![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •1 Вопрос. Объект и предмет теории организации. Круг проблем данной науки.
- •2 Вопрос. Структура теории организации.
- •3 Вопрос. Функции теории организации.
- •4 Вопрос. Методология теории организации
- •5 Вопрос. Основные этапы развития теории организаций. Организационная проблематика в работах классиков (м.Вебера и др.).
- •6 Вопрос. Организационная проблематика в работах управленцев-практиков.
- •7 Вопрос. Этапы развития отечественной теории организаций.
- •8 Вопрос. Мотивационные теории. Западный и японский подходы. Формирование концепции z у.Оучи.
- •9 Вопрос. . Структурно-коммуникативный и функционально-индивидуальный подходы в теории организации.
- •10 Вопрос. Детерминистские и волюнтаристские модели
- •11 Вопрос. Ситуационный и нормативный подходы к проблеме
- •12 Вопрос. . Понятие организации. Феномен организованности.
- •13 Вопрос. Проблема порядка в работах представителей классической школы организаций.
- •14 Вопрос. Социальная функция организации.
- •16 Вопрос. Система управления организацией.
- •17 Вопрос. Иерархические структуры управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная.
- •18 Вопрос. Дивизионная структура управления как разновидность иерархической с децентрализованным управлением.
- •19 Вопрос. Органические структуры управления: проектные, матричные, программно-целевые, бригадные, пирамидальные.
- •20 Вопрос. Сравнение иерархического и органического типа структур.
- •21 Вопрос.
- •23 Вопрос. Формы собственности в рф
- •26 Вопрос. Производственные, коммерческие, сервисные, благотворительные организации.
- •27 Вопрос. 27. Государственные и муниципальные организации.
- •28 Вопрос.
- •30 Вопрос.
- •33 Вопрос. Единичные организационные формы: банк, венчур, джоббер завод, фабрика, компания и т.Д.
- •34 Вопрос. 34. Групповые организационные формы: ассоциации, комбинат, концерн, синдикат, трест, холдинг и т.Д.
- •35 Вопрос. 35. Факторинговые, лизинговые и инжиниринговые компании.
- •36 Вопрос. Общая характеристика организации и наличие общности в системах разной природы.
- •37 Вопрос. Закон синергии: целое больше суммы частей.
- •38 Вопрос. Закон информированности, упорядоченности.
- •39 Вопрос. Закон самосохранения.
- •40 Вопрос. Закон единства анализа и синтеза. Закон развития.
- •45 Вопрос. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой.
- •46 Вопрос. Механическая организационная система.
- •47 Вопрос. Органическая организационная система.
- •53 Вопрос. Эквифинальность.
- •54 Вопрос. Стабильность среды, цели и технологии.
- •55 Вопрос. Признаки модели открытых систем.
- •56 Вопрос. Организация как сложная система с равным уровнем открытости.
- •57 Вопрос. Организация как целевая, динамичная, гетерогенная система.
- •58 Вопрос. Признаки организации как социальной среды.
- •62 Вопрос. Три вида социальных организаций.
- •64 Вопрос. Специализация управленческих функций и разделение труда в управлении.
- •65 Вопрос. Департаментализация.
- •66 Вопрос. Неформальная структура как система отношений между живыми людьми.
- •67 Вопрос. Технология как структурообразующий фактор.
40 Вопрос. Закон единства анализа и синтеза. Закон развития.
Анализ и синтез – основные методы познания. Все формы человеческой деятельности – производственной, научной, художественной, как бы ни были они сложны и своеобразны, всегда представляют эти два аспекта познания – аналитический и синтетический, в их взаимной смене и сплетении. Сами понятия «система», «комплекс» предполагают разложение их на элементы, части, которые образуют целое. Анализ – исследовательский метод, состоящий в том, что объект исследования, рассматриваемый как система, мысленно или практически расчленяется на составные элементы (признаки, свойства, отношения и т.п.) для изучения каждого из них в отдельности и выявления их роли и места в системе. Синтез – исследовательский метод, имеющий целью объединить отдельные части изучаемой системы, ее элементы в единую систему.
Закон единства анализа и синтеза: каждая управляющая система стремится к наиболее эффективной функциональной и организационной структуре за счет постоянного циклического процесса анализа–синтеза (дедукции–индукции).
42 вопрос.
Принципы (лат. principium—начало, основа) организации—это важнейшие руководящие правила, исходные положения, на основе которых осуществляется функциональное элементное и структурное построение, функционирование и развитие систем в природе и обществе.
Принцип является обобщением фактов с допущением вероятностных взаимосвязей. Он дает знания о вариантах возможных последствий того или иного решения. Таким образом, принцип описывает статистические процессы, то есть определяет связи между явлениями с некоторой вероятностью. Принципы организации взаимосвязаны между собой. Однако из рисунка 4.2 видно, что иерархия принципов организации обеспечивает лишь одностороннюю связь, то есть сверху вниз. Из этого утверждения следует, что общесистемные принципы действуют на уровне как социальных систем, так и на уровне любой организации, принципы социальных систем действуют и на уровне предприятий, а вот последние принципы отражают специфические особенности организации, которые применимы лишь на своем уровне.
43 вопрос.
С изменениями экономической жизни меняются и принципы организации. Например, в начале ХХ в. применялись принципы, выработанные Ф. Тейлором и А. Файолем, в настоящее время уделяется внимание социальному аспекту.
В литературе приводится различная классификация принципов. А.А. Беляев и Э.М. Коротков подразделяют их на общие, частные и ситуационные. Э.А. Смирнов выделяет принципы статического и динамического состояния, а также общие принципы организации. Объединяя эти подходы, можно подразделить все принципы на:
– Общие – для всех организаций и ситуаций;
– Частные и ситуационные – характерные только для определенной сферы или ситуации в деятельности организации;
– Динамического или статического состояния, характерные для определенной организации.
Общие принципы организации и их характеристика
Принцип обратной связи: социально-экономические системы – это открытые и неравновесные системы. Их регулирование возможно по принципу обратной связи. Любая система управления состоит из управляющей и управляемой подсистем. Между ними имеются разнообразные коммуникационные связи, являющиеся каналами передачи управленческой информации, циркуляция которой позволяет установить соотношение между информацией на входе и выходе управляемой системы. Сопоставление уровней информации дает возможность оценить состояние как управляемой подсистемы в целом, так и отдельных ее элементов. Оценка информации субъектом управления должна быть оперативной и достоверной, чтобы не произошла потеря качества управления.
Принцип развития (необратимое направленное изменение системы): движение неравновесной системы к притягателю устойчивости, которое обеспечивается благодаря отклонениям значений величин от их средних значений на любом из этапов жизненного цикла организации. Различают две формы развития: эволюционную (постепенное количественное и качественное изменение) и революционную (скачкообразный неосознанный переход от одного состояния системы, процесса управления к другому). Существует прогрессивное и регрессивное развитие, которое может вначале охватывать не всю систему, а только какой-либо ее компонент.
Принцип конкурентности: жизнеспособность организации зависит от степени соревновательных начал, которые выявляют наиболее эффективные пути развития.
Принцип дополнительности: амбивалентный подход к раскрытию функционирования и развития организаций – это сочетание в организации, с одной стороны, объективных, устойчивых тенденций, равновесных, организованных, прогнозируемых начал; а с другой стороны – случайных, неустойчивых, стихийных, самопроизвольных, вероятностных, непрогнозируемых начал.
Три принципа соответствия:
1) целей и ресурсов: ключевые цели, принятые в организации, должны своевременно обеспечиваться ресурсами. Данному принципу соответствует программно-целевая технология процесса производства и разработки решений, условия использования которой следующие: а) штат работников должен составлять 100-2000 чел.; б) время выполнения задания не должно превышать 1 год с момента его выдачи; в) доступность управленческих и производственных ресурсов должна обеспечиваться в срок; г) разделение управленческого и производственного труда должно быть ярко выраженным; д) выпуск серийной и массовой продукции должен осуществляться в течение длительного срока;
2) распорядительства и подчинения: у каждого работника должен быть один линейный (выполняет административную, технологическую или патронажную функцию) и любое количество функциональных руководителей при выполнении конкретной работы;
3) эффективности производства и экономичности: для каждой организации должно быть найдено соответствие между эффективностью и затратами [эффект (результат) определяется уменьшением затрат] (рис. 16)
Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления: необходимо, чтобы было найдено наилучшее сочетание объемов административных, технологических и патронажных функций производства и управления. Данный принцип требует вовремя производить объединение или разъединение организаций или подразделений. Внешними сигналами для проведения этой работы является: снижение спроса на товары, рост затрат на управленческий аппарат, рост незапланированных увольнений персонала.
Принцип прямоточности: производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути во избежание дополнительных затрат и искажений. Например, ценная информация, проделав долгий путь, может оказаться недостоверной.
Принцип ритмичности и синхронизации: производственные и информационные процессы должны идти с заданным уровнем равномерности в течение заданных временных интервалов для обеспечения согласованности производительности труда на различных участках единого технологического процесса. При этом среди производственных подразделений надо выделить постоянный или временный центр синхронизации, под режим деятельности которого должны подстраиваться другие процессы или подразделения организации. Динамика рыночных отношений требует гибкости в организации бизнес-процессов: что-то временно усилить, кого-то выделить, переориентировать на новые подразделения или процессы.
Частные и ситуационные принципы организации
Частные и ситуационные принципы организации имеют ограниченное распространение в организациях, они обусловлены складывающейся ситуацией или особым характером деятельности. Их подразделяют на следующие группы: 1) применяемые в различных подсистемах общества (экономической, социальной, политической, семейно-бытовой); 2) применяемые в процессе различных видов организационной деятельности (принципы госслужбы, принципы управления персоналом); 3) управления организацией.
Например, американский исследователь Д. Коллинз при формировании команды рекомендует руководствоваться следующими принципами:
– «руководство осуществляется при помощи вопросов, а не ответов»;
– «обсуждаются ошибки, а не обвиняются работники»;
– «при неудачах руководитель смотрит в зеркало, а при удачах в окно».