- •Организация производства и менеджмента на предприятии учебно-методический комплекс
- •Содержание
- •1.1. Предисловие…………………………………………………..………..…
- •1.2. Содержание дисциплины и виды учебной работы……………
- •1. Информация о дисциплине
- •1.1. Предисловие
- •1.2. Содержание дисциплины и виды учебной работы
- •2. Рабочие учебные материалы
- •2.1. Рабочая программа Введение
- •Раздел 1. Общие вопросы организации производства на предприятии Тема 1.1. Предприятие как объект организации производства
- •Тема 2.3. Организация технического обслуживания производства
- •Тема 2.4. Организация технического контроля качества продукции
- •Тема 2.5. Организация материально-технического обеспечения и сбыта продукции
- •Тема 2.6. Организация нормативного хозяйства предприятия
- •Тема 2.7. Организация маркетинга на предприятии
- •Раздел 3. Организация систем управления на предприятии
- •3.1. Цели, принципы, функции управления
- •3.2. Менеджмент в трудовом коллективе
- •3.3. Планирование производства продукции
- •3.4. Оперативное управление основным производством
- •Заключение
- •4.2 Методические указания и задания по курсовой работе. Содержание
- •Общие указания
- •Организация однопредметной поточной линии
- •1.1. Порядок организации работы поточной линии
- •Расчет такта выпуска детали
- •1.3 Расчет потребного количества оборудования и его загрузки
- •1.4. Планирование расположения оборудования, выбор и расчет транспортных средств
- •1.5. Построение графика работы поточной линии
- •1.6. Расчет заделов на поточной линии
- •1.7. Расчет численности основных рабочих
- •1.8. Определение фонда заработной платы (фзп) основных производственных рабочих
- •1.9. Калькулирование себестоимости изготовления детали
- •1.10. Калькулирование себестоимости незавершенного производства
- •1.11. Технико-экономические показатели поточной линии
- •Приложения
- •(Вариант выбирается по последней цифре шифра)
- •Вариант 1
- •Приложение 3 График многостаночного обслуживания
- •Приложение 4 Фрагменты планов расположения оборудования на поточной линии
- •Приложение 5 График работы поточной линии
- •Приложение 6 График изменения оборотного задела
- •Приложение 7 График работы линии, совмещенный с графиком движения оборотных заделов
- •Бюджет времени одного рабочего на год
- •Состав фонда заработной платы основных рабочих
- •Расчет годового фонда заработной платы (в рублях)
- •Часовые тарифные ставки (в рублях) для рабочих предприятий машиностроения (станочники)
- •Контуры наиболее распространенных станков
- •Минимальные расстояния между станками и элементами здания
- •Нормативы стоимости промышленных зданий, дорогостоящих инструментов, инвентаря и транспортных средства
- •Курсовой проект
- •Организация производства и менеджмента на предприятии
- •191186, Санкт-Петербург, ул. Миллионная, д. 5
1. Информация о дисциплине
1.1. Предисловие
Организация производственных систем- это наука о целях, принципах и методах организации и использования ресурсов на различных предприятиях для изготовления готовой продукции. Как учебная дисциплина организация производственных систем представляет собой совокупность взаимосвязанных понятий, закономерностей, взаимосвязей и показателей организационных процессов функционирования предприятий.
*
В результате изучения данной дисциплины студент должен:
иметь представление:
о месте и роли организации производственных систем в общей системе дисциплин;
о целях, принципах, задачах и методах организации производственных систем;
о различных видах деятельности предприятия;
о структуре предприятия и назначении каждого подразделения;
о структуре производственных процессов при изготовлении продукции;
о производственной мощности и ……. способности элемента и системы в целом;
о оценке качества и эффективности функционирования каждого подразделения и предприятия в целом;
уметь:
применять знания, полученные при освоении предшествующих или смежных дисциплин, в процессе изучения экономики предприятий;
оценивать влияние факторов внутренней и внешней среды на экономические процессы, происходящие на предприятии;
использовать отечественный и зарубежный опыт в области развития форм и методов экономического управления предприятием в современных условиях хозяйствования;
разрабатывать варианты управленческих решений в области экономики предприятия и обосновывать выбор оптимального, исходя из критериев социально-экономической эффективности;
грамотно использовать в своей деятельности профессиональную лексику, вести беседу-диалог научного характера и соблюдать правила речевого этикета;
самостоятельно и творчески использовать полученные теоретические и практические знания в области экономики предприятия в процессе последующего обучения в соответствии с учебными планами подготовки специалистов;
владеть:
специальной экономической терминологией и лексикой данной дисциплины;
навыками самостоятельного овладения новыми знаниями по теории экономики предприятия и практике ее развития;
приемами анализа различных направлений деятельности предприятия и эффективности принятия управленческих решений в сфере экономики;
методами и способами поиска, сбора, систематизации и использования информации в различных областях экономики предприятия;
системой практических приемов и навыков, обеспечивающих сохранение и укрепление знаний, полученных в результате изучения экономики предприятия.
Место дисциплины в учебном процессе
Освоение дисциплины «Организация производственных систем» базируется на знаниях, полученных студентами при изучении таких дисциплин как «основы системного анализа», «Экономика предприятия».
Организация производственных систем в свою очередь является дисциплиной для углубленного изучения различных сторон деятельности предприятия. Эта дисциплина связана с «Логистикой», «Менеджментом», «Стратегическим управлением», «Маркетингом».
Отдельные вопросы организации производственных систем связаны с изучением статистических методов обработки данных, теории технологии и методов прогнозирования.
Объектами изучения в рамках данной дисциплины являются:
- целевое-функциональное назначение предприятия;
- организация использования ресурсов предприятия по выпуску готовой продукции;
- принципы организации производства;
- методы организации производственных процессов;
- структура производственного процесса и его характеристики;
- организация функционирования всех функциональных подсистем предприятия;
- управление процессами использования ресурсов в соответствии с выбранными критериями эффективности.
Структура дисциплины и порядок ее изучения
Дисциплина включает шесть разделов, каждый из которых состоит из определенного количества тем. После изучения каждой темы студент должен ответить на контрольные вопросы и выполнить соответствующие практические задания. Изучение раздела заканчивается контрольным тестом. Итоговой формой контроля является выполнение и защита контрольной работы, которая включает в себя решение задач по всему курсу дисциплины. Курс заканчивается сдачей экзамена.