
- •Введение в itil Актуальность темы
- •Поиск эффективного пути решения вопросов
- •Цель деятельности ит-подразделения
- •Преимущества библиотеки itil для заказчиков/пользователей:
- •Преимущества библиотеки itil для ит-организаций:
- •Управление ит: роль и место itsm
- •Основные компоненты itsm
- •Управление ит-услугами
- •Управление процессами
- •Услуги и управление услугами
- •Сочетание производства и потребления
- •Необходимое условие для совершенствования услуги
- •Оценка восприятия услуги заказчиком
- •Процессный подход базируется на основных процессах: Проектирование услуг
- •Преобразование услуг
- •Эксплуатация услуг
- •Процессы проектирования услуг
- •Каталог услуг (Service Catalog)
- •Управление Уровнем Услуг Цель процесса Управления Уровнем Услуг
- •Задачи процесса управления уровнем услуг
- •Управление мощностями
- •Управление доступностью
- •Управление непрерывностью ит-услуг
- •Управление информационной безопасностью
- •Цели процесса
- •Задачи процесса
- •Виды деятельности по обработке изменений
- •Варианты развертывания
- •Управление активами и конфигурациями
- •Управление технической поддержкой
- •Управление инцидентами
- •Цель процесса
- •Охват процесса
- •Виды деятельности
- •Регистрация
- •Начальная диагностика
- •Эскалация
- •Цель процесса
- •Обходные решения
- •Виды деятельности
- •Управление событиями
- •Цель процесса
- •Типы событий
- •Управление запросами на обслуживание
- •Процесс планирования услуг Цель процесса
- •Задачи процесса
- •Процесс управления внешними поставщиками Цель процесса
- •Задачи процесса
- •Конфигурационная база данных
- •Категории элементов конфигурации
- •Подходы к планированию ит-услуг гвц оао «ржд»
- •Основная цель процесса
- •Общие положения
- •Плановый пересмотр Каталога ит-услуг
- •Согласование изменений в Каталоге
- •Управление Каталогом ит-услуг
- •Инициация процесса
- •Удаление услуги из Каталога
- •Обновление информации об услуге в системе
- •Определение Главного менеджера по направлению услуг
- •Назначение Главного менеджера и Менеджеров услуги
- •Корректировка описания услуги в Каталоге
- •Каталог ит-услуг
- •Порядок обновления каталога
- •Категории ит-услуг
- •Шаблон ит-услуги
- •3. Описания ит-услуг
- •3.1. Наименование категории
- •Рассмотрим подробнее планирование нескольких услуг Электронная почта ржд
- •Электронный маршрут машиниста
- •Дальнейшие действия
- •Термины и определения
Конфигурационная база данных
Конфигурационная база данных (CMDB) — база данных, содержащая информацию обо всех элементах конфигурации (ЭК) и связях между ними.
Объем хранимой в CMDB информации определяется требованиями к этой информации со стороны других процессов управления. В случае если существуют расширенные требования к объему информации об ЭК и связях между ними, должно быть обеспечено внешнее хранилище информации по ЭК. При необходимости возможна организация частичной синхронизаций данных внешнего хранилища и CMDB.
Все ЭК в CMDB разделены на категории. Категоризация ЭК используется в следующих целях:
удобство представления и использования информации в CMDB;
возможность анализа информации сразу по многим однотипным ЭК;
категория ЭК определяет атрибуты, одинаковые для всех ЭК данной категории.
Ниже представлена общая структура CMDB и категории элементов инфраструктуры.
Категории элементов конфигурации
В CMDB регистрируются ЭК четырех категорий:
аппаратное обеспечение – в данной категории регистрируется аппаратное обеспечение, с которым работают инженеры по обслуживанию оборудования и системные администраторы;
программное обеспечение – в данной категории регистрируются имеющиеся в ОАО «РЖД» программные продукты, каждый из которых регистрируется один раз, чтобы отразить тот факт, что в ОАО «РЖД» данное ПО используется;
документация – в данной категории регистрируется документация, необходимая для предоставления ИТ-услуг;
комплекс – логический объект, который может объединять ЭК других категорий.
Подходы к планированию ит-услуг гвц оао «ржд»
В данном курсе будут рассмотрены основные подходы к планированию ИТ-услуг ГВЦ ОАО «РЖД».
К регламенту планирования ИТ-услуг ГВЦ ОАО «РЖД» относится процесс:
Процесс планирования услуг
Рассмотрим подробнее этот процесс.
Основная цель процесса
эффективное планирование и внедрение новых услуг, поддержка существующих услуг и вывод из эксплуатации услуг, не отвечающих потребностям бизнеса.
За предоставление ИТ-услуги в целом по ГВЦ ОАО «РЖД» отвечает Главный менеджер услуги. За предоставление ИТ-услуги в структурном подразделении ГВЦ ОАО «РЖД» (ИВЦ) – Менеджер услуги.
Все ИТ-услуги, предоставляемые Внутренним заказчикам, описываются во Внутреннем каталоге ИТ-услуг (Каталог ИТ-услуг для ОАО «РЖД»).
За совершенствование процесса отвечает Главный технолог процесса.
Общие положения
Процесс Планирования услуг содержит следующие процедуры:
1. Плановый пересмотр Каталога ИТ-услуг.
2. Управление Каталогом ИТ-услуг.
3. Контроль.
4. Формирование отчётности.
5. Оценка и совершенствование процесса.
Плановый пересмотр Каталога ит-услуг
Главный менеджер каталога ИТ-услуг регулярно (но не реже чем раз в год) организует работы по анализу Каталога ИТ-услуг.
Пересмотр Каталога ИТ-услуг выполняется силами рабочей группы, в которую включаются Менеджеры каталога ИТ-услуг и могут быть включены другие представители структурных подразделений ГВЦ ОАО «РЖД».
В результате анализа формируются предложения по созданию, объединению, разделению, исключению услуг из Каталога ИТ-услуг.