8. Характеристика вхідних та вихідних бар’єрів, оцінка можливості їх подолання

Види бар’єрів: 1. Затратні, пов’язані з економією на масштабах. В деяких галузях (автомобільна, алюмінієва, сталеплавильна...) ефективне мало затратне виробництво може бути досягнуте тільки при великих Q бо ефект росту масштабу вир-ва дуже суттєвий. Нові фірми не можуть зразу ж досягнути такої ефективності вир-ва їм дуже важко конкурувати із монополістом. 2. Природні. В деяких галузях ефект економії на масштабах дуже суттєвий і до того ж конкуренція неможлива, утруднена або взагалі неприйнятна. Приклад: підприємства громадського користування (водо-, газопостачання, залізничний транспорт, телекомунікації...). Проведення додаткових ліній електропередач, газо- чи водопроводів було б для суспільства марнотратством р-сів. Переважно ці галузі повністю або частково контролюються державою. 3. Легальні: патенти та ліцензії. Перші призначені для захисту авторських прав винахідника, другі для контролю за важливими галузями чи природними монополіями. 4 Власність на найважливішу сир-ну. Фірмі, в руках якої зосереджені осн джерела сир-ни необхідної для її ж вир-ва, дуже легко не допустити на ринок готової продукції конкурентів. 5. Нечесна конкуренція. Заниження P для усунення конкурентів, тиск на банки та постачальників.

12. Крітичний аналіз моделі галузевої конк-ції Портера, методи та фактори, що викор-ються для оцінки ел-тів пром серед-ща.

Викор-я моделей конк-ції Портера дає змогу обмежити перелік факторів для аналізу. Головними ел-тами зов-нього серед-ща є:

Споживачі. В основі фнкц-ня п-ств лежить ідея задоволення потреб. Вели­кого значення набуває платоспроможний попит. Ідентифікація споживачів, їхніх потреб, особл-тей споживан­ня — умова успішного вир-ва.

Аналіз попиту споживачів може бути представлений сукупністю таких факторів:

*Соц.-демо­графічні показники і стиль поведінки; *характер попиту на продукцію, що випускається галуззю; *еластичність попиту за ціною; *купівельна спроможність, *наявність багатих споживачів; * вигідність і зручність продукції для споживачів; *ступінь стандартизації (рівень дифер-ції") та інш.

Споживачі 1.визначають необхідність існування галузі, 2.задають «конкурентні показники» для п-ств.

Постачальники. Постачальники мають досить значний вплив на п-ство та галузь в цілому за рахунок цін, умов постачання, можл-тей розриву контрактів.

Чинники хар-ки постачальників:

*оцінка тенденцій «ринків сировини»; *хар-ка особл-тей ресурсів, які забезпечують нор­мальне фнкц-ня п-ств галузі; *розподіл «ринків сировини» і основні тенденції, *оцінка важливості окремих ресурсів для галузі;та інш.

Товари-замінники. Товари-замінники ви­конують ті самі функції, що й основні прод-ти галузі, але продаються на інших ринках, викор-ються іншими групами споживачів. Вплив товарів-замінників:

1.Зниження цін на товари-замінники, що призводить до неможл-ті відшкодувати витрати на п-ствах галузі.

2.Зменшення обсягів ринку внаслідок втрати частини спожива­чів.

3.Підвищення конк-ції.

4.Необхідність пошуку нових напрямків д-ності.

Аналіз конк-ції. Конк-ція в галузі може бути більш або менш інтенсивною.

Для хар-ки конкурентів – такі фактори:

*частка ринку, що обслуговується; *імідж, досвід, наявність добре знаних торгових марок; *фін-ий стан; *розвиток НДДКР, *наявність патентів і ліцензій; *наявність передової технології;

Підвищення конк-ції, як зазначає М.Портер, пов'язано з фазою «життєвого циклу» галузі.

Партнери. До партнерів можуть бути віднесені всі п-ства та орг-ї, з якими п-ство вступає у договірні відносини:.

Орг-ї-регулятори. Держава як сукупність органів влади, громадсько-політичних інституцій суттєво впливає на ек-ні та суспільні процеси.

.Аналіз середдовища за М. Портером.

1.Входные барьеры:

• экон. от масштаба;

• диф-я продукта;

• безвозвратные издержки;

• капиталоёмкость;

• сеть распределения;

• стоимостные преимущества;

• правит. регулирование.

2.Определение соперников:

• рост отрасли;

• фиксированные издержки;

• простои в мощности;

• диф-я продукта;

• безвозвратные издержки;

• концентрация;

• входные барьеры.

3.Власть поставщиков:

• диф-я исходного сырья;

• сущ-е заменители сырья;

• концентрация поставщиков;

• материалоёмкость продукции;

• угроза форвардной интеграции в отрасли.

4.Угрозы заменителей:

• цены заменителей;

• отношение покупателей к зам-ям.

5. Детерминанты власти покупателей:

покупатели:

• концентрация покупателей;

• кол-во

• информативность

• способность к интеграции зам-лей;

цены:

- совокупные покупки

• диф-я продукта;

• доходы покупателей;

• мотивы покупки;

• влияние качества.