Вариант 16

1. Инновационный проект. Требования к оформлению инновационных про­ектов. Государственный научный центр. Федеральная научно-техническая про­грамма.

2. Реальный пример: московский шинный завод избавляется от лишнего.

До недавних пор процессы "очищения" фирмы-бегемота от ненужных производств можно было наблюдать лишь на Западе. К руководству в том или другом одряхлевшем гиганте приходил "чудо-менеджер", который с огромной це-леустремленностью и жесткостью, временами переходящей в жестокость, начинал избавляться от всего излишнего: увольнять рабочих и администраторов, закрывать второстепенные заводы и т д. Через эту процедуру только за последние годы прошли такие знаменитые фирмы как американская автомобильная компания "Крайслер" и ее французские коллеги "Рено'' и "Пежо", германский электротехнический концерн "АЭГ" и британский химический гигант "Империал кемикал индастриз".

В условиях рынка тот же процесс начинает пробивать себе дорогу в России. Находившийся еще недавно на грани банкротства Московский шинный завод менее чем за год расплатился с долгами, вдвое увеличил зарплату, вложил миллион долларов в новое оборудование (это в условиях-то инвестиционного кризиса 1995 г.) и разработал новую качественную модель шин. «Прежде всего, я доказал, что мы, фигурально выражаясь, ходим по деньгам, - а резко снизил затраты. Для этого мы избавились от домов отдыха, от детских садов, от пионерских лагерей, от всего этого соцкультобоза", - говорит директор МШЗ А.В. Рассардиев. - "одним словом, мы очистили от балласта производство, задача которого одна - делать шины луч­ше и дешевле. И такая политика принесла плоды: мы снова стали конкурентоспо­собными".

Вопросы:

а) обсудите, что общего между крупными российскими предприятиями и запад­ными фирмами;

б) первыми жертвами политики сосредоточения усилий на основном производстве в России падают объекты соцкультбыта. Обсудите, могут ли приватизированные предприятия сохранить объекты социальной сферы. Какой вам кажется политика государства в этой сфере?

3. Объяснить смысл понятия «лизинг».

Вариант 17

1. Содержание проекта создания информационных систем и баз данных. Управление персоналом. Критерии и специфический инструмент.

2. Реальный пример: «Наттерман» не хочет быть независимым.

Исследователи давно заметили, что у некоторых патиентов возможность поглощения вызывает не страх, а интерес к кооперации (в частности международной) в рамках мощной транснациональной компании. В конце концов, независимость не является самоцелью для капиталистического предприятия. Многие предпочитают влиться на выгодных условиях в крупную корпорацию, а не обрекать свою фирму на застой или большой риск ради сохранения самостоятельности.

Западногерманская фирма «Наттерман» - типичный патиент. Сравнительно небольшая по размерам, она является крупнейшим в Западной Европе производителем растительных лекарственных средств (фитомедицина). Долгое время фирма преуспевала, но во второй половине 80-х годов наступил кризис развития. Возникла реальная угроза, что компания не сумеет воспользоваться «зеленой волной» - возросшей тягой потребителя к натуральным продуктам. По расчетам финансировать соответствующие программы исследований могла лишь компания, имеющая оборот в 5 раз больший, чем «Наттерман».

Осознав это, ведущие менеджеры "Наттермана" стали добиваться поглощения своей фирмы каким-либо фармацевтическим гигантом. Что, кстати, оказалось нелегким делом. Сначала с проектом не хотели согласиться владельцы: они видели в предложении управляющих «предательство». Потом антитрестовские органы ФРГ фактически блокировали союз с любым из крупных национальных производителей. Более мелкие компании не смогли наийти достаточную сумму, чтобы купить эту фирму. Лишь с трудом был найден иностранный партнер - французский концерн "Рон-Пуленк".

Вопросы:

а) какая особенность положения патиента на рынке толкала "Наттерман" к по­иску крупного партнера?

б) чем выгоден захват "Наттермана" для "Рон-Пуленк"?

3. Объяснить смысл понятия «юридическое лицо».