2.2.Политика формирования цен.

На предприятии ОАО «БМК» расчет цен ведется с учетом себестоимости продукции и услуг, а так же на основе мировых цен, цен на внутреннем рынке (цен конкурентов). В последнее время ведется политика сохранения своей ниши на рынке и завоевание новых, в связи с чем предприятию приходится снижать цены, чтобы быть конкурентоспособным.

2.3.Политика качества готовой продукции предприятия.

ОАО «БМК» с целью поддержания конкурентоспособности выпускаемой продукции и оказываемых услуг и снижения затрат на их производство постоянно проводит работу по улучшению их качества, международной сертификации, а так же модернизации технологических процессов и оборудования, разработку экологических безопасных технологий. На предприятия с 2003 года была принята системы менеджмента качества международному стандарту ISO 9001:2000, а с ноября 2010 – стандарту ISO 9001:2008, выданный органом по сертификации TUV SUD Management Service GmbH.

Политика в области качества пересматривается техническим советом ОАО «БМК» кажде два года для постановки более современных целей и методов достижения их. Последняя политика в области качества была сформирована 06.04.2012г приложение 1 к приказу №138 утвержденным генеральным директором В. Г. Камелиным. Политика качества и Система целей и пути их достижения на 2012 год представлены в приложении

производственной практике.

2.4.Особенности рынка сбыта.

Главной особенностью рынка сбыта основной продукции предприятия является то, что в роли заказчика выступают, как и государственные или муниципальные структуры, так и обычные заказчики. Договора на проектирование, производство и поставку, которые заключаются между заказчиками и исполнителями регулируются и составляются в соответствии с существующим законодательством. Права на заключение такого договора организации получают в результате выигрыша в тендере, который проводится на конкурсной основе между предприятиями претендентами. Суть проведения тендера сводится к выявлению среди его участников такого предприятия, которое предложит лучшие условия и более низкую цену на выставленный в тендере контракт. Таким образом главной задачей для предприятия является предложить заказчику наиболее выгодные для него условия и таким образом получить права на приобретение контракт.

2.5.Каналы сбыта и доставка продукции.

Предприятие осуществляет свою деятельность напрямую и самостоятельно, пользуясь приобретенной за долгие годы успешной деятельности на данном рынке своей репутацией, как надежного и выгодного партнера. Так как ОАО «БМК» входит в группу компаний «Мечел», то всей транспортировкой грузов до покупателя занижается «Мечел-Транс», которая осуществляет следующие функции:

1.Организация и осуществление перевозок железнодорожным транспортом;

Транспортно-экспедиционные услуги по перевозке внутрироссийских, экспортно-импортных и транзитных грузов в собственном и арендованном подвижном составе;

Контроль над формированием плана и подготовка телеграмм к оплате железнодорожного тарифа;

2.Организация контроля за перевозкой собственной и привлеченной корреспондентской сетью и обеспечение информацией о движении грузов;

3.Организация и доставка грузов со склада на станции в порты и из портов, и со станций получателя на склад (от двери до двери);

4.Выполнение и организация выполнения погрузо-разгрузочных работ, хранение, перевалка, маркировка;

5.Консультации грузовладельцев по вопросам выбора транспортных средств, маршрутов перевозки с целью сохранной, своевременной, экономически эффективной доставки груза.

Так же логистическая служба организации занимается консультацией, подбором и доставкой груза авто транспортом до клиента. Также возможен самовывоз продукции со складов компании.