.Содержание вариантов контрольной работы Вариант 1
- •1. Определить тип и разновидность организационной структуры управления оао кмпо.
- •2. Дать характеристику (достоинств и недостатков) данной организационной структуры; составить схему.
- •Вариант 2
- •1. Определить тип и разновидность организационной структуры управления корпорации "Джонсон энд Джонсон"; составить схему.
- •2. Выявить и прокомментировать основные преимущества и недостатки организационной структуры корпорации "Джонсон энд Джонсон".
- •Вариант 3
- •1. Определить цель и задачи, которые решала компания "Бельгавиа", придерживаясь выбранной стратегии.
- •2. Определить тип и разновидность организационной структуры управления фирмы; составить схему.
- •Вариант 4
- •1. Определить тип и разновидность организационной структуры данной фирмы; составить схему.
- •2. Решить, какой вид приобретает организационная структура фирмы при выполнении отдельных проектов; объяснить свое решение.
- •Вариант 5
- •1. Составить психологические характеристики на конфликтующих сотрудников.
- •2. Определить причины конфликта.
- •3. Высказать мнение о возможных путях преодоления конфликта.
- •Вариант 6
- •1. Выберите из предложенных ниже альтернатив одну, которая была реализована на заводе:
- •2. Поясните свой выбор.
- •3. Спрогнозируйте поведение коллектива бригады после нормализации отношений.
- •Вариант 7
- •1. Дайте психологическую характеристику слесарю е. И бригадиру.
- •2. Выявите причину описанной ситуации.
- •3. Попытайтесь дать свой вариант нормализации ситуации.
- •Вариант 8
- •1. Определить тип и разновидность организационной структуры данной фирмы, необходимой для успешного ведения коммерческих операций.
- •2. Показать схему данной организационной структуры.
- •3. Прокомментировать свое решение.
- •Вариант 9
- •1. Предложите вариант организационной структуры фирмы, составьте ее схему.
- •2. Какие виды связей должны действовать в организации, каково их содержание?
- •Вариант 10
- •1. Постройте приблизительную схему организационной структуры оао «Хлебзавод № 3».
- •2. Укажите противоречия в организации работ и структуре предприятия.
- •3. Предложите свои пути решения возникших проблем.
- •II. Вопросы к экзамену
- •III. Темы рефератов
- •IV. Литература
- •Вице – президент
ВВЕДЕНИЕ
Данные методические указания помогут студентам заочного обучения в подготовке и выполнении контрольной работы в рамках курса "Теория организации". Предназначены для проверки уровня усвоения структурных единиц курса в виде констатирующего контроля, а также для подготовки к сдаче экзамена.
Методические указания включают содержание десяти вариантов контрольной работы, а также список экзаменационных вопросов, темы рефератов и основную рекомендуемую литературу.
Структура каждого варианта контрольной работы выглядит следующим образом.
Первое задание носит терминологический характер, здесь необходимо дать определение нескольким ключевым понятиям курса "Теория организации". Характеристика понятий должна быть научной, четкой, обстоятельной, в ней должны быть максимально отражены все составляющие раскрываемого понятия.
Второе задание представляет собой практическую ситуацию и вопросы к ней. При решении данного задания от студента, кроме теоретических знаний, требуются навыки управленческого моделирования (умение выявлять, формулировать и находить различные варианты решения управленческой проблемы).
Третье задание представлено в виде пяти тестовых вопросов, отражающих основные теоретические разделы курса "Теория организации". На каждое тестовое задание предполагается только один правильный ответ.
Список вопросов к экзамену отражает полный объем теоретического материала по дисциплине "Теория организации".
В приложении представлены типовые схемы организационных структур управления, необходимые для выполнения заданий, связанных с организационным проектированием.
Объем контрольной работы – произвольный. В конце контрольной работы обязательна ссылка на все используемые при подготовке теоретические и учебно-методические источники, а также Интернет-ресурсы.
Для выполнения контрольной работы студент может воспользоваться списком литературы, предлагаемой для подготовки к экзамену, или другой (по собственному усмотрению).
Выбор варианта осуществляется по последней цифре номера зачетки.
I.Содержание вариантов контрольной работы Вариант 1
Задание 1
Объяснить смысл понятий "централизованная и децентрализованная организации"; "технология".
Задание 2
Открытое Акционерное Общество "Казанское Моторостроительное производственное объединение" (ОАО КМПО) является крупным производственно-хозяйственным комплексом. Производственное объединение статистически относится к отрасли машиностроения и металлообработки и обслуживает ВПК, авиационную, автомобилестроительную, пищевую промышленность и частный сектор.
Объединение имеет два филиала: Зеленодольский и Буинский машиностроительные заводы. Предметом деятельности ОАО КМПО является: производство и ремонт авиационных двигателей; производство и ремонт газоперекачивающих установок; производство продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления и т.д.
На структуру управления ОАО КМПО оказывает влияние наличие двух филиалов, а также тот фактор, то оно является акционерным обществом. Это не послужило причиной формирования дивизиональной структуры управления в силу малой самостоятельности филиалов (отсутствие у филиалов своего баланса).
Финансово-экономическое направление руководства деятельности ОАО КМПО возглавляет Заместитель генерального директора по финансово-экономическим вопросам. В его ведении находятся: планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, главная бухгалтерия, финансовый отдел.
Внешнеэкономическую деятельность на ОАО КМПО курирует Помощник генерального директора по внешнеэкономическим связям. Ему подчиняется отдел внешних связей, который занимается юридическим оформлением, организационной проработкой и заключением внешнеторговых контрактов.
Таможенным оформлением грузов занимается специальная служба транспортного цеха.
Информационным обеспечением управления Производственного объединения занимается отдел автоматизированной системы управления предприятием (ОАСУП).
1. Определить тип и разновидность организационной структуры управления оао кмпо.
2. Дать характеристику (достоинств и недостатков) данной организационной структуры; составить схему.
Задание 3
1. Теория организации есть:
а) экономическая наука;
б) другое название теории систем;
в) комплексная область междисциплинарного научного знания.
2. Организация - это:
а) система;
б) Свойство материи и/или состояния системы;
в) процесс упорядочения;
г) ограничение;
д) функция управления;
е) система, свойство материи, процесс упорядочения» ограничение и функция управления.
3. Каждая организация является целостной системой. Что может служить в качестве входа системы:
а) качество продукции;
б) ресурсы;
в) организационная культура;
г) рентабельность.
4. Работа младших начальников координируется и контролируется:
а) руководителями среднего звена;
б) руководителями высшего звена.
5. Выделите первую исторически известную модель организации в теории организации:
а) закрытая организация;
б) механистическая организация;
в) социальная организация;
г) организация, как фактор принятия решений;
д) организация, основанная на групповых интересах.