41. Сущность и направления контроллинга в системе уп предприятия.

Слово контроллинг произошло от английского to control —контролировать, управлять, в англоязычных источниках термин «контроллинг» практически не используется (в Великобритании и США укоренился термин «управленческий учет»).

Основополагающий элемент системы контроллинга на пред­приятии – управленческий учет. Зачастую само понятие кон­троллинга ассоциируется с понятием управленческого учета, но это не совсем верно. Основная задача управленческого учета - предоставление релевантной информации для принятия управлен­ческих решений. Функции контроллинга включают в себя управ­ленческий учет и планирование, контроль, регулирование, координацию и выра­ботку рекомендаций для принятия управленческих решений, а также наблюдение.

Первоначально понятие контроллинга объединяло совокуп­ность задач в сфере учета и финансов, а контроллер был главным бухгалтером. Затем оно получило более расширенное толкование и стало включать вопросы финансового контроля и лучшего ис­пользования финансовых средств и источников.

В настоящее вре­мя контроллинг можно определить как «систему управления про­цессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, т.е. в экономическом отношении, с некоторой долей ус­ловности, как систему управления прибылью предприятия и наблюдение за ней.»

Основная цель контроллинга - ориентация управленче­ского процесса на достижение всех целей, стоящих перед пред­приятием. Для этого контроллинг обеспечивает:

• координацию управленческой деятельности по достижению целей предприятия;

• информационную и консультационную поддержку принятия управленческих решений;

• создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;

• обеспечение рациональности управленческого процесса

Контроллинг в экономическом смысле — это наблюдение и управление, но поскольку эффективное наблюдение и управле­ние невозможны без постановки целей и планирования меро­приятий по реализации этих целей, то контроллинг содержит комплекс задач по планированию, регулированию и наблюде­нию.

Задача контроллинга — путем подготовки и предоставле­ния необходимой управленческой информации ориентировать руководство на принятие решений и необходимые действия.

Контроллинг — это система управления достижением це­лей предприятия, т.е. управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц. Служба контроллинга стремится так управлять процес­сами текущего анализа и регулирования плановых и фактиче­ских показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, от­клонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем.

Основные направления контроллинга персонала:

1. SWОT- анализ (анализ сильных и слабых сторон предприятия);

2.установление целей, индексы и критерии позволяющие оценить динамику развития персонала, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧ РЕСУРСОВ;

3. планирование контроллинга персонала предполагает преобразование количественных и качественных целей предприятия в прогнозы, планы и альтернативы реализации кадровой политики;

4. оперативный учет, предполагающий отражение всех финансовых хозяйственных функций деятельтности предприятия реализуемый персоналом в ходе выполнения прогнозных планов;

5. система информационных потоков.