4. 2.4. Стратегия оао «чмз»

На российском рынке авторессор ОАО «ЧМЗ» сохраняет абсолютное лидерство, занимая более 80% рынка. Российский рынок рессор на протяжении всего периода до 2010 года будет сохранять высокие темпы роста. Текущих производственных возможностей не достаточно для удовлетворения растущего спроса. Поэтому компания планирует реализацию нескольких инвестиционных проектов, связанных с расширением производственных мощностей: два проекта по введению в эксплуатацию термолиний в рессорное производство ЧМЗ, каждое из которых позволяет увеличить выпуск рессорной продукции на 10 тыс. тонн в год, а также проекты по расширению производства малолистовых рессор. Данное мероприятие позволит расширить производственные мощности до 133 тысяч тонн рессорной продукции. Помимо наращивания производственных мощностей сценарий развивающегося рессорного бизнеса предусматривает проработку продуктов и рынков, а именно освоение и вывод на полную мощность проекта по производству малолистовых рессор. В том числе для иномарок, налаживание серийных поставок рессорной продукции ЧМЗ на сборочные предприятия зарубежных компаний в РФ и дальнего зарубежья, для чего будет разработана и реализована программа сертификации производства у иностранных потребителей рессоры.

Стратегическая цель ОАО «ЧМЗ» - обеспечить устойчивое развитие предприятия при взаимовыгодном сотрудничестве с поставщиками сырья, материалов на долгосрочной основе, при удовлетворении запросов и ожиданий потребителей, обеспечивая при этом безопасность жизни и здоровья работников и сохраняя благоприятную окружающую среду региона.

ЗАО «ОМК» - динамичная современная компания, одна из лидеров металлической отрасли России.

Видение: Мы стремимся стать самой эффективной компанией в России, производить продукцию для трубного и металлургического рынка. Мы хотим достичь удачного баланса диверсификации и глубокой интеграции производства, тем самым, защитив Компанию от спадов на отдельных рынках и переделах.

Миссия: Мы содействуем созданию экологических, безопасных, глобально энергетических и транспортных коммуникаций, помогаем нашим клиентам качественно и с минимальными издержками транспортировать людей и материалы на любые расстояния.

Корпоративные ценности: Обеспечение максимальной доходности акционерного капитала. Уважение и доверие к сотрудникам и партнерам. Поддержка инноваций и постоянное улучшение качества продукции. Соблюдение баланса интересов акционеров, топ - менеджеров и сотрудников.

Заключение

Для предприятия любой формы собственности в любых масштабах хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации. Выработка стратегии организации – не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если стратегия в дальнейшем реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенным в достижении поставленных целей, руководители организации должны разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т.е. управлять им.

Стратегическое управление предусматривает не только тщательную переработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.

Планирование стратегии – вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и затрат времени. Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования – это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение их доказать необходимость планирования привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников. Это внимание особенно важно на первой стадии внедрения системы планирования в организации.

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы. Также выбор стратегии во многом зависит от стиля организационного поведения. Выделяют два стиля – приростной (от достигнутого) и предпринимательский. Стратегическое планирование является системным подходом к предпринимательскому стилю поведения.

Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее структурой и качеством персонала. Не имея достаточно полной информации о качестве персонала, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы.

Организационное развитие предприятий в России проходит в соответствии с объективными законами и закономерностями развития организаций – закономерностями запаздывания и неадекватности. Для снижения действия негативных факторов, вызванных данными закономерностями, на организацию предлагается подход по формированию многоуровневой организационной системы.

Эффективность деятельности предприятия и успешная реализация стратегии зависит не столько от того, какое количество средств и ресурсов было затрачено на рекламу, оборудование, технологию и другие инструменты, используемые в конкурентной борьбе, сколько от того, насколько внутреннее состояние фирмы, ее готовность соответствует выполнению того или иного управленческого решения.