
- •Разработка проекта лекция 2
- •1. Проектный метод и метод программно- целевого управления
- •При этом программно-целевой метод, детально разбирая процесс разработки проектов, упускает другие процессы, связанные
- •Проектный метод в решении возникающих проблем предусматривает, кроме выше перечисленных мероприятий, следующие:
- •Порядок управления разработкой и реализацией проекта, предусматривающий три периода:
- •Период разработки проекта представляет следующую последовательность:
- •Период организационного управления проектами:
- •Период функционального управления:
- •2 Разработка концепции проекта
- •Мотивами появления новых идей может стать:
- •Четкое определение концепции проекта дает корректные ответы на следующие вопросы:
- •Процесс разработки концепции проекта включает в себя ряд стадий:
- •Формирование инвестиционного замысла
- •Инициация проекта предполагает обоснование его актуальности.
- •Процесс определения целей проекта можно разделить на последовательные процедуры:
- •определение указателей цели требует изучения различных источников, которые могут содержать искомую информацию:
- •Для определения цели проекта используются как индивидуальные, так и групповые методы.
- •Предварительный анализ осуществимости проекта
- •Замысел инвестора реализуется в форме
- •3. Декомпозиция
- •Структура проекта или структурная модель проекта должна удовлетворять следующим правилам:
- •На основе принятой структуры проекта ведется документация проекта, которая образует основу информационных потоков
- •Структурная модель проекта и принцип структуризации широко используются для построения информационных моделей, применяемых
- •Итак, структуризация проекта представляет собой деление его на:
- •Структуризацию проекта лучше всего производить в следующей последовательности:
- •4 Программное обеспечение разработки и сопровождения проектов
- •Электронная таблица, отражающая следующие данные о каждой входящей в расписание задаче: номер, наименование
- •Microsoft Project
- •Open Plan
- •Primavera Project Planner
- •SureTrak Project Manager
- •Spider Project
- •5. Планирование проекта
- •Продуктово-тематический план проекта представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс

Четкое определение концепции проекта дает корректные ответы на следующие вопросы:
При наличии свободных средств, в какой проект их вложить?
Каким будет бюджет проекта?
Когда вложенные средства начнут приносить доход?
Какие технические, технологические и методологические средства будут использованы при реализации проекта?
11

Процесс разработки концепции проекта включает в себя ряд стадий:
Формирование инвестиционного замысла или идеи проекта;
Предварительная проработка целей и задач проекта;
Предварительный анализ осуществимости проекта.
12

Формирование инвестиционного замысла
Инициация проекта и формирование инвестиционного замысла в процессе построения стратегии;
Инициация проектов в оперативной деятельности предприятия;
Инициация проектов по требованию или заказу общественных организаций и государственных органов власти.
13

Инициация проекта предполагает обоснование его актуальности.
Различают проблемы:
структурированные, которые имеют многовариантные решения. Элементы данных проблем достаточно изучены и выражаются количественно;
слабо структурированные, как правило, связаны с выработкой долгосрочных решений, каждое из которых затрагивает многие аспекты деятельности предприятий, организаций и учреждений;
неструктурированные отмечаются значительной неопределенностью, как самих целей деятельности, так и возможных стратегий (направлений) деятельности.
14

Процесс определения целей проекта можно разделить на последовательные процедуры:
определение указателей цели,
определение возможных целей проекта,
описание целей проекта.
15

определение указателей цели требует изучения различных источников, которые могут содержать искомую информацию:
требования к проекту,
заказ на проект,
цели предприятия, внутри которого осуществляется проект,
окружение предприятия.
16

Для определения цели проекта используются как индивидуальные, так и групповые методы. 
В индивидуальной работе используются дискурсивные, логические методы. Здесь имеется опасность од ностороннего рассмотрения направления поиска целей проекта.
В групповой работе больше используются интуитивные методы, которые ведут к получению широкого спектра целей проекта, в том числе:
мозговой штурм,
запись идей,
творческая конфронтация,
специфическое структурирование и др.
17

18

Предварительный анализ осуществимости проекта
предполагает решение ряда вопросов
наличие альтернативных технических решений;
спрос на продукцию проекта;
продолжительность проекта — в том числе его инвестиционной фазы;
оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта;
перспективы экспорта продукции проекта;
сложность проекта;
исходно-разрешительная документация;
инвестиционный климат в районе реализации проекта;
соотношение затрат и результатов проекта.
19

Замысел инвестора реализуется в форме
Декларации о намерениях, а также заданиях (исходных данных) на разработку предпроектных обоснований инвестиций.
20