Тема 8. Бізнес-планування підприємницької діяльності

Основні питання:

1. Сутність та функції бізнес-плану.

2. Методоголія та стадії розробки бізнес-плану.

3. Технологія розробки бізнес-плану.

4. Система планування підприємницької діяльності.

Мета теми: сформувати знання щодо сутності та завдань розробки бізнес-планів, їх методології та основних розділів, послідовність етапів розробки бізнес-планів.

Основні терміни і поняття теми: бізнес-план, бізнес-процес, резюме, розрахунок інвестицій, виробнича програми, оцінка ризиків

Зміст теми:

Бізнес-план – це один із найважливих інструментів реагування на зміни ринкового середовища та успішної адаптації до цих змін і складається для зовнішніх і внутрішніх користувачів. Відсутність бізнес-плану характеризує недостатній рівень управління підприємством, ускладнює відносини з кредиторами та досягнення довгострокової стабільності у конкурентному середовищі.

Бізнес-план здійснює вплив на перспективну, поточну та оперативну діяльність підприємства шляхом створення та координації відповідних бізнес-процесів. Бізнес-процес – це потік робіт, який рухається від одного фахівця до іншого.

Принципами складання бізнес-плану є: якісне і змістовне оформлення; чітка орієнтація на адресата; ретельна характеристика певного сегмента ринку, потреб споживачів та переваг товарів даного підприємства; переконаність у реалізації основної ідеї, зокрема ефективності роботи підприємства та своєчасного погашення кредитів та ін.

Складання бізнес-плану – це процес власної самооцінки фірми де потрібно знайти відповіді на питання: види бізнесу, цінність і унікальність фірми, місце у галузі, характеристика ринку та споживачів фірми, частка ринку фірми та шляхи його розширення, імідж фірми, ймовірність значних змін, сильні і слабкі сторони фірми, стратегія розвитку бізнесу, обсяг інвестицій та головні джерела фінансування розвитку фірми, план конкретних дій для досягнення мети. Для цього потрібно підготувати техніко-економічне обгрунтування проекту.

Для визначення виробничої стратегії потрібно з’ясувати такі питання, як: стан внутрішнього і зовнішнього середовища і його вплив на існуючу організаційну структуру підприємства; відповідність бізнесу цілям і ресурсам фірми та його сприяння досягненню стратегічної мети; рівень кваліфікації працівників та потреба у наборі нових спеціалістів; наявність коштів для реалізації проекту, додаткова потреба у них; придатність прийнятої стратегії для зведення до мінімуму слабких сторін фірми та розвитку сильних; процедура ознайомлення працівників з проектом розвитку фірми; реакція на проект акціонерів, споживачі та конкурентів; імовірність успіху та заходи щодо підвищення надійності його досягнення.

Основні етапи розробки та обсяг бізнес-плану: визначення мети бізнес-плану; збір інформації, необхідної для складання бізнес-плану (виявляються джерела інформації); вибір структури бізнес-плану та його розробка.

Складають традиційний (повний), стислий та операційний бізнес-плани. Традиційний план висвітлює всі аспекти діяльності фірми і потрібен для залучення фінансування у великих обсягах. Стислий план складається, якщо фірма або молода, або не планує випуск декількох найменувань товарів. Операційний план складається у випадку, коли фірмі потрібен детальний план, який перевищує максимально рекомендовані обсяги.

Головними розділами бізнес-плану є:

1) резюме де формулюється мета, характеризується ринок збуту, коло споживачів і наводяться основні економічні показники діяльності на наступні 5 років;

2) розрахунок інвестицій на створення підприємства або структура основних виробничих фондів для діючого підприємства;

3) виробнича програма, де характеризується технологія виробництва, рівень використання потужностей, показники виробничої програми та методи організації обслуговування клієнтів;

4) оцінка ринку продукції підприємства (обсяг та характер попиту і пропозиції на ринку, головні конкуренти тощо);

5) розробка комплексу маркетингу, схема реалізації продукції, методика ціноутворення, методи стимулювання продажу готової продукції тощо;

6) перелік організаційних питань, які потрібно вирішити підприємству для організації ефективного бізнесу;

7) розрахунок та оцінка ризиків і визначення заходів щодо їх зниження;

8) фінансовий план, в якому визначається статутний фонд, ціни на продукцію, прогнозується обсяг збуту та поточні валові витрати на 5 наступних років, складається прогнозний фінансовий план першого року діяльності, прогнозний кошторис доходів і витрат на 5 років, фінансові показники та методи фінансового обліку і контролю.

Література: [5, т. 13; 7; 10; 12 р.7; 16]