9.Організаційна структура, бойова техніка та озброєння мр на бтр зс України

До управління роти входять: командир роти, офіцер-психолог роти, старший технік, старшина роти, санітарний інструктор, старший механік-водій, навідник-оператор, оператор (СБР-3).

У механізованому взводі на БТР Управління протитанкового взводу

БТР – 70 (80) - 3 шт., Командир взводу

РПГ – 7В - 3 шт., Заступник командира взводу

РКК - 4 шт., Протитанкове відділення

КК - 1 шт., командир відділення,

СГД - 2 шт., старший оператор,

АК – 74 - 18 шт., оператор,

АПС (АКСУ) - 3 шт., навідник кулемету,

ПМ - 1 шт. водій.

У механізованій роті на БТР У протитанковому взводі

БТР – 70 (80) - 13 шт., БТР – 70 (80) 3 шт.,

РПГ – 7В - 9 шт., ПТКР 9П 151 «Метис» - 3 шт.

РКК - 12 шт.,

КК - 7 шт.,

СГД - 6 шт.,

АК – 74 - 74 шт.,

АПС (АКСУ) - 3 шт.,

ПМ - 1 шт.

10.Порядок і зміст роботи командира батальйону з прийняття рішення

Основним змістом організації бойових дій є прийняття командиром рішення оскільки в ньому визначається такі важливі заходи, як задум дій, бойові завдання підпорядкованим військам, порядок взаємодії військ і організація управління ними. Планування бойових дій починається з моменту отримання бойового завдання.

З отриманням бойового наказу або бойового розпорядження від старшого начальника командир:

• усвідомлює отримання завдання в присутності начальника штабу, заступників, начальників родів військ і служб;

• на основі висновків, зроблених командиром, начальник штабу ставить завдання по розвідці, планує невідкладні заходи, дає вказівки офіцерам штабу про доведення до військ попередніх розпоряджень і підготовку додаткових даних і розрахунків;

• начальник штабу розраховує час на підготовку бойових дій і виконання військами отриманого завдання;

• командир (або начальник штабу за його вказівкою) орієнтує командирів підрозділів про майбутні бойові дії, про час і порядок роботи на місцевості;

• оцінює обстановку (склад, розташування, сильні і слабкі місця, захищеність і забезпеченість своїх частин (підрозділів); склад, розташування, характер дій сусідів і умови взаємодії з ними; характер місцевості і її вплив на дії підрозділів; погодні умови, пору доби і її впив на підготовку і проведення бою.

Оцінку обстановки проводять офіцери штабу у відповідності до раніше розподілених обов'язків.

На базі висновків із уявлення завдання і оцінки обстановки командир одноосібне приймає рішення, в якому визначає:

1. Задум бою до якого входить:

а) напрям зосередження основних зусиль

б) способи розгрому противника (якого противника, де, в якій послідовності і як розгромити, з зазначенням порядку вогневого ураження і заходів по дезорієнтації його)

в) бойовий порядок частини (підрозділу) під час бою

2. Бойові завдання частинам (підрозділам)

3. Основні питання взаємодії

4. Організацію управління

В рішенні можуть визначатися завдання по видам забезпечення. Рішення командира оформлюється на карті з пояснювальною запискою. Після прийняття рішення процес планування бойових дій продовжується.