Open Plan

Производитель Welcom Corp. (США) (http://www.welcom.com), дистрибьютор в России компания ЛАНИТ. Open Plan система планирования и контроля крупных проектов и программ. Основные отличия системы мощные средства ресурсного и стоимостного планирования, эффективная организация многопользовательской работы и возможность создания открытого, масштабируемого решения для всего предприятия.

Open Plan поставляется в двух вариантах: Professional и Desktop, каждый из которых отвечает различным потребностям исполнителей, менеджеров и других участников проекта. Имеется локализованная версия продукта.

31

Primavera Project Planner

Производитель Primavera Systems, Inc. (США), дистрибьютор в России компания ПМСОФТ (http://www.pmsoft.ru). Центральный программный продукт семейства, Primavera Project Planner (РЗ) применяется для календарно-сетевого планирования и управления, с учетом потребностей в материальных, трудовых и финансовых ресурсах, средними и крупными проектами в самых различных областях, хотя наибольшее распространение данный продукт получил в сфере управления строительными и инженерными проектами.

32

SureTrak Project Manager

Производитель Primavera Systems, Inc. (США), дистрибьютор в России компания ПМСОФТ (http://www.pmsoft.ru). Кроме РЗ, компанией Primavera Systems поставляется облегченная система для УП -- SureTrak. Этот полностью русифицированный продукт ориентирован на контроль выполнения небольших проектов или/и фрагментов крупных проектов. Может работать как самостоятельно, так и совместно с РЗ в корпоративной системе управления проектами.

33

Spider Project

Производитель Spider Technologies Group (Россия). Российская разработка Spider Project отличается мощными алгоритмами распределения ограниченных ресурсов и большим количеством дополнительных функций. Система спроектирована с учетом потребностей, особенностей и приоритетов Российского рынка. Spider Project поставляется в двух вариантах Professional и Desktop.

Project Expert

Производитель ПроИнвест Консалтинг (Россия). Российская разработка Project Expert обеспечивает построение финансовой модели предприятия, анализ финансовой эффективности бизнес-проектов, разработку стратегического плана развития и подготовку бизнес-плана. Система рекомендована к использованию госструктурами федерального и регионального уровня как стандартный инструмент для разработки планов развития предприятия.

1С-Рарус: Управление проектами

Производитель 1С-Рарус (Россия). Российская разработка на платформе бухгалтерской системы “1C: Предприятие” версии 7.7 предназначена для планирования, организации, координации и контроля проектных работ и ресурсов. Типовое решение разработано только средствами и методами программы “1C: Предприятие” и представляет собой дополнение к компоненте “Бухгалтерский учет” программы

“1C: Предприятие” версии 7.7. 1С-Рарус: Управление проектами интегрируется с любыми конфигурациями, которые используют компоненту 1C “Бухгалтерский учет”.

34

5. Планирование проекта

План реализации проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи.

35

Продуктово-тематический план проекта представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий, тем НИР и ОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта.

Объемно-календарный план проекта определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий продуктово- тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проекта.

Технико-экономическое обоснование проекта (Технико-экономический или ресурсный план) (ТЭО) представляет собой план ресурсного обеспечения проекта (материально-технического, интеллектуального, информационного, денежного) и определяет состав и потребность в ресурсах, сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков. В процессе ресурсного планирования подготавливаются и проводятся подрядные торги, заключаются договоры (контракты) на поставку. Договор поставки ресурсов является основополагающим документом, регламентирующим сроки, объемы и условия поставки ресурсов.

Бюджет проекта - это план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели.

Общий бюджет показывает расход средств на проект год за годом в течение всего периода времени его осуществления. При этом бюджет первого года с поквартальной и помесячной разбивкой определяется достаточного точно, а бюджеты будущих лет могут изменяться с изменением цен. На общем бюджете основываются планы отдельных исполнителей. Бюджет проекта имеет двоякое значение: во-первых, это план действия, а, во-вторых, инструмент для руководства и контроля.

Бизнес-план проекта позволяет оценить и обосновать возможность реализации проекта в условиях конкуренции. При составлении бизнес-плана необходимо ответить на такие вопросы, как: «Так ли уж хороша сама идея? На кого рассчитан новый продукт или услуга? Найдет ли этот продукт или услуга своего покупателя?