Kosnpеkt_Finansirovaniе proеkta. Upravlеniе stoimostyyu i izdеrzhkami

Курс: «Финансирование проекта. Управление стоимостью

и издержками»

EAC = BCWS CPI

Также может использоваться показатель прогнозного отклонения стоимости проекта

(VAC):

VAC = BAC (бюджет) - EAC

Вэтих формулах применяются суммарные показатели (сумма по всем проектным работам), а не периодические. Периодические данные о затратах в разные моменты времени могут существенно отличаться друг от друга, это в итоге может некорректно отражаться на итоговой оценке. Суммарные данные сглаживают эти колебания, являясь тем самым более надежным средством построения долгосрочного прогноза. В любом случае следует помнить, что как бы точно ни была произведена оценка, она не будет абсолютно корректно отражать конечные результаты выполнения проекта. Чем ближе время проведения оценки ко времени завершения проекта, тем меньше будет разница между ними.

Вцелом алгоритм процессов контроля над расходами по проекту представлен на

рис. 2.

Курс: «Финансирование проекта. Управление стоимостью

и издержками»

Структура разбиения общей суммы контракта

Передача

полномочий

Структура разбиения работ

Сумма счетов расходов и доходов

Рис. 2. Алгоритм процессов контроля над расходами проекта

Курс: «Финансирование проекта. Управление стоимостью

и издержками»

Практикум 3

Проанализируйте следующую ситуацию.

Компания А инициировала проект. Заказчиком проекта выступила сама компания А, а генеральным подрядчиком была выбрана компания Б. При этом компания Б обязалась выполнить проект в полном объеме силами субподрядной компании В.

В ходе переговоров были установлены объемы, сроки и стоимость проектных работ, которая составляла оплату услуг компании Б. При этом оплата этих услуг зависела от определенных результатов, а именно – полного выполнения всех проектных работ в установленные сроки. Из всей стоимости проекта часть выделенных средств шла на оплату работы субподрядной компании В, причем для нее была установлена повременная система оплаты труда.

По окончании двух первых этапов проекта выяснилось, что компания Б реализовала работы только первого этапа и получила, соответственно, оплату работ этого этапа, но компании В компания Б оплатила уже два этапа, т. е. все время работы компании В.

Руководитель проекта компании Б определил текущие данные по стоимости проекта и представил результаты своему руководству. Проанализировав полученные результаты, руководство пришло к выводу, что реализуемый проект для компании абсолютно невыгоден. По итогам обсуждения сложившейся ситуации было принято решение: направить компании А (заказчику) предложение по изменению условий контракта в силу значительного увеличения объемов проектных работ и усложнения условий их выполнения.

Подумайте над вопросами:

1.На основании каких данных руководитель проекта мог бы обнаружить ошибки управления стоимостью проекта?

2.Какие ошибки в управлении стоимостью проекта допустила компания Б?

3.Является ли оптимальным решение, принятое руководством компании Б?

4.Какое решение, по вашему мнению, было бы наилучшим?

Курс: «Финансирование проекта. Управление стоимостью

и издержками»

Управление стоимостью (расходами) проекта состоит из следующих процессов:

―оценка стоимости проекта;

―бюджетирование проекта – установление плановых показателей расходов на его реализацию;

―контроль над расходами проекта – постоянная оценка фактических расходов, сравнение их с запланированными и выработка мер предупреждающего и корректирующего характера.

Бюджет является основным документом, с помощью которого реализовывается управление стоимостью проекта. Бюджет – это документ, определяющий ограничения использования ресурсов проекта, и поэтому при управлении стоимостью проекта основополагающей является его расходная составляющая.

Рис. 5. Реализация проекта

Курс: «Финансирование проекта. Управление стоимостью

и издержками»

Глоссарий

Бюджет – основной документ, с помощью которого реализовывается управление стоимостью проекта, определяющий ограничения использования проектных ресурсов.

Бюджетирование – планирование стоимости проекта, составление плана расходов.

Инвестиционная привлекательность – совокупность параметров проекта,

обеспечивающих интерес к проекту со стороны инвесторов.

Инвестиционная сделка – соглашение, заключаемое между компаниейисполнителем проекта и инвестором, об объемах и условиях осуществления инвестиций.

Инвестиционные ресурсы – денежные средства, а также представляемые в денежном эквиваленте нематериальные активы и имущественные права, оборотные и основные средства, займы, права землепользования, кредиты и залоги и пр.

Инвестор – лицо или организация, осуществляющая финансирование проекта.

Консорциум – временное объединение на базе общих договоренностей для реализации капиталоемкого проекта.

Регресс – требование о возврате переданной в заем суммы.

Финансирование – совокупность процессов, направленных на обеспечение проекта инвестиционными ресурсами.

Курс: «Финансирование проекта. Управление стоимостью

и издержками»

Литература

1.Инвестиционно-строительный инжиниринг: справ. пособие / Под ред. проф. И.И. Мазура и проф. В.Д. Шапиро. - М.: ЕЛИМА, 2007.

2.Катасонов В.Ю. Проектное финансирование как новый метод организации инвестиций в реальном секторе экономики. - М.: Анкил, 1999.

3.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2006.

4.Синянский И.А. Проектно-сметное дело: учебник для студ. сред. проф. образования. - М.: Академия, 2005.

5.Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. Руководство / Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. - М.: Авваллон, 2004.