- •1,2,3. Визначення і структура бізнес-процесів. Основні характеристики: вхід, вихід, виконавці,керівники, клієнти. Класифікація і параметри.
- •6. Зміст концепції орп
- •Сучасні тенденції орп.
- •Розвиток інтегрованих операційних систем:
- •8, 9. Сутнісна характеристика, переваги і недоліка Мережевих і мережоподібних п-в. Організація діяльності за принципом мережі
- •12. Аутсорсінг
- •1) Передумови виникнення:
- •13. Інші різновиди організаційних форм
- •14. Сучасні форми об’єднань підприємств
- •15. Горизонтальна, вертикальна і конгломератна інтеграція
- •16. Суть, види та форми реструктуризації п-в.
- •17. Реструктуризація п-в на основі оцінки ринкової вартості бізнесу
- •21. Реінженіринг б-п:.
- •1. Види виробничих ресурсів.
- •17,18 Типова структура бізнес-плану та методи розробки,технологія та інформаційна база.
- •20. Мотивація високоякісної продуктивної праці.
- •21. Основні концепції мотивації персоналу.
- •24. Форми і системи оплати праці працівників.
- •7.Визначення потреб персоналу різних категорій.
- •16.Планування собівартості продукції підрозділів під-ва.
- •18. Складання зведеного кошторису.
- •23. Системи у часті працівників у прибутках за результатами сукупної діяльлностіі на основі відносин власності,їх ефективність .
- •33. Розрахунок показників беззбитковості на рівні всього підприємства, підрозділів, проектів, продуктів.
- •34. Методи аналізу маржинального доходу.
- •39 .Центри витрат, доходу і прибутку, інвестицій
- •2. Організація матеріально-технічного постачання та енергетичного забезпечення підприємства.
- •3. Організаційно-економічний механізм транспортного обслуговування виробництва.
- •9. Сутнісна характеристика одиничного, серійного, масового типв виробництва.
- •10. Методи та форми організації виробництва.
- •12. Стандартизація процесів, продуктів, послуг
- •13. Засоби вимірювання та методи оцінки якості.
- •19. Сутність, цілі, завдання організації праці.
- •21. Визначення та класифікація робочих місць.
- •22. Вимоги до організації робочого місця як системи праці
- •1. Зовнішне середовище п-ва і його структура.
- •8. Характеристика вхідних та вихідних бар’єрів, оцінка можливості їх подолання
- •12. Крітичний аналіз моделі галузевої конк-ції Портера, методи та фактори, що викор-ються для оцінки ел-тів пром серед-ща.
- •16.Загальноконкурентні стратегії. Підхід м.Портера до визначення загальноконкурентних стратегій.
- •17. Стратегії зростання, стабілізації, скорочення, їх різновиди.
- •20.Функціональні стратегії.
- •22. Класифікація та ранжування цілей п-ва
- •1. Ідентифікація типу ринкової структури.
- •3. Особливості поведінки підприємства на ринках досконалої і монополістичної конкуренції, олігополії, монополії
- •5 Аналіз еластичністі попиту та його вплив на діяльність підприємства.
- •Поняття п, його ознаки, класифікація Пів.
- •Зовнішнє і внутрішнє середовище п
- •4. Учасники проекту
- •Життєвий цикл п: поняття, підходи до визначення.
- •Показники ефективності проектів та аналіз проектних рішень в умовах ризику.
- •Динамічний аналіз беззбитковості п.
- •Мета, задачі, зміст робіт та етапи проведення маркетингового аналізу п.
- •Види Пних ризиків та їх класифікація.
- •Якісний і кількісний аналіз ризику Пів.
- •16. Види господ. Обліку суть, зміст і сфера застосування.
- •21. Бухг. Баланс(бб): поняття, побудова і зміст.
- •29.Звітність підрозділів, її зміст і періодичність.
- •31. Критерії оцінки діяльності та оціцнюні показники.
- •33. Комплексне оцінювання діяльності .
- •Оцінювання виробничої діяльності та її ефективності на основі показників витрат та прибутковості.
- •1. Аналіз підприємницьких ризиків
- •9. Особливості управління ризиками господарської діяльності
- •12. Методи і процедури зниження ступеня ризику.
- •3. Оцінка ринкової вартості п-ва по доходу (доходний підхід).
- •4. Оцінка ринкової вартості п-ва за методом порівняльних продажів (порівняльний підхід).
- •6. Сутнісна характеристика і структура потенціалу підприємства .
- •9. Конкурентоспроможності потенціалу п-ва,її рівні і класифікація методів оцінки
- •10. Індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності пот п-ва за економічними і соціальними стандартами.
- •1.Організаційні форми інтеграції науки та виробництва.
- •7,8.Особливості організаційних структур управління інноваційною діяльністю на підприємстві.
16. Суть, види та форми реструктуризації п-в.
Реструк-ція являє собою практичне втілення концепції модел-ня б-п у правовому сер-щі.
Рестр-ція – це комплекс орг-ек та правових з-дів, спрямованих на досяг-ня оптимальності б-п. Вони стосуються (з-ди) зміни правової форми п-ництва, орг-ї стр-ри упр-ня та ін параметрів і реаліз-ся для еф-го використання потенціалу п-ва та зростання його ринкової в-сті.
Мета реструктуризації полягає в тому, щоб зняти протиріччя між бізнес-моделлю п-ва та станом зов-го сер-ща.
Бізнес-модель – сук-сть б-п орг-ції, поєднаних у відповідному співвідношенні, яка включає зокрема процес розробки стратегії.
Розрізняють 2 групи причин реструк-ції:
Внутрішні – зниження внутр-ї еф-сті компанії.
Зовнішні – тиск ф-рів зовнішнього сер-ща.
Рестр-ція в У-ні на початковому етапі ринкового реформ-ня ек-ки була тісно пов”язана з (1 етап) приватизаційними процесами. Сьогодні рес-ція здійс-ся в якості з-ду адаптації п-ва (2 етап).
Основні заходи реструктуризації
Децентралізація процесу прийняття господарських рішень; реалізація маркетингової концепції управління; розукрупнення підприємств; зміна кадрової політики та системи мотивації праці; активізація інвестиційної політики
Цілі реструктуризації
Впродовж короткого терміну забезпечити виживання підприємства; відновити конкуренткноспроможність п-ва на тривалий час.
види реструктуризації
За функт-ою спрямованістю здійснюваних з-дів: (об’єкта змін) виділяють види
Правова рестр-ція – зміна орг-правового статусу п-ва.
Фінансова рестр-ція (як правило здійс-ся на оперативному рівні) – являє собою зміну стр-ри пасивів та активів п-ва.
Фінансова Р як зміна структури активів та пасивів передбачає зміну наступних параметрів БС:
співвідношення власного та позичкового капіталу
відношення різних джерел, з яких залучається капітал
умови одержання кредитних ресурсів
умови роботи з дебіторами тощо.
Техніко-технологічна рестр-ція – модернізація т-т бази п-ва шляхом впровадження технічних інновацій.
Управлінська (орг-на) рестр-ція – передбачає оптимізацію стр-ри упр-ня , чисельності, впровадження прогресивних упр-ких технологій (моделей мотивації персоналу та розвитку людських ресурсів).
Види Р виділяються залежно від того, на яку зі структур п-ва здійснюється вплив.
Якщо об’єктом впливу є всі види структур, така Р називається комплексною. Якщо тільки 1 стр-ра, така Р називається обмеженою.
Види залежно від мети : санаційно-відновна (глибока криза), адаптаційно-прогресивна (криза), випереджуюча (передкризова)
Розрізняють такі форми реструктуризації:
В залежності від цілей:
Стратегічна рестр-ція – спрямована на забезпеч-ня довгостр-ї конкурспром-сті.
Оперативна реструк-ція – спрямована на швидке виведення п-ва з кризового або передкризового стану та забезпеч-ня його виживання. Як правило, оперативна рестр-ція, після відновлення фін-ї стійкості, продовжується на страт-му рівні.