Разработка проекта лекция 2
1.Проектный метод и метод программно-целевого управления
2.Разработка концепции проекта
3.Декомпозиция (структуризация) проекта
4.Программное обеспечение разработки и сопровождения проектов
5.Планирование проекта
1
1. Проектный метод и метод программно- целевого управления
Программно-целевой метод предполагает достаточно тщательную проработку вопросов, предполагающих:
исследование проблемы, анализ и оценку результатов;
выбор стратегии;
формирование концепции программы;
разработку мероприятий;
выбор методов и средств реализации;
финансирование программы;
планирование необходимых результатов;
качественную и количественную оценку программы – анализ программы;
утверждение программы.
2
При этом программно-целевой метод, детально разбирая процесс разработки проектов, упускает другие процессы, связанные с управлением проектом на всех этапах его формирования и реализации. При реализации отдельных программ возникают проблемы бесконтрольного использования средств, авансируемых на их реализацию.
3
Проектный метод в решении возникающих проблем предусматривает, кроме выше перечисленных мероприятий, следующие:
формирование «команды» исполнителей с определенными полномочиями и ответственностью;
наличие руководителя (директора) проекта с полными полномочиями и ответственностью за разработку, реализацию и завершение проекта с предусмотренным бюджетом, определенным качеством и в заданные сроки;
организацию и планирование как проекта, так и его ресурсного обеспечения на основе нормативных и правовых актов и т.д.
4
Порядок управления разработкой и реализацией проекта, предусматривающий три периода:
Период разработки проекта;
Период организационного управления проектами;
Период функционального управления.
5
Период разработки проекта представляет следующую последовательность:
инициация проекта; анализ и определение проблемы, описание и актуальность (научные исследования, маркетинговые исследования);
формулирование целей и задач проекта;
формирование структуры проекта (декомпозиция проекта);
планирование сроков и продолжительности проекта;
ЖЦП (жизненный цикл проекта) – разработка мероприятий по фазам, стадиям, этапам проекта;
Определение участников и формирование «команды» проекта (окружение проекта);
Составление бюджета или сметы;
Анализ проекта.
6
Период организационного управления проектами:
организационная структура «команды» проекта (Положение о «команде», договора - контракты, должностные инструкции и т.д.);
планирование в проекте (стратегическое, тактическое, оперативное и деловое планирование, модели отображения планов);
информационное обеспечение (коммуникации в проекте);
ресурсное обеспечение (материалы, оборудование, машины, помещение, труд и т.д.);
правовое обеспечение (законодательные и нормативные акты).
7
Период функционального управления:
управление контрактами и договорами;
управление персоналом;
управление временем;
управление стоимостью;
управление рисками;
управление запасами;
управление качеством;
маркетинг проекта;
управление завершением проекта;
оценка качественная, количественная текущих и конечных результатов и эффективности проекта;
послепроектное обслуживание.
8
2 Разработка концепции проекта
Любой проект начинается с осознания и формулировки проблем или возможных перспектив для предприятия, его структурного подразделения, любой другой группы лиц.
9
Мотивами появления новых идей может стать:
инициатива предпринимателей;
избыточные финансовые ресурсы;
неудовлетворенный спрос;
реакция на административное давление;
интересы кредиторов и т. д.
10