
- •Введение в itil Актуальность темы
- •Поиск эффективного пути решения вопросов
- •Цель деятельности ит-подразделения
- •Преимущества библиотеки itil для заказчиков/пользователей:
- •Преимущества библиотеки itil для ит-организаций:
- •Управление ит: роль и место itsm
- •Основные компоненты itsm
- •Управление ит-услугами
- •Управление процессами
- •Услуги и управление услугами
- •Сочетание производства и потребления
- •Необходимое условие для совершенствования услуги
- •Оценка восприятия услуги заказчиком
- •Процессный подход базируется на основных процессах: Проектирование услуг
- •Преобразование услуг
- •Эксплуатация услуг
- •Процессы проектирования услуг
- •Каталог услуг (Service Catalog)
- •Управление Уровнем Услуг Цель процесса Управления Уровнем Услуг
- •Задачи процесса управления уровнем услуг
- •Управление мощностями
- •Управление доступностью
- •Управление непрерывностью ит-услуг
- •Управление информационной безопасностью
- •Цели процесса
- •Задачи процесса
- •Виды деятельности по обработке изменений
- •Варианты развертывания
- •Управление активами и конфигурациями
- •Управление технической поддержкой
- •Управление инцидентами
- •Цель процесса
- •Охват процесса
- •Виды деятельности
- •Регистрация
- •Начальная диагностика
- •Эскалация
- •Цель процесса
- •Обходные решения
- •Виды деятельности
- •Управление событиями
- •Цель процесса
- •Типы событий
- •Управление запросами на обслуживание
- •Процесс планирования услуг Цель процесса
- •Задачи процесса
- •Процесс управления внешними поставщиками Цель процесса
- •Задачи процесса
- •Конфигурационная база данных
- •Категории элементов конфигурации
- •Подходы к планированию ит-услуг гвц оао «ржд»
- •Основная цель процесса
- •Общие положения
- •Плановый пересмотр Каталога ит-услуг
- •Согласование изменений в Каталоге
- •Управление Каталогом ит-услуг
- •Инициация процесса
- •Удаление услуги из Каталога
- •Обновление информации об услуге в системе
- •Определение Главного менеджера по направлению услуг
- •Назначение Главного менеджера и Менеджеров услуги
- •Корректировка описания услуги в Каталоге
- •Каталог ит-услуг
- •Порядок обновления каталога
- •Категории ит-услуг
- •Шаблон ит-услуги
- •3. Описания ит-услуг
- •3.1. Наименование категории
- •Рассмотрим подробнее планирование нескольких услуг Электронная почта ржд
- •Электронный маршрут машиниста
- •Дальнейшие действия
- •Термины и определения
Цель процесса
Предотвращение инцидентов
Минимизация влияния тех инцидентов, которые не могут быть предотвращены
Записи об известных ошибках создаются и управляются в рамках процесса управления проблемами. Известные ошибки также могут быть идентифицированы разработчиками или поставщиками
Обходные решения
Для проблем – документируются в записях об известных ошибках
Инцидентов, не связанных с зарегистрированными проблемами, документируются в записях об инцидентах
Виды деятельности
Реактивное управление проблемами
- Часть эксплуатации услуг
Обнаружение
Регистрация
Категоризация
Определение приоритета
Расследование и диагностика
Регистрация известной ошибки
Решение
Закрытие
Обзор значительных проблем
Проактивное управление проблемами
- инициируется на фазе эксплуатации услуг, но управляется как часть постоянного улучшения услуг
Управление событиями
Событие – поддающееся обнаружению явление, имеющее значения для управления инфраструктурой ИТ или предоставления ИТ-услуг.
Цель процесса
обнаружение и трактовка событий и определение действий по реагированию на них
События представлены в форме оповещений, генерируемых ИТ-услугами, ЭК или средствами мониторинга.
Типы событий
Нормальное исполнение операций
- завершение плановой процедуры
- подключения пользователя к системе
- доставка сообщения по адресу
Отклонения
- неудачная попытка входа в систему
- отклонение в ходе бизнес-процесса
- превышение разрешенной нагрузки на ресурс
- инсталляция неавторизованного ПО
Необычные события, не являющиеся отклонениями
- необычная структура нагрузки на ресурс
- предпороговая нагрузка на ресурс
- незначительное снижение производительности
Управление запросами на обслуживание
Запрос на обслуживание – общее обозначение для разнообразных запросов к ИТ департаменту со стороны пользователей.
Запрос на обслуживание – заявка пользователя на выполнение работ (обычно стандартных), обеспечивающих возможность потребления ИТ-сервисов на согласованном уровне.
Пример: - запрос на получение документации
- подготовка рабочего места для нового сотрудника
- запрос на замену расходных материалов
Цель процесса
Предоставление пользователям канала запроса и получение стандартных видов обслуживания
Предоставление информации о статусе предоставляемых услуг
Обеспечение выполнения запросов на стандартные виды обслуживания
Содействие обмену информацией, обработке жалоб и комментариев
Охват процесса
Запросы на обслуживание не являются инцидентами: они не только могут, но и должны планироваться
Возможно расширение спектра обрабатываемых запросов за счет стандартных не-ИТ задач
Необходимо согласовать границы
- инциденты – запросы
- изменения – запросы
- ИТ-запросы – не-ИТ-запросы
Управление доступом
Доступ – уровень предоставления данных или функциональности пользователю.
Идентификатор – информация о пользователе, позволяющая однозначно его идентифицировать.
Права (привилегии) – настройки предоставления доступа.
Цель процесса
Предоставление прав для использования ИТ-услуг или их групп
Исполнение требований политик безопасности и доступности
Управление операционной деятельностью ИТ
Ежедневные повторяемые регламентные операции.
Операции определяются при проектировании услуг и тестируются при преобразовании услуг.
Управление приложениями
Аналогично управлению технической поддержкой, но в применении к приложениям.
Управление Финансами ИТ
Управление Финансами касается экономических вопросов предоставляемых ИТ-услуг. Например, Процесс Управления Финансами подготавливает информацию о расходах, возникших при предоставлении услуг. В результате при определении необходимых изменений ИТ-инфраструктуры или ИТ-услуг возможен учет финансовых факторов (соотнесение расходов и доходов — цены и результата). Определение, отнесение расходов, их прогноз и отслеживание, рассматривавшиеся в главе об управлении финансами книги по предоставлению услуг, — все это охватывается термином «расчет себестоимости», а в нынешнем издании ITIL называется «бюджетированием и бухгалтерским учетом». Эта деятельность повышает информированность о расходах (где возникают издержки и какие) и может использоваться также при составлении бюджета. Управление Финансами ИТ описывает различные методы выставления счетов, включая определение цели выставления счетов за ИТ-услуги и определение ценообразования, а также аспекты бюджетирования.
Процессы управления ИТ-услугами ГВЦ ОАО «РЖД»
Процесс управления уровнем услуг
Цель процесса
Целями процесса являются:
повышение уровня удовлетворенности потребителей ИТ-услуг;
обеспечение необходимого соответствия между ценой и качеством ИТ-услуги для Заказчика;
формирование позитивного имиджа ИТ.
Задачи процесса
Для достижения поставленных целей требуется решение следующих задач:
формализация отношений ГВЦ ОАО «РЖД» и Заказчика ИТ-услуг;
регулярное согласование, контроль, формирование отчетности по SLA и их регулярный пересмотр;
выявление расхождений между фактически предоставляемой ИТ-услугой и Регламентом предоставления ИТ-услуг;
организация совершенствования общего качества услуг.
Для Внутренних заказчиков – Регламенты предоставления ИТ-услуг; для Внешних заказчиков– Договоры предоставления ИТ-услуг.