Тема 11

Стратегическое планирование

11.1. Сущность и процесс стратегического планирования

11.2. Годовые планы и программы

11.3. Реализация стратегического плана

11.4. Стратегическое управление бизнесом

11.1. Сущность и процесс стратегического планирования

Стратегическое планирование включает разработку и реализацию системы мер по осуществлению выбранных стратегий и достижению поставленных целей. Оно базируется на анализе исходных позиций и прогнозах изменений важнейших параметров бизнеса. Стретегическое планирование позволяет фирме придерживаться выбранного курса и тактики, помогающей гибко реагировать на изменение рыночной конъюктуры.

Основные функции стратегического планирования:

• содержит основные проблемы(организации) предприятия;

• создаёт рамки для более детального планирования и принятия текущих решений;

• является наиболее долгосрочным в сравнении с другими видами планирования;

• придаёт деятельности оргаеизации в разные периоды стройность и внутреннее единство;

• заставляет высшее руководство активизировать свою работу.

Процесс стратегического планирования включает уточнение линии деятельности и целей фирмы, выроботку тактики, процедур и правил действия, распределение ресурсов, оценку структуры предприятия (рис.26).

Тактика – это конкретные краткосрочные стратегии, согласованные с общими долгосрочными планами и конкретной ситуации фирмы. Тактикадолжна быть гибкой, учитывать изменения внутренних и внешних факторов.

После составления долгосрочных и тактических планов необходимо разработать дополнительные ориентиры, чтобы избежать дезориентации и неправельного толкования этих планов, т.е. выроботать политику.

Цели предприятия (догосрочные, среднесрочные, краткосрочные)

Анализ, оценка внешней среды

Анализ, оценка внутренней среды (потенциал предприятия)

Оценка стратегии

Учёт стадии цикла

Оценка структуры предприятия

Выбор стратегии (из альтернативных вариантов)

Процедуры, правила действий

Программа реализации стратегии (обеспечение мероприятий)

Тактика (краткосрочные планы), программа для принятия решений

Управление по целям (распределение полномочий)

Управление, планирование, реализация и контроль за выполнением стратегического плана

Бюджет (распределение ресурсов по подразделениям)

Рис. 26. Процесс стратегического планирования

Практическая политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, котороые облегчают достижение целей.

Процедуры описывают действия, которые следует предпринимать в конкретной ситуации. Когда ситуация часто повторяется, имеет смысл применить испытанный способ действия и выработать стандартизированные указания.

Распределение ресурсов является одной мз основных задач планирования. Планы помогают рационально распределить ресурсы по направлениям работ для достижения поставленных целей. Ресурсы, распределённые в количественной форме, образуют бюджет фирмы.

Оценка структуры предприятия. После выбора стратегии и разработки плана необходимо проверить структуру предприятия организации, чтобы выяснить, способствует ли она достижению целей. Стратегия определяет структуру, а не наоборот.По мере развития организации и эволюции её целей меняются стратегия и планы. Это должно происходить и со структурой.

Существует динамичное взаимодействие между стратегией, структурой и средой, в которой функционирует фирма. Одна из основных ошибок, совершаемых многими фирмами, состоит в том, что новую стратегию они просто налагают на существующую структуру фирмы. Неспособность или отсутствие стремления признать важность структуры в процессе планирования обрекли многие эффективные стратегии на неудачу.