- •1,2,3. Визначення і структура бізнес-процесів. Основні характеристики: вхід, вихід, виконавці,керівники, клієнти. Класифікація і параметри.
- •6. Зміст концепції орп
- •Сучасні тенденції орп.
- •Розвиток інтегрованих операційних систем:
- •8, 9. Сутнісна характеристика, переваги і недоліка Мережевих і мережоподібних п-в. Організація діяльності за принципом мережі
- •12. Аутсорсінг
- •1) Передумови виникнення:
- •13. Інші різновиди організаційних форм
- •14. Сучасні форми об’єднань підприємств
- •15. Горизонтальна, вертикальна і конгломератна інтеграція
- •16. Суть, види та форми реструктуризації п-в.
- •17. Реструктуризація п-в на основі оцінки ринкової вартості бізнесу
- •21. Реінженіринг б-п:.
- •1. Види виробничих ресурсів.
- •17,18 Типова структура бізнес-плану та методи розробки,технологія та інформаційна база.
- •20. Мотивація високоякісної продуктивної праці.
- •21. Основні концепції мотивації персоналу.
- •24. Форми і системи оплати праці працівників.
- •7.Визначення потреб персоналу різних категорій.
- •16.Планування собівартості продукції підрозділів під-ва.
- •18. Складання зведеного кошторису.
- •23. Системи у часті працівників у прибутках за результатами сукупної діяльлностіі на основі відносин власності,їх ефективність .
- •33. Розрахунок показників беззбитковості на рівні всього підприємства, підрозділів, проектів, продуктів.
- •34. Методи аналізу маржинального доходу.
- •39 .Центри витрат, доходу і прибутку, інвестицій
- •2. Організація матеріально-технічного постачання та енергетичного забезпечення підприємства.
- •3. Організаційно-економічний механізм транспортного обслуговування виробництва.
- •9. Сутнісна характеристика одиничного, серійного, масового типв виробництва.
- •10. Методи та форми організації виробництва.
- •12. Стандартизація процесів, продуктів, послуг
- •13. Засоби вимірювання та методи оцінки якості.
- •19. Сутність, цілі, завдання організації праці.
- •21. Визначення та класифікація робочих місць.
- •22. Вимоги до організації робочого місця як системи праці
- •1. Зовнішне середовище п-ва і його структура.
- •8. Характеристика вхідних та вихідних бар’єрів, оцінка можливості їх подолання
- •12. Крітичний аналіз моделі галузевої конк-ції Портера, методи та фактори, що викор-ються для оцінки ел-тів пром серед-ща.
- •16.Загальноконкурентні стратегії. Підхід м.Портера до визначення загальноконкурентних стратегій.
- •17. Стратегії зростання, стабілізації, скорочення, їх різновиди.
- •20.Функціональні стратегії.
- •22. Класифікація та ранжування цілей п-ва
- •1. Ідентифікація типу ринкової структури.
- •3. Особливості поведінки підприємства на ринках досконалої і монополістичної конкуренції, олігополії, монополії
- •5 Аналіз еластичністі попиту та його вплив на діяльність підприємства.
- •Поняття п, його ознаки, класифікація Пів.
- •Зовнішнє і внутрішнє середовище п
- •4. Учасники проекту
- •Життєвий цикл п: поняття, підходи до визначення.
- •Показники ефективності проектів та аналіз проектних рішень в умовах ризику.
- •Динамічний аналіз беззбитковості п.
- •Мета, задачі, зміст робіт та етапи проведення маркетингового аналізу п.
- •Види Пних ризиків та їх класифікація.
- •Якісний і кількісний аналіз ризику Пів.
- •16. Види господ. Обліку суть, зміст і сфера застосування.
- •21. Бухг. Баланс(бб): поняття, побудова і зміст.
- •29.Звітність підрозділів, її зміст і періодичність.
- •31. Критерії оцінки діяльності та оціцнюні показники.
- •33. Комплексне оцінювання діяльності .
- •Оцінювання виробничої діяльності та її ефективності на основі показників витрат та прибутковості.
- •1. Аналіз підприємницьких ризиків
- •9. Особливості управління ризиками господарської діяльності
- •12. Методи і процедури зниження ступеня ризику.
- •3. Оцінка ринкової вартості п-ва по доходу (доходний підхід).
- •4. Оцінка ринкової вартості п-ва за методом порівняльних продажів (порівняльний підхід).
- •6. Сутнісна характеристика і структура потенціалу підприємства .
- •9. Конкурентоспроможності потенціалу п-ва,її рівні і класифікація методів оцінки
- •10. Індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності пот п-ва за економічними і соціальними стандартами.
- •1.Організаційні форми інтеграції науки та виробництва.
- •7,8.Особливості організаційних структур управління інноваційною діяльністю на підприємстві.
1.Організаційні форми інтеграції науки та виробництва.
1. Бізнес-інкубатор. Спеціалізується на створенні сприятливих умов для виконання та ефективної діяльності малих Інн-х фірм, що реалізують оригінальні наук-тех-і ідеї, надає ім мат-х послуг: - надає малим ін фірмам в оренду приміщення та обладнання, - експертиза ін проектів (визначається новизна та достовірність проекту), - комерційна експертиза (оцінка ринку і майбутніх прибутків), - пошук інвесторів, надання гарантій, - надання реклами на пільгових умовах, інформаційних і правових послуг, обладнання та дослідного в-ва. Інкубаційний період Інн. фірми триває 2-3 роки. Після закінчення цього терміну фірма покидає бізнес-інкубатор і починає працювати самостійно. Бізнес-інкубатор не вимагає бюджетних витрат держави. Вони існують за рахунок своєї участі в майбутніх прибутках Інн-х фірм. Призначення бізнес інкубаторів полягає в початковій і передпочатковій підтримці малого Інн-го підприємництва, а також в допомозі малим під-вам, що бажають розпочати свою справу..
2. Технопарки -це комплекс, що включає наукові установи, ВУЗи, і під-ва, що створені на підготовлених територіях навколо великих університетів а також розвиненої інфраструктури. Технопарки створюються щоб найбільшою мірою полегшити та зміцнити взаємодію науково-дослідних та промислових секторів. Вони забезпечують комерціалізацію науково-технічної діяльності і прискорюють просування нововведень в сфері матеріального вир-ва. В умовах науково-технічного парку необхідно 5 років на створення, просування на ринок нової продукції та ще 2-3 роки необхідно щоб повернути витрачені кошти. Технопарки – це самостійна господарська фірма, що перетворює вхідні ресурси на виході в Інн-і послуги і продукти. До вхідних ресурсів належать: інтелектуальні ресурси, інвестиції, земельні ділянки, будівлі, устаткування, інфраструктура. До виходу належать: інформаційні, комунікаційні, маркетингові, навчальні, консалтингові, лізингові, фінансові та науково дослідні послуги та Інн.ний продукт. Технопарк як інтеграційна структура включає такі підструктури: 1. Науково-дослідна підструктура (університет). 2. Промислова підструктура. 3. Інн-ек-на підструктура (Інн-ні фірми). 4. Кредитно-фін-ва підструктура (банк та фінансові установи). 5. Торговельна та консультативна підструктура. 6. Інформац-комунікативна підструктура. Технополіс – являє собою місце де розміщені технопарки разом з інфраструктурою та помешкання людей, що в них працюють. Інфраструктура технополісу включає: транспорт, зв’язок, центри торгівлі, складські приміщення, центри оренди і прокату, економічна інфраструктура (послуги фірми, консультаційні центри). До видів інтеграції науки і вир-ва відносяться: стратегічні альянси, фабрики думок. Фактори, що впливають на вибір організаційних форм інтеграції науки і вир-ва . 1. Хар-р загальної стратегії фірми. 2. Загальна Інн-на політика держави. 3. Використання інформаційного потенціалу. 4. Розподіл ризику шляхом розподілу акціонерного капіталу серед великої кількості власників. 5. Джерела фінансування. 6. Підвищення результативності досліджень і розробок. 7. Стан ринкової коньюктури і можливості збуту продукції. 8. Витрати ресурсів: часових, людських, інвест-х.