- •1,2,3. Визначення і структура бізнес-процесів. Основні характеристики: вхід, вихід, виконавці,керівники, клієнти. Класифікація і параметри.
- •6. Зміст концепції орп
- •Сучасні тенденції орп.
- •Розвиток інтегрованих операційних систем:
- •8, 9. Сутнісна характеристика, переваги і недоліка Мережевих і мережоподібних п-в. Організація діяльності за принципом мережі
- •12. Аутсорсінг
- •1) Передумови виникнення:
- •13. Інші різновиди організаційних форм
- •14. Сучасні форми об’єднань підприємств
- •15. Горизонтальна, вертикальна і конгломератна інтеграція
- •16. Суть, види та форми реструктуризації п-в.
- •17. Реструктуризація п-в на основі оцінки ринкової вартості бізнесу
- •21. Реінженіринг б-п:.
- •1. Види виробничих ресурсів.
- •17,18 Типова структура бізнес-плану та методи розробки,технологія та інформаційна база.
- •20. Мотивація високоякісної продуктивної праці.
- •21. Основні концепції мотивації персоналу.
- •24. Форми і системи оплати праці працівників.
- •7.Визначення потреб персоналу різних категорій.
- •16.Планування собівартості продукції підрозділів під-ва.
- •18. Складання зведеного кошторису.
- •23. Системи у часті працівників у прибутках за результатами сукупної діяльлностіі на основі відносин власності,їх ефективність .
- •33. Розрахунок показників беззбитковості на рівні всього підприємства, підрозділів, проектів, продуктів.
- •34. Методи аналізу маржинального доходу.
- •39 .Центри витрат, доходу і прибутку, інвестицій
- •2. Організація матеріально-технічного постачання та енергетичного забезпечення підприємства.
- •3. Організаційно-економічний механізм транспортного обслуговування виробництва.
- •9. Сутнісна характеристика одиничного, серійного, масового типв виробництва.
- •10. Методи та форми організації виробництва.
- •12. Стандартизація процесів, продуктів, послуг
- •13. Засоби вимірювання та методи оцінки якості.
- •19. Сутність, цілі, завдання організації праці.
- •21. Визначення та класифікація робочих місць.
- •22. Вимоги до організації робочого місця як системи праці
- •1. Зовнішне середовище п-ва і його структура.
- •8. Характеристика вхідних та вихідних бар’єрів, оцінка можливості їх подолання
- •12. Крітичний аналіз моделі галузевої конк-ції Портера, методи та фактори, що викор-ються для оцінки ел-тів пром серед-ща.
- •16.Загальноконкурентні стратегії. Підхід м.Портера до визначення загальноконкурентних стратегій.
- •17. Стратегії зростання, стабілізації, скорочення, їх різновиди.
- •20.Функціональні стратегії.
- •22. Класифікація та ранжування цілей п-ва
- •1. Ідентифікація типу ринкової структури.
- •3. Особливості поведінки підприємства на ринках досконалої і монополістичної конкуренції, олігополії, монополії
- •5 Аналіз еластичністі попиту та його вплив на діяльність підприємства.
- •Поняття п, його ознаки, класифікація Пів.
- •Зовнішнє і внутрішнє середовище п
- •4. Учасники проекту
- •Життєвий цикл п: поняття, підходи до визначення.
- •Показники ефективності проектів та аналіз проектних рішень в умовах ризику.
- •Динамічний аналіз беззбитковості п.
- •Мета, задачі, зміст робіт та етапи проведення маркетингового аналізу п.
- •Види Пних ризиків та їх класифікація.
- •Якісний і кількісний аналіз ризику Пів.
- •16. Види господ. Обліку суть, зміст і сфера застосування.
- •21. Бухг. Баланс(бб): поняття, побудова і зміст.
- •29.Звітність підрозділів, її зміст і періодичність.
- •31. Критерії оцінки діяльності та оціцнюні показники.
- •33. Комплексне оцінювання діяльності .
- •Оцінювання виробничої діяльності та її ефективності на основі показників витрат та прибутковості.
- •1. Аналіз підприємницьких ризиків
- •9. Особливості управління ризиками господарської діяльності
- •12. Методи і процедури зниження ступеня ризику.
- •3. Оцінка ринкової вартості п-ва по доходу (доходний підхід).
- •4. Оцінка ринкової вартості п-ва за методом порівняльних продажів (порівняльний підхід).
- •6. Сутнісна характеристика і структура потенціалу підприємства .
- •9. Конкурентоспроможності потенціалу п-ва,її рівні і класифікація методів оцінки
- •10. Індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності пот п-ва за економічними і соціальними стандартами.
- •1.Організаційні форми інтеграції науки та виробництва.
- •7,8.Особливості організаційних структур управління інноваційною діяльністю на підприємстві.
1) Передумови виникнення:
- ускладення ховнішнього середовища або зміна цілей власників
- дефіцит окремих видів ресурсів
2) Стримуючі фактори:
2.1 Об’єктивні:
- вертикальна інтеграція в промисловості;
- нерозвинутість ринку промислових послуг
- потенційна монополія провайдера
2.2 Суб’єктивні:
- інертність топ-менеджерів або їх недостатня економічна освідченість
- зацикленість на наявних активах, яка стримує власника від реорганізації бізнесу
- недовіра до компетентності або порядності зовнішніх провайдерів
- непрозорість компаній-замовників
- неефективний механізм відбору провайдерів
- боязнь втрати керованості бізнесу
3) Основні напрямки застосування А в Україні
1. Виконання робіт особливої складності на період осн.
2. Виготовлення найпростіших комплектуючих, масове виробництво якиз на спеціалізованому п-ві дозволяє знизити витрати
3. Виробництво комплектуючих на вузькоспеціалізованому виробництві
4. Розміщення замовлення на чужих виробничих потужностях в періоди сезонного піку Д
5. Використання зовнішіх провайдерів як паралельного джерела ресурсів, до якого завжди можна звернутись у форс-мажорних обставинах.
13. Інші різновиди організаційних форм
Горизонтальна організація -1) компанія з плоскою ієрархічною структурою, в якій управління вібуєвається переважно на рівні міждепартаменської взаємодії. Тобто горизонтальні зв*язки є більш значущими, ніж вертикальні.
2) орг-ція, де внутрішні та зовнішні горизонт-ні зв”язки визначають еф-сть її ф-онування ( на відміну від традиційного вертик-го упр-ня ). Зв”язки мають більше значення ніж вертикальні зв”язки в межах ієрархії. Загальні ознаки гориз-го п-ва:
Орг-на стр-ра форм-ся навколо декількох базових бізнес-процесів
Плоска ієрархія
Сталість зв”язків між струк-ми підрозділами.
Додаткові різновиди орг-х форм яіляють собою окремі типи мережених стр-р. Вони виникають внаслідок тенденції децентралізації упр
Етхократичні компанії – структури, які створюються для нестандартних і складних робіт. Важко визначаються і швидко міняються. Пріоритети на знаннях і компетенції, груповий взаємозв’язок робіт (п-во в п-ві). Певним цехам і управлінням надається автономний статус у в-ві , пошуку постачальників, одержанні прибутку, пошуку споживачів, право реінвестувати прибуток. Переваги – швидке реагування на потреби ринку.
Паситипативні орг-ції (засновані на участі) – з”являються внаслідок тенденції делегування повноважень. Передбачає передачу виконавцям повноважень та відпов-сті, які традиційно знаходилися у компетенції вищого керівництва. праціники якої широко залучаються до цчасті в управлінні (у обгрунтуванні та прийнятті управлінських рішень)
Багатовимірна орг-ція – з”явл-ся внаслідок застос-ня матричної або проектної орг-ї стр-ри. Суть багато вимірності полягає в наявності значної кіл-сті комунікацій між співробітниками та його керівниками, які відповідають за різні бізнес-процеси.
Гнучке п-во – організація, яка внаслідок оптимальної ОСУ, обгрунтованої стратегії та широкого застосування інформаційних технологій здатна швидко адаптуватись до змін у зовнішньому середовищі, а також заздалегідь передбачати ці зміни. Гнучкість БС оцінюється ща критеріями якості інформаціоного обміну. Тобто на постійній основі повинна віслідковуватись будь-яка інформація, яка може прямо чи опосередковано вплинути на діяльність компанії. Ця інфомрація структурується, накопичується та у належний час потрапляє до людей, яким вона дійсно потрібна для виконання обов*язків.