Тема 12. Організаційна культура і стратегія фірми

Основні питання:

1. Оцінка ефективності використання кадрів управління.

2. Ефективність організаційної культури.

3. Організаційна культура та стратегії фірми.

4. Основні принципи експлуатаційної системи і фінансово-економічні стратегії фірми.

Мета теми: сформувати знання щодо взаємозв’язку стратегії фірми з організаційною культурою, сутності аналізу матриці відповідності стратегії та культурі фірми, особливості фінансово-економічної стратегії.

Основні терміни і поняття теми: ефективність використання кадрів, організаційна культура.

Зміст теми:

Ефективність функціонування органу управління виробництвом необхідно розуміти як співвідношення між результатами його діяльності, яка направлена на досягнення різних цілей об’єкту управління та витратами ресурсів, пов’язаних із здійсненням цієї діяльності. Для оцінки ефективності функціонування управляючої підсистеми в цілому використовуються два показника: локальний показник, який характеризує якість функцій управління, які виконуються кадрами і глобальний, що характеризує результат виробництва, віднесений до ресурсів, які забезпечують його створення через функціонування керуючої підсистеми. Якщо відомо надійність окремих спеціалістів та схема їх взаємодії при рішенні управлінських завдань, можна визначити надійність конкретного структурного підрозділу. Для повної оцінки системи управління, а також і оцінки використання кадрів управління, слід використовувати допоміжні показники, які відображають окремі сторони системи.

Модель управління роботою організації повинна фокусуватися свою увагу на трьох головних моментах: правилах, влади та розподілу цінностей. Для досягнення будь-яка діюча програма повинна включати три компоненти: ціль, критерії та практику. Головною метою для створення оточення, в якому робітники будуть бажати що не будь робити, логічно приводить по таких керівних принципів як „перевірки відповідності культурі”:

- робітники повинні самі прийняти участь у визначенні відстані між існуючою та очікуваною підприємством культурою;

- робітники повинні самостійно розробляти заходи, які направлені на досягнення цілей організаційної культури, і повинні приймати участь в обговоренні цих заходів;

- необхідно розуміння робітниками, що треба поміняти в поведінці, щоб відповідати плануємому рівню;

- для закріплення перших змін в організаційній культурі повинна бути переглянута вся система управління діяльності підприємства.

Література: [10; 11, гл. 13; 12, р. 10; 15 гл. 7; 17, гл. 10, гл. 11; 18]

Тема 13. Аналітична оцінка ефективності підприємницької діяльності

Основні питання:

1. Методичні основи аналітичної оцінки ефективності підприємництва.

2. Формування і обчислення показників ефективності підприємницької діяльності.

3. Визначення ефективності створення та діяльності спільних виробничих підприємств.

Мета теми: сформувати знання щодо визначення методичних основ оцінки ефективності підприємництва, формування та обчислення її показників, визначення ефективності діяльності спільних виробничих підприємств.

Основні терміни і поняття теми: ефективність підприємницької діяльності, аналітична оцінка, показники оцінки ефективності.