trofimov_v_v_cvetkov_a_v_i_dr_primavera_v_upravlenii_proekta

нии информационных и коммуникационных потребностей участников проекта и заинтересованных лиц, и разработке мероприятий по их удов- летворению.

Conflict Management (Управление конфликтами) — Совокуп-

ность процессов, в которых с помощью использования управленческих технологий решаются различные несогласования, возникающие в рам- ках работы над проектом.

Contingency Planning (Планирование с учетом неопределенно-

стей) — Разработка плана проекта с определением альтернативных стратегий на случай наступления рисковых событий.

Contingency Reserve (Резерв на непредвиденные обстоятельст-

ва) — Специально зарезервированные количества для тех событий проекта, информация о которых недостаточна для тщательного плани- рования.

Corrective Action (Корректирующее воздействие) — Измене-

ния, вносимые для приведения прогноза выполнения проекта в соответ- ствие с планом.

Cost Budgeting (Разработка бюджета) — Приложение стоимост- ных оценок к элементам проекта.

Cost Control (Управление стоимостью) — Управление измене-

ниями бюджета проекта.

Cost Estimating (Стоимостная оценка) — Оценка стоимости операций проекта.

Cost Management (Управление стоимостью) — Совокупность процессов, необходимых для соблюдения утвержденного бюджета про- екта, планирования ресурсов, оценке стоимости, формирования сметы и контроля стоимости.

Cost of Quality (Стоимость качества) — Стоимость управления качеством.

Cost Variance (CV) (Отклонение по стоимости (ОПС)) — Па-

раметр, использующийся для анализа по метождике освоенного объема, рассчитывающийся как разница между запланированными (BCWP, БСВР) и фактическими затратами (ACWP, ФСВР) на выполнение теку- щего объема работ.Если значение SV (ОКП) равно нулю, значит, дина- мика расходования бюджета соответствует плану. Если значение боль- ше нуля, значит, потрачено меньше, чем запланировано, и проект эко- номит средства. Отрицательное значение индикатора сообщает о том, что средства расходуются быстрее, чем предусмотрено планом.

Critical Path (Критический путь) — Последовательность работ и зависимостей с минимальной продолжительностью, в течении которой может быть выполнен весь комплекс работ проекта.

240