Вариант 21
1. Виды государственной стратегии регулирования инновационной деятель- ности. Методы прямого и косвенного регулирования инновационной деятельности. Роль государства при формировании фондов поддержки инноваций.
2. Реальный пример: флагман отечественной фармацевтики борется за выживание
Подмосковный фармацевтический завод "Акрихин" создавался в советское время как крупнейший в Союзе производитель субстанции (т.е. действующих веществ, из которых производят лекарства). После распада СССР ближнее зарубежье от поставок "Акрихина" отказалось. На очень короткий период в 1992г. удалось компенсировать падение спроса выходом на мировой рынок. Но издержки на химическое сырье и энергию росли так быстро, что скоро экспорт стал невозможен -иностранцы не желали покупать субстанции втридорога. Был, впрочем, хотя и уменьшившийся, но все же сохранившийся спрос на субстанции со стороны российских заводов. Но тут вмешалась технология: при незначительных размерах загрузки химические реакторы не могли работать. И основные цеха завода встали и стоят до сих пор (конец 1995г.).
Однако на заводе считают, что худшие времена уже позади. Увеличилась выручка, завод осваивает выпуск новых лекарств (по 3-5 наименований в месяц), осуществил инвестиции на сумму около 10 млн. долларов. Откуда же взялись деньги? Во-первых, удалось сократить издержки. Вдвое сократилась численность работающих, пропорционально был урезан и соцкультбыт: из пяти детских садов к примеру, остались только два. Во-вторых, на "Акрихине" сумели перейти от выпуска субстанций к производству готовых лекарств, а это уже дело выгодное. Соответствующий цех на заводе был, но даже в советское время простаивал. "Мы удваивали производство готовых форм чуть ли не каждый месяц. Напомню: наши мощности использовались только на десять процентов, то есть мы вдесятеро нарастили выпуск, почти ничего не вкладывая", - отмечал в интервью журналу "Эксперт" директор завода И.И. Тюляев. При этом особенно внимательно подбирался конкретный ассортимент выпускаемых лекарств. Акцент был сделан на "любимые народом" традиционные медикаменты: пасту Лассара, цинковую мазь и т.д. А сейчас (с помощью иностранных партнеров) налаживается выпуск "интеллигентных" форм препаратов: модных шипучих таблеток и т.п. Налаживается и своя дилерская сеть.
Вопросы:
а) к какому типу предпринимателей относится завод «Акрихин»?
б) перечислите использованные приемы преодоления кризиса.
3. Объяснить смысл понятия "научная организация".
Вариант 22
1. Характеристика рынка инновационной продукции. Объекты инновационного рынка. Трансфер технологий, формы трансфера. Требования к информационному обеспечению инновационного рынка.
2. Реальный пример: в «Денди» играют все.
Среди множества российских фирм, торгующих компьютерами, только одна – «Стиплер» - сделала серьезную ставку на продвижение на рынок игровых приставок. Итоги ошеломляющие: в январе 1993г. объем реализации составил 180 тыс. долларов; в октябре – 1,8 млн. долларов; в первом полугодии 1994г. продажи стабилизировались на уровне 5 млн. долларов в месяц.
Почти 30-кратный рост в долларовом, т.е. не инфляционном исчислении всего за полтора года – таков приз, полученный фирмой за дифференциацию товара и уникальную нишу на рынке. Действительно, на любом компьютере в принципе можно играть. Злые языки утверждают, что именно на игры тратится большая часть машинного времени в большинстве организаций. Успех же «Стиплер» объясняется тем, что он предложил исключительно игровую разновидность компьютера, которой не было в ассортименте других фирм.
Многие из тех, кто купил дешевую игровую приставку «Денди», никогда не стали бы тратиться на дорогой полноценный компьютер. Другим серьезная машина в доме вообще не нужна, а игры не повредят, Третьи думали о детях ….
Выйдя из общего ряда компьютерных торговцев, фирма создала свое неповторимое лицо и добилась успеха.
Вопросы:
а) какие признаки патиентной стратегии характерны для «Стиплер»?
б) приведите примеры других патиентов, действующих в России.
3. Объясните смысл понятия «научно-технический потенциал».