- •Оглавление
- •I. Общие положения
- •II. Порядок выполнения дипломного проекта
- •III. Содержание дипломного проекта и его разделов
- •Технико-экономические показатели эффективности мероприятия
- •Технико-экономические показатели эффективности проекта
- •IV. Оформление дипломного проекта
- •V. Руководство дипломным проектом
- •VI. Контроль за ходом дипломного проектирования
- •Vп. Допуск дипломного проекта к защите
- •VIII. Защита дипломного проекта
- •IX. Литература
- •Приложение 1
- •Приложение 2
- •Приложение 3 теоретическая часть
- •Приложение 4 аналитическая часть
- •Приложение 5 проектная часть
- •Приложение 6 экономическая часть
- •Приложение 7
- •Приложение 8 отзыв
- •Приложение 9 рецензия
- •192171, Г. Санкт-Петербург, ул. Седова, 55/1
II. Порядок выполнения дипломного проекта
Дипломный проект выполняется в соответствии с утвержденным календарным графиком, устанавливающим содержание и сроки выполнения работы в целом и отдельных ее частей, а также сроки сдачи работы на кафедру, ее предзащиты и защиты. Ход выполнения графика работы и проблемы, возникающие в процессе дипломного проектирования, периодически обсуждаются на заседаниях кафедры. Текущий, оперативный контроль выполнения работы осуществляется научным руководителем дипломного проекта. Руководство кафедры своевременно организует прохождение предзащиты, где проверяется готовность дипломника к участию в процедуре защиты работы перед членами Государственной аттестационной комиссии (ГАК) и отвечает за организацию защиты дипломных проектов в соответствии с установленной процедурой и в установленные сроки.
Работа над выполнением дипломного проекта осуществляется поэтапно в следующей последовательности:
1 этап – организационный (выбор темы; утверждение ее заведующим кафедрой и назначение научного руководителя; определение предприятия, на базе которого выполняется дипломный проекта; разработка плана и графика выполнения проекта; подготовка и согласование с научным руководителем задания на дипломное проектирование);
2 этап – подготовительный этап (изучение литературы и составление библиографии по теме проекта, сбор фактических данных на предприятии, их обработка и анализ);
3 этап – основной (написание пояснительной записки в соответствии с планом и графиком выполнения дипломного проекта, согласование основных результатов с научным руководителем, устранение замечаний);
4 этап – технический (оформление пояснительной записки дипломного проекта по установленному образцу, подготовка иллюстративных материалов, подписание теоретической, аналитической, экономической и проектной частей научным руководителем; сдача материалов на кафедру, согласование с заведующим кафедрой, назначение рецензентов);
5 этап – заключительный (рецензирование дипломного проекта, подготовка доклада, прохождение предзащиты на кафедре и защиты проекта перед членами ГАК, подготовка к сдаче работы и иллюстративных материалов в архив).
III. Содержание дипломного проекта и его разделов
Структурно содержание пояснительной записки дипломного проекта должно включать введение и заключение, четырех глав основной части, список литературы и приложение (если есть).
В таблице 1 представлены типовая структура основных частей дипломного проекта и рекомендуемое соотношение их объемов.
Содержание и структурное соотношение основных частей дипломного проекта
Таблица 1
Титульный лист Оглавление Введение – 5-6 стр. I. теоретическая часть 22-25 стр. II аналитическая часть 35-40 стр. III. проектная часть 12-15 стр. IV экономическая часть 7-10 стр. Заключение Литература Приложение |
Отклонения от рекомендуемого объема могут составлять не более 10 %.
Во введении обосновывается важность и актуальность разрабатываемой темы для конкретного объекта дипломного проектирования, формулируется цель и задачи, решение которых необходимо для достижения поставленной цели, описывается информационная база.
В теоретической части дипломник должен обосновать свою точку зрения на теоретические и методологические подходы к решению поставленных во введении задач.
Теоретическая часть состоит из четырех параграфов – в трех дается проблемное изложение общетеоретических вопросов по теме выпускной работы, а в четвертом – приводится обзор законодательных и нормативных актов органов управления различных уровней по теме дипломного проекта. В содержании параграфов необходимо учесть законодательные, нормативные акты федеральных, региональных и муниципальных органов управления, включить анализ и оценку работ ученых и практиков в области страхования.
В аналитической части дипломник должен продемонстрировать умение проводить комплексный экономический анализ деятельности организации на основе использования современных научных методик и рациональных технических приемов.
Обязательными для использования являются:
системный анализ;
экономические методы;
статистические методы.
Аналитическая часть состоит из двух разделов:
1. Комплексный анализ деятельности предприятия (организации).
В данном разделе целесообразно отразить название и организационно-правовую форму предприятия (организации), на материалах которого выполняется дипломный проект.
Обязательным является анализ организационной структуры управления предприятием, функциональных связей и зависимостей между структурными подразделениями. Выделение основных иерархических уровней управления следует дополнить анализом прав и функциональных обязанностей менеджеров – руководителей.
Основные организационно-экономические характеристики предприятия (организации) должны сопровождаться комплексной оценкой ресурсного потенциала предприятия, включая специализацию производства, технический уровень и качество продукции (услуг), количественные характеристики результатов деятельности до проведения организационно – технических мероприятий и т.д.
Анализ рекомендуется проводить по следующим направлениям, используя данные за последние два-три года:
анализ объема и ассортимента услуг;
анализ труда и заработной платы;
анализ наличия, движения и эффективности использования основных производственных фондов;
анализ наличия и эффективности использования оборотных средств;
анализ себестоимости;
анализ прибыли и рентабельности.
Анализируя различные показатели, необходимо по возможности просчитывать уровень потерь, с тем, чтобы в проектной части, планируя и реализуя конкретные мероприятия, выявленные потери ликвидировать или же сократить их размер.
Анализ деятельности организации в области, определенной темой дипломного проекта. Например, если тема дипломного проекта определена как «Разработка мероприятий по повышению мотивации персонала (на примере ООО «Омега»)», то раздел 2 аналитической части может называться «Анализ системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Омега». Содержание данного раздела определяется дипломником самостоятельно.
Аналитическая часть должна заканчиваться выводами, в которых сформулированы основные проблемы и узкие места в деятельности предприятия (организации) с определением их влияния на величину результирующих показателей деятельности организации: выручку от реализации продукции (услуг), прибыль, рентабельность, производительность труда и т.п.
Проектная часть должна быть нацелена на разработку организационно-технических мероприятий, направленных на разрешение проблем и ликвидацию узких мест, выявленных в аналитической части. Данные мероприятия должны способствовать повышению организационного, технического, социального, экономического уровня развития предприятия (организации), усилению его конкурентоспособности и, в конечном счете, – росту эффективности деятельности, что должно найти свое подтверждение в улучшении основных результатов деятельности предприятия. Количество мероприятий не может быть менее трех.
Экономическая часть посвящена расчету экономической эффективности проекта. В этой части обосновывается методика расчета, производятся расчеты и анализируются результаты. Экономическое обоснование проводится индивидуально по каждому отдельно взятому организационно-техническому мероприятию, сформулированному дипломником при выполнении поставленных перед ним задач и по отношению ко всему комплексу мероприятий.
При прогнозировании изменения основных показателей может быть использованы два подхода:
нормативный, при котором организации обоснованно предписывается достижение определенного изменения показателя, например: «увеличить производительность труда на 5%» (так называемый метод управления по целям);
оптимизационный, при котором рост показателей определяется неиспользованными резервами или потерями, выявленными в аналитической части. Метод направлен на повышение экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Результаты расчетов по каждому мероприятию сводятся в таблицу (см. табл. 2).
Таблица 2