5. Методика планирования производственно-хозяйственной деятельности.

Планирование – это точное предвидение и программирование на перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам.

С помощью плана распределяются имеющиеся ресурсы (материальные, трудовые, финансовые и природные).

В АО «НОРД» особое внимание уделяют планированию. Основную роль в разработке планов играет отдел экономики и ценовой политики

Основной формой текущего планирования на предприятии является годовой план экономического и социального развития. Он содержит следующие разделы:

• основные показатели (сводная таблица)

• план производства и реализации продукции

• план капитального строительства

• план МТС

• план по труду и заработной плате

• план по себестоимости товарной продукции

• план по прибыли и рентабельности

• план социального развития коллектива

План производства и реализации продукции – центральный раздел плана экономического и социального развития. Все остальные разделы разрабатываются на основе этого плана.

План производства определяет состав и количество продукции, подлежащей изготовлению и поставке потребителям в отчетном периоде. На его основе определяются потребности в производственных ресурсах и экономические результаты деятельности предприятия, и поэтому он связан со всеми разделами плана.

Потребность в продукции определяется предприятием на основе прямых длительных связей с организациями-потребителями.

Производственная программа предприятия определяет номенклатуру и объем выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении с распределением по кварталам.

План производства на АО «НОРД» составляется на год с разбивкой по кварталам и на квартал с разбивкой по месяцам.

Для оценки объема производства и выпуска продукции в стоимостном выражении используются следующие показатели:

• товарная продукция в действующих оптовых ценах – на его основе рассчитываются затраты на 1 грн. товарной продукции и др.

• товарная продукция в сопоставимых оптовых ценах – применяется для измерения динамики объема и производительности труда.

Величина товарной продукции используется для обоснования финансового плана работы предприятия. На ее основе рассчитывается план себестоимости, определяется план по реализации продукции и прибыли.

Цены для расчета объема продукции согласовываются с покупателями продукции и оформляются протоколами согласования цен.

План по труду и зарплате включает следующие подразделы:

• повышение производительности труда

• численность работающих

• фонд оплаты труда

Он тесно связан с другими разделами плана экономического и социального развития. Его показатели используются при разработке плана по себестоимости продукции, прибыли и рентабельности [4].

На АО «НОРД» при планировании производительности труда используют метод прямого счета. Вначале определяется плановая численность промышленно-производственного персонала (ППП) по отдельным категориям с учетом ее возможного сокращения в результате внедрения планируемых организационно-технических мероприятий. На основании рассчитанной плановой численности ППП и планового объема выпускаемой продукции определяется уровень производительности труда и процент ее роста по сравнению с базовым периодом. Численность работников предприятия планируется и учитывается отдельно по ППП и непромышленному персоналу. ППП рассчитывается исходя из принятых плане объема производства и темпов роста производительности труда. Численность инженерно-технических работников и служащих определена штатным расписанием. Численность непромышленного персонала определяется на основе трудоемкости запланированного объема работ, нормативов численности и норм обслуживания. Основой организации зарплаты рабочих АО «НОРД» является тарифная система. С помощью тарифной системы дифференцируется уровень зарплаты по видам производства в соответствии с их значением. Основными элементами тарифной системы являются единые тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих, тарифные сетки либо иные методы установления соотношений в оплате труда различной квалификации, тарифной ставки либо оклады. Тарифной системой устанавливаются различного рода правила тарификации труда(определение тарифного разряда работы и присвоение рабочим тарифных разрядов).

Целью разработки плана затрат предприятия есть определение плановых экономически обоснованных затрат относительно:

• валового, товарного и реализованного объема хозяйственной деятельности из произведенной продукции (предоставленных услуг, выполненных работ, приобретенных товаров);

• осуществления общехозяйственного управления предприятием;

• выполнения хозяйственных операций по сбыту продукции;

• уплаты налоговых платежей;

• осуществления капитальных инвестиций;

• выполнения хозяйственных операций в сфере финансовой деятельности.

В процессе планирования осуществляется:

• расчет стоимости ресурсов, необходимых для каждого вида деятельности по перечню объектов и предприятия в целом;

• вычисление производственной себестоимости каждого вида продукции, работ, услуг по структурным подразделениям и предприятию в целом;

• определение общей величины затрат на плановый объем хозяйственной деятельности предприятия.

Исходными данными для планирования затрат являются:

• плановые объемы производства, приобретения и реализации продукции (товаров, работ, услуг) в натуральном и стоимостном выражениях;

• объемы капитальных инвестиций относительно обеспечения объемов хозяйственной деятельности;

• нормы расходов материальных ресурсов для осуществления хозяйственной деятельности и расчет потребности в ресурсах в натуральном выражении;

• цены на материально-технические ресурсы и услуги посторонних организаций, необходимых для хозяйственной деятельности;

• учетные цены предприятия на ресурсы, необходимые для осуществления хозяйственной деятельности;

• нормы затрат работы, расчеты численности и профессионального состава работников, условия оплаты их работы, которые определяются на предприятии;

• экономические нормативы: нормы амортизационных отчислений, ставки отчислений на социальные мероприятия и налоговые платежи и т.п.:

• планы организационно-технических мероприятий по экономии материальных ценностей, улучшение использования трудовых ресурсов и необратимых активов.

Затраты предприятия является комплексным показателем, в котором при планировании должно быть отображено большое количество факторов, которые влияют на его уровень. Все факторы делятся на внешние и внутренние. К внешним относятся изменение:

• цен на ресурсы, которые предприятие получает от поставщиков;

• размеров минимальной заработной платы и обязательных платежей.

Основными внутренними факторами является изменение:

• производительности труда;

• трудоемкости и материалоемкости продукции;

Планы по себестоимости продукции разрабатываются как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде. Однако, учитывая высокий уровень неопределенности рыночной конъюнктуры, на год целесообразно составлять только прогнозный укрупненный расчет, а реальные практически действующие расчеты стоит делать последовательно по кварталам с учетом результатов работы предприятия в прошлом периоде .

При разработке планов АО «НОРД» использует опытно-статистический метод, который предусматривает использование фактических данных за предшествующие периоды, средних величин, темпов роста и прироста, тенденций развития показателей и других статистических методов.